《亿万负翁：WeWork及其创始人的极速崛起与陨落》(WeWork及其前CEO亚当•诺伊曼的一线独家内幕，商业史上最不可思议的兴衰故事之一)里夫斯·维德曼【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (精

《亿万负翁：WeWork及其创始人的极速崛起与陨落》(WeWork及其前CEO亚当•诺伊曼的一线独家内幕，商业史上最不可思议的兴衰故事之一)里夫斯·维德曼【文字版_PDF电子书_推荐】

《亿万负翁：WeWork及其创始人的极速崛起与陨落》(WeWork及其前CEO亚当•诺伊曼的一线独家内幕，商业史上最不可思议的兴衰故事之一)里夫斯·维德曼【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (精灵之开局亿万负翁)

书名：亿万负翁
作者：[美]里夫斯·维德曼（ReevesWiedeman）
出版社：北京联合出版有限公司
译者：周昕/鲁先进
出版日期：2022-2
页数：384
ISBN：9787559658111

7.1
豆瓣短评

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内容简介：

2010年，亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值，WeWork只用了半年时间。

2019年，WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元，跃升美国创业公司估值首位。同时，亚当的个人净资产上升到130亿美元，成为世界上富有的人之一。

然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑，亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会，但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。

在公司估值和个人财富达到的2019年，不过数月之后，WeWork上市失败，亚当下台，新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁，因无力支付遣散费，还不得不推迟裁员时间。

2020年年初新冠疫情的爆发，更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。

一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深入一线，基于200多次访谈，以客观的视角和精彩的叙述手法，全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时，不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。

作者简介：

里夫斯·维德曼(Reeves Wiedeman)

《纽约杂志》(New York)特约编辑。他曾为《纽约客》(The New Yorker)、《纽约时报》(New York Times Magazine)、《滚石》(Rolling Stone)、《哈泼斯》(Harper's)等媒体和出版机构撰稿。这是他的本书。

译者简介：

周昕，浙江工业大学教师，人事部笔译二级，曾在中国对外翻译出版公司、传神公司等机构担任兼职译员。翻译作品包括《北京古建筑五书之北京天坛》、浙江工业大学校园网和浙江美术馆网站等。

鲁先进，浙江工业大学教师，常年从事英语教学，在《浙江工业大学学报》等刊物发表论文若干。

1、WeWork的崛起

WeWork是一家办公空间共享公司，通过租赁办公楼并将其划分为小型办公室，向个人和企业提供灵活的工作空间。自2010年成立以来，WeWork通过不断扩张和创新的商业模式迅速崛起。首先，WeWork通过独特的设计和社交氛围吸引了一大批创业者和自由职业者。其次，WeWork采用了共享经济的理念，将办公空间转化为共享资源，降低了成本并提供了更多选择。最后，WeWork通过大幅度的市场推广和投资者的支持，成为了一家备受瞩目的独角兽公司。

2、WeWork的商业模式和挑战

WeWork的商业模式在一定程度上是成功的，但也面临着一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，许多公司纷纷进入共享办公空间领域，导致价格战和市场份额争夺。其次，WeWork租赁办公楼并进行内部装修的成本较高，导致了财务压力。此外，WeWork的商业模式依赖于长期租约，而在经济下行周期中，租户需求可能会下降，给公司带来风险。

3、亚当·诺伊曼的领导风格和管理失误

亚当·诺伊曼是WeWork的创始人兼前CEO，他的领导风格和管理失误也对公司的发展产生了重大影响。诺伊曼以个性鲜明和冒险精神着称，但他的决策有时过于冲动和不计后果。例如，他过度扩张公司规模、过度依赖投资者资金，导致公司财务状况不稳定。此外，诺伊曼在组织管理方面也存在问题，未能建立健全的公司治理和内部控制机制。

4、WeWork的崩盘和启示

WeWork在2019年遭遇了巨大的危机，估值大幅下滑，IPO计划被迫取消。这一事件揭示了共享经济领域的风险和问题。首先，共享经济模式可能在资本市场遭遇挑战，特别是当公司无法实现盈利时。其次，领导者的决策和管理能力对公司的成败至关重要。最后，公司应建立健全的治理结构和内部控制机制，以保障公司的稳定发展。

总结：

《亿万负翁：WeWork及其创始人的极速崛起与陨落》通过讲述WeWork的兴衰故事，向我们展示了共享经济领域的挑战和启示。成功的商业模式并不意味着公司可以永远蓬勃发展，领导者的决策和管理能力至关重要。公司应保持稳健的财务状况，建立健全的治理结构和内部控制机制，以应对市场的变化和挑战。

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