《使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法》石田淳【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2 000页?正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制;如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责待客人的销售工作?需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处;在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长?这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。
日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先的管理以及心理科学成果，帮助企业造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。
本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工“能力不行”，其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”，作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果，达到操控行为的目的。无论商务领域，还是在自我管理方面，“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则，无论是管理员工，还是个人精，都能起到事半功倍之效。
作者简介：
石田淳
日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会(ABAI)会员。
他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用，在日本也被众多企业引并取得了显着成果。
行为科学管理法不涉及任何精神理论，而是聚焦于人的“行为”，能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止，石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。
译者简介：
蔡晓智，东北大学日语专业毕业。译有《最棒的女孩》《通往太空的街道工厂》《理工科的作文技术》《合适》等。
目 录：
前 言
Chapter 1 你的公司能生存下去吗?
“人才危机”并不是杞人忧天
不“发展”的公司留不住人才
“开发”人才是当务之急
不要误解“员工培训”
管理者的理念必须得到贯彻
“谁做结果都一样”才有意义
Chapter 2 让现有员工变能干
“现有员工”变成“能干的人才”
“没有能力”的两个原因
“行为”不能缺乏具体性
无印良品的工作手册厚达 2000 页
工作手册要写“步骤”
管理者需要能够“说清楚”
没有检查，工作手册就会流于形式
创造“循序渐进”的环境
Chapter 3 让实现目标成为习惯
“行为”需要坚持下去
马上取得成果，行为才能确立
Chapter 4 让员工“行动起来”
将“不得不做”变为“因为想做，所以做”
结果是关键
员工真正想要的“回报”
用形式多样的报酬改变员工的行为
表扬的秘诀是“迅速”
有效的表扬和无效的表扬
摒弃“反正也做不到”的想法
整体薪酬回报制度
Chapter 5 百分之百实现目标
一线管理者是关键
目标本身其实不重要
“企业哲学”让公司更快发展
体现“公司如何看待员工”
企业理念：展现公司的独特魅力
经营计划：让员工看到挑战和发展
高水平员工的行为：直达公司目标
“机制”是公司的武器
结 语
出版后记
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摘要：《使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法》是石田淳所着的一本经济管理书籍。本书以行为科学为基础，通过实践案例和理论解析，介绍了实现目标的有效管理方法。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括目标设定、行为科学原理、管理技巧和实践案例等。通过本文的阐述，读者可以深入了解该书的核心内容和应用方法，从而在实践中提升目标实现的能力。
1、目标设定
目标设定是实现目标的第一步，本书强调了设定明确、具体和可量化的目标的重要性。通过分解目标、设定时间限制和考虑资源等因素，可以更好地实施目标。此外，书中还介绍了SMART原则和OKR方法，帮助读者制定更具挑战性和可行性的目标。
目标设定不仅需要明确目标本身，还需要考虑如何激励员工和提供适当的资源支持。本书通过实例和技巧分享，教读者如何设置激励措施和分配资源，以推动团队成员实现目标。
2、行为科学原理
行为科学是本书的核心理论基础，通过了解人类行为的驱动力和心理机制，可以更好地管理和激励员工，推动目标的实现。本书介绍了行为科学的基本原理，如奖惩机制、激励理论和心理学原理等。通过了解这些原理，读者可以更加深入地理解并应用行为科学来管理团队。
行为科学原理的运用需要考虑员工个体差异和团队协作等因素。本书通过实例和案例研究，展示了如何根据不同员工的动机和行为习惯，制定个性化的管理措施，并促进团队合作和协同。
3、管理技巧
本书介绍了一些实用的管理技巧，如沟通技巧、决策方法和问题解决技巧等。这些技巧可以帮助读者更好地与员工进行沟通，解决问题和做出决策。同时，书中还强调了领导者的角色和责任，讲述了如何建立信任、培养团队和激发创新等管理技巧。
管理技巧的运用需要灵活性和实践经验。本书通过案例和实践指导，帮助读者了解如何根据具体情境和团队特点，选择合适的管理技巧，并进行实际操作和反馈。
4、实践案例
本书通过大量的实践案例，展示了行为科学管理方法在不同行业和组织中的应用。这些案例涵盖了目标设定、行为激励、团队合作和决策等方面，为读者提供了实际操作和经验分享。
实践案例的分析和思考可以帮助读者将理论转化为实际操作。本书通过分析案例中的成功经验和失败教训，引导读者思考如何将行为科学管理法应用到自己的工作和团队中，以实现目标的百分之百达成。
总结：
《使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法》是一本介绍实现目标的行为科学管理方法的经济管理书籍。本文从目标设定、行为科学原理、管理技巧和实践案例等四个方面对该书进行了详细阐述。通过本书的学习，读者可以掌握制定明确目标、应用行为科学原理、运用管理技巧和借鉴实践案例的能力，从而提升目标实现的效果。本文由nayona.cn整理。
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