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《梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册》（微软首席执行官萨蒂娅纳德拉（Satya Nadella）、清华大学教授朱恒源推荐） (杰弗里·摩尔管理系列)罗恩·阿德纳(Ron Adner)【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。

其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。

作者简介：

杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)

在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。

摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科时任CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。

摩尔的着作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。

目  录：

序

前言

第1章 优先事务的冲突001

赶上下一波浪潮004

应对下一波浪潮015

全新的作战手册023

第2章 四个梯队027

业绩梯队035

产能梯队038

孵化梯队039

转化梯队041

梯队管理044

第3章 业绩梯队053

治理059

业绩梯队的进攻060

业绩梯队的防御063

错误及纠正067

小结072

第4章 产能梯队075

管理停产项目：全新的中央资助共享服务083

治理085

产能梯队的进攻088

产能梯队的防御090

六大杠杆092

错误及纠正095

小结098

第5章 孵化梯队101

治理106

孵化梯队的进攻110

孵化梯队的防御114

错误及纠正116

小结120

第6章 转化梯队121

治理124

转化梯队的进攻125

转化梯队的防御134

错误及纠正139

小结141

第7章 部署梯队管理145

小结153

第8章 Salesforce与微软的梯队策略155

梯次进攻：Salesforce的案例158

梯次防御：微软的案例171

小结186

致谢188

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创新   创业   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册》是一本由微软首席执行官萨蒂娅纳德拉和清华大学教授朱恒源推荐的管理书籍。本书从梯次增长的角度出发，探讨了颠覆性创新时代下企业的商业作战策略。作者罗恩·阿德纳通过深入剖析成功和失败案例，提出了一套完整的商业模型，帮助企业实现持续增长和成功。

1、梯次增长理论的介绍

梯次增长是一种新的商业模型，它与传统的创新模型有所不同。本书首先介绍了梯次增长理论的基本概念和原理。梯次增长理论认为，企业在面对颠覆性创新时，不能只关注产品的技术创新，还要注重整个商业生态系统的协同发展。作者通过丰富的案例研究，解释了梯次增长理论的核心概念和实践方法。

梯次增长理论的核心思想是：“一个产品的成功，依赖于整个商业生态系统的成功”。作者提出了一套系统化的方法论，帮助企业在面对颠覆性创新时，实现持续增长和成功。这个方法论包括了市场洞察、生态系统建设、协同创新、价值共享等多个方面。

2、市场洞察的重要性

市场洞察是企业实现梯次增长的基础。本书介绍了如何通过市场洞察，发现新的商机和潜在的增长点。作者提出了一套市场洞察的方法和工具，帮助企业发现未来的需求和趋势。通过对市场洞察的深入分析，企业可以更好地把握机会，制定合适的商业战略。

市场洞察不仅仅是对现有市场的观察和研究，还包括对未来市场的预测和探索。作者通过许多实例，阐述了如何通过市场洞察，发现新的商业模式和创新机会。同时，作者还提出了一些市场洞察的技巧和方法，帮助企业提高市场洞察能力。

3、生态系统建设的关键

生态系统建设是企业实现梯次增长的关键。本书介绍了如何构建和优化企业的生态系统，实现协同创新和共享价值。作者认为，企业不能孤立地进行创新，而是需要与其他企业和组织进行合作和共赢。

生态系统建设包括了多个方面，如合作伙伴的选择、资源的整合、价值链的优化等。作者通过案例分析，解释了成功和失败的生态系统建设经验。同时，作者还提出了一些实用的方法和工具，帮助企业进行生态系统建设和优化。

4、协同创新与价值共享的实践

协同创新和价值共享是企业实现梯次增长的核心策略。本书介绍了如何通过协同创新和价值共享，实现多方共赢和持续增长。作者通过多个案例，阐述了协同创新和价值共享的重要性和方法。

协同创新和价值共享需要企业与其他企业和组织进行紧密合作，共同开发和推出新的产品和服务。同时，企业还需要制定合适的合作和共享机制，确保各方的利益得到保障。作者提出了一些实用的方法和工具，帮助企业实现协同创新和价值共享。

总结：《梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册》通过深入剖析成功和失败案例，提出了一套完整的商业模型，帮助企业实现持续增长和成功。从梯次增长理论的介绍、市场洞察的重要性、生态系统建设的关键到协同创新与价值共享的实践，本书为企业提供了一系列实用的方法和工具，帮助他们应对颠覆性创新时代的挑战。

本文由nayona.cn整理

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