《沟通力就是执行力》（告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队）赵伟【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面)，就能提升团队的执行力。
事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。
本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
作者简介：
赵伟
新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。
他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。
着有《给你一个团队，你能怎么管?》等一系列畅销图书。
目 录：
第一章沟通的作用与价值
1.一个好的团队是怎样的? 003
2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上 007
3.常见的沟通障碍 012
4.如何做到有效沟通 016
第二章沟通有助于打造强大的凝聚力
1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突 023
2.加强危机宣传，做到防患于未然 028
3.运用激励手段激发人们的竞争意识 032
4.运用情感优势，提升感染力 037
第三章营造良好环境，培育沟通基因
1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队 043
2.强化纪律，约束成员的行为 047
3.做好沟通技能培训与沟通经验传承 051
4.沟通的固化、日常化、体系化 056
第四章用良好的沟通保持平衡性和协调性
1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡 063
2.个人利益与集体利益的双赢 067
3.释放情绪，维持理性与感性的平衡 071
4.双向沟通，才能事半功倍 076
5.避免过度沟通，防止事事沟通 080
第五章良好的沟通要因人而异
1.高层：将战略和方向传递给中层 087
2.中层：将团队方向运营化，进行业务检查 091
3.基层：把握运营细节，反馈运营信息 095
4.同级之间的横向沟通 099
5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式 103
第六章强化说服力，熟练运用各种技巧
1.成功沟通应具备的四种基本能力 109
2.让人听着更加舒服的沟通技巧 113
3.承诺和一致，引导对方自觉行动 117
4.注意倾听，把握重要的信息 121
5.设定共同的愿景故事 126
第七章完善沟通机制，提升沟通效率
1.发挥众人的思维优势，实施民主决议 133
2.打造扁平化的沟通机制 137
3.设置开放的交流平台，及时分享信息 142
4.确保流程透明，实施精准控制 146
第八章抓住内核，避免走形式主义道路
1.话说得多，并不意味着沟通效果就好 153
2.沟通过程中不能敷衍了事 158
3.改变老旧套路，追求新东西 162
4.不要为了开会而开会 167
第九章运用沟通工具，保证执行效率
1.书面表达：重要事项的首要选择 173
2.电话沟通：便捷和效率的代表 177
3.电子邮件：不可或缺的互联网办公工具 181
4.微信聊天：最时尚的沟通方式 185
5.幻灯片：会议室中的精确展示 189
第十章制定清晰的目标和要求
1.制定明确的目标 195
2.一次只追求一个目标 199
3.制定短期、中期、长期目标，确保按照计划行事 203
4.明确目标的主次和顺序 208
第十一章高度协调，共同打造强大的执行力
1.坚持分工合作，提升执行力 215
2.相互交流，协调彼此的工作风格 219
3.把握一致的目标和方向 222
4.强化新老员工的互动性 225
5.树立榜样，影响他人行为 228
后记中国式团队沟通 233
《沟通力就是执行力》（告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队）赵伟【文字版_PDF电子书_下载】大小：1.15MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书
有需要联系v；hx-hx4
摘要：《沟通力就是执行力》这本书是一本关于如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队的经济管理类书籍。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，分别是沟通力的重要性、沟通壁垒的来源、打造高效执行力的方法以及团队沟通与执行力的关系。
1、沟通力的重要性
沟通力是团队中至关重要的一项能力，它能够促进团队成员之间的有效沟通和理解。沟通力的重要性体现在以下几个方面。首先，良好的沟通能够提高团队合作的效率。团队成员之间能够清晰地传达信息和思想，避免误解和冲突，从而提高工作效率。其次，沟通力有助于建立良好的团队关系。通过有效沟通，团队成员之间能够建立互信和共识，提升团队的凝聚力和归属感。最后，沟通力还能够促进团队创新和解决问题的能力。良好的沟通能够激发团队成员的思维和创造力，帮助团队共同找到解决问题的方法。
沟通力的重要性不可忽视，只有团队成员具备良好的沟通能力，才能够更好地协同合作，实现团队目标。
2、沟通壁垒的来源
沟通壁垒是导致团队沟通失败的主要原因之一，它可以来自多个方面。首先，语言和文化差异是沟通壁垒的一大障碍。不同的语言和文化背景会导致信息的理解和传达出现偏差，造成沟通困难。其次，心理障碍也是沟通壁垒的重要原因。团队成员可能会出于个人原因而产生抵触或不信任的情绪，阻碍沟通的顺利进行。此外，时间和空间的限制、信息传达的方式等也会成为沟通壁垒的来源。
了解沟通壁垒的来源，有助于我们找到解决沟通问题的方法，提高团队的沟通效果。
3、打造高效执行力的方法
打造高效执行力是团队管理中的重要任务，它需要从多个方面进行考虑和实践。首先，明确目标和任务是打造高效执行力的关键。团队成员需要清楚地知道自己的工作职责和目标，以及团队的整体目标。其次，建立良好的沟通机制和渠道是提高执行力的有效途径。团队成员之间需要畅通的沟通渠道，能够随时交流信息和反馈问题。同时，培养团队成员的沟通和协作能力也是提高执行力的重要环节。最后，激励和奖励机制能够激发团队成员的积极性和执行力。通过适当的激励措施，可以有效提高团队成员的执行效率。
4、团队沟通与执行力的关系
团队沟通和执行力是相互影响的，良好的沟通能够促进执行力的提升，而高效的执行力也需要良好的沟通作为基础。团队成员之间的沟通能力决定了信息传达的质量和效率，从而影响团队的执行力。另一方面，高效的执行力需要团队成员之间的协作和配合，这也离不开良好的沟通。因此，在打造高效执行力的过程中，团队沟通是不可或缺的一环。
总结：
《沟通力就是执行力》这本书详细阐述了如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队。通过理解沟通力的重要性、沟通壁垒的来源、打造高效执行力的方法以及团队沟通与执行力的关系，我们可以提升团队的沟通和执行能力，实现更好的团队绩效和目标达成。
本文由nayona.cn整理
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/273399.html
