如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《华为工作法》_黄继伟_文字版电子书[PDF]

内容简介：

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?读完这本书，您将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

作者简介：

黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，近年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。

目  录：

第一章：华为公司的目标管理法

1.永远不能“先干起来再说”

2.写下最初的梦想

3.跳起来摘果子，而不是摘星星

4.路要一步步去走

5.对钱感兴趣，才能挣钱

6.事前要开好务虚会

7.清晰方向是在混沌中产生的

第二章：高效的执行力才是最终的生产力

1.“上层做势，基层做实”

2.借口只会摧毁你

3.你要做的就是服从

4.“做过”并不意味着“做好”

5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它

7.高效执行力离不开专注的精神

8.保持良好的纪律

9.执行时不能追求差不多

第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者

1.更聪明地进行工作

2.关注并调动身边的资源

3.做好自己的时间规划

4.不要忽视了自己的决策能力

5.及时做好自我反省

6.对自己的工作岗位负责

7.改变工作中的习惯性动作

第四章：科学合理的华为工作原则

1.先解决容易解决的问题

2.先做那些重要的事

3.集中处理那些琐碎的事情

4.按流程进行工作很重要

5.把工作变得简单一些

6.用正确的方法去做对的事

7.逆向思维总是不可或缺

8.把握工作的韵律

9.“压强原则”

10.“整体产品”的营销思维

第五章：态度有时候比能力更加重要

1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”

2.时刻做好艰苦工作的准备

3.像狼一样倾尽全力

4.“板凳要坐十年冷”

5.“只有不要脸的人，才能获得成功”

6.“尽心与尽力是两回事”

7.工作要专注于实践

8.细节才是关键

9.不要太崇拜技术

10.最好的防御就是进攻

第六章：华为的成功不是一个人的

1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

2.“你的贡献就是做好分内工作”

3.个人英雄主义要不得

4.独裁管理是对效率最大的破坏

5.首先是华为人，然后是自己

6.保持开放和分享的姿态

7.团结一切可以团结的人

第七章：沟通与交流是一门技术

1.懂得向别人说“不”

2.领导并不都是顽固的

3.向上级汇报的基本原则

4.不可轻言“我明白了”

5.提出小建议，而不是写好“万言书”

6.与同事的双向沟通

7.做好与客户之间的沟通

第八章：自我提升的华为人

1.华为的“知本主义”

2.精益求精才能够不断进步

3.永远不要忘了多问几个为什么

4.做得多不如做得好

5.“每天进步一点点”

6.末位淘汰制下的危机意识

7.“在创新中走出自己的道路”

8.“木桶理论”

9.挫折中更需要坚守

10.先僵化，后优化，再固化

第九章：更快乐地工作

1.“享受生活同样很重要”

2.“员工不能把钱太当一回事”

3.“找最合适的工作才最重要”

4.“冬天总会过去，春天一定来到”

5.“只要你想快乐，一定会快乐”

6.“事业不等同于干大事”

7.正确地认识自己的价值

8.绝对的公平是没有的

9.不要盲目攀比

《华为工作法》扫描版[PDF]大小： 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。 浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书

华为   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《华为工作法》是一本关于经济管理的电子书，作者是黄继伟。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括华为的工作理念、组织架构、人才培养和创新模式。通过对这些方面的讲解，我们可以了解到华为在经济管理方面的成功经验。最后，本文将对全文进行总结归纳。

1、华为的工作理念

华为以“以客户为中心”为核心的工作理念，通过不断满足客户需求来实现自身的发展。这一工作理念在华为的组织文化中起到了至关重要的作用。同时，华为还强调创新和持续学习的重要性，通过不断改进和创新来提高自身的竞争力。

华为还注重团队合作和共享，通过建立开放的沟通渠道和分享平台，促进员工间的交流和协作，实现知识和经验的共享。这种开放和合作的工作环境，为华为员工的个人发展提供了良好的平台。

此外，华为还强调结果导向和高效执行，通过设定明确的目标和绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2、华为的组织架构

华为的组织架构以“分公司+事业部+职能部门”的形式进行管理，每个分公司都有自己的业务和利润目标，同时与其他分公司进行协同合作。事业部负责具体的产品和业务线，职能部门提供支持和服务。

华为的组织架构非常扁平化，决策权下放到最低层级，使得每个员工都能参与到决策和管理中来。这种扁平化的组织结构有利于信息的传递和沟通，使得问题能够更快地得到解决。

此外，华为还采用了项目管理的方式进行工作，每个项目由一个项目经理负责，团队成员根据自己的专业领域参与其中。这种灵活的项目管理方式，能够快速响应市场需求，提高项目执行的效率。

3、华为的人才培养

华为非常注重人才培养和发展，通过建立全球统一的培训体系和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。华为的培训体系包括岗位培训、管理培训和职业发展路径等，为员工提供了不同层级和不同领域的培训机会。

此外，华为还注重培养员工的领导能力和创新能力，通过内部选拔和评估机制，选拔和培养优秀的领导者和创新者。华为还鼓励员工参与创新项目和团队，提供资源和支持。

华为还注重团队的多样性和包容性，鼓励员工在不同的团队中工作和学习，提高员工的综合能力和适应能力。

4、华为的创新模式

华为以创新为核心驱动力，通过建立创新孵化中心和联合创新中心，与合作伙伴共同进行研发和创新。华为还注重知识产权的保护和运用，建立了完善的知识产权管理体系。

华为还鼓励员工从事创新项目，通过内部创业和创新大赛等活动，激发员工的创新潜力。此外，华为还积极与高校和研究机构合作，开展科技创新和人才培养。

华为还注重市场导向和用户需求，通过市场研究和用户调研，了解用户需求，提供符合用户需求的产品和服务。

总结：

《华为工作法》通过介绍华为的工作理念、组织架构、人才培养和创新模式，展示了华为在经济管理方面的成功经验。华为以客户为中心，注重创新和持续学习，通过团队合作和共享，实现了良好的业绩。华为的组织架构扁平化，决策权下放，加强了信息传递和沟通。华为重视人才培养和发展，通过全球统一的培训体系和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。华为以创新为核心驱动力，通过创新孵化中心和联合创新中心，与合作伙伴共同进行研发和创新。华为注重市场导向和用户需求，为用户提供符合需求的产品和服务。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询