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《人脉:构建人际网络,拓展商业机会的行动指南》【英】希瑟·汤森德(Heather Townsend)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (如何用微信构建人脉)

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《人脉:构建人际网络,拓展商业机会的行动指南》【英】希瑟·汤森德(Heather Townsend)【文字版_PDF电子书_推荐】

《人脉:构建人际网络,拓展商业机会的行动指南》【英】希瑟·汤森德(Heather Townsend)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (如何用微信构建人脉)

内容简介:

很多人的成功都来自他们的人脉。

如何建立人脉?

什么样的态度和行为能培养出优质人脉网络?

怎样聊天才是*恰当和富有成效的?

如何才能得到有价值的引荐和新的机会?

英国人脉女王希瑟,研究并采访了世界各地商业思想领袖,结合自身实践,详细介绍了构建人际网络,拓展商业机会的行动指南,帮助你取得职业生涯的成功。本书简明易读,有许多高效实用的建议,适合各个层次的创业者、求职者和职场人士。

作者简介:

希瑟·汤森德

英国人脉女王,被评为英国商业社交媒体上最有影响的50人之一。

她不仅极其善于与人建立联系,更重要的是,她运用自己出众的专业能力,帮助不同行业、不同层次的专业人士建立和拓展人脉,扩大影响,建立更广泛的商业联系。

译者 张大志

系统研究认知升级逾18年;

曾任北京航空航天大学特聘教授;

知名财经作家。

曾为清华大学、南京大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、北京航空航天大学、北京理工大学、重庆大学、兰州大学、北京邮电大学等高校研究生讲授课程,其中在北京航空航天大学授课5年,系统讲授认知升级。

目  录:

第1部分人脉的连接方法

第1章人脉网络的难题 /

为什么要投入时间建立人脉?需要投入多少时间?

第2章如何通过人脉网络创造机会 /

通过人脉网络不断创造机会所需要的四个要素

第3章像人脉节点一样行动 /

首先是对人感兴趣,其次才是商业关系

第2部分线上线下网络的不同策略

第4章面对面人脉策略 /

参加活动和人脉组织

第5章线上人脉网络策略 /

利用线上人脉网络生成业务推荐

第6章博客 /

如何用文章赢得商业机会?

第3部分协调人脉网络的关键技巧

第7章FITTERTM模型 /

FITTERTM模型是什么?

第8章留下良好的第一印象 /

怎样才能给人留下良好的第一印象?

第9章如何让对话继续 /

关系融洽对我们意味着什么?

第10章活动现场怎样交流 /

在社交活动现场你应该具备五种正确态度

第11章怎样争取被别人推荐 /

要求推介的正确方式

第12章如何建立自己的社群 /

建立并激活社群七步法

第13章国际人脉 /

与来自不同地方的人建立友谊

第4部分成功运营人脉网络,并付诸行动

第14章建立自己成功的人脉网络策略 /

人脉网络策略五要素

第15章制定人脉网络运营方案 /

利用人脉网络让努力更有成效

第16章正确运用人脉技巧 /

始终关注A类联系人

结语 /

附录《金融时报》相关好文 /

致谢 /

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摘要:《人脉:构建人际网络,拓展商业机会的行动指南》是一本关于人际关系和商业机会拓展的指南,作者希瑟·汤森德将人脉的重要性和如何构建和拓展人际网络进行了详细阐述。本文将从四个方面对该书进行阐述,分别是人际关系的重要性、构建人际网络的方法、拓展商业机会的技巧以及如何保持和维护人际关系。

1、人际关系的重要性

人际关系对个人和职业发展至关重要。文章将通过实例和数据,阐述人际关系对个人职业发展的影响,如提供职业机会、资源共享和知识传递等。此外,还会探讨人际关系对企业发展的影响,如合作伙伴关系和客户关系的重要性。

2、构建人际网络的方法

构建人际网络需要一定的技巧和方法。本文将介绍作者提出的构建人际网络的方法,如主动参加社交活动、建立信任关系和提供帮助等。同时,还将通过实例和案例,说明如何在不同场合和环境中构建有效的人际网络。

3、拓展商业机会的技巧

拓展商业机会是人际网络的重要目标之一。本文将介绍作者提出的拓展商业机会的技巧,如利用社交媒体、参加行业活动和建立合作伙伴关系等。同时,还将通过案例分析,说明如何通过人际网络拓展商业机会,提高个人和企业的竞争力。

4、如何保持和维护人际关系

保持和维护人际关系同样重要。本文将介绍如何保持和维护人际关系,如定期联络、提供帮助和参与社交活动等。同时,还将通过实例,阐述保持和维护人际关系的重要性,并提供一些实用的技巧和建议。

总结:

《人脉:构建人际网络,拓展商业机会的行动指南》是一本关于人际关系和商业机会拓展的重要指南。通过本书,读者可以了解到人际关系的重要性、构建人际网络的方法、拓展商业机会的技巧以及如何保持和维护人际关系。在当今竞争激烈的商业环境中,建立和拓展人际网络是实现个人和企业成功的关键。本文由nayona.cn整理。

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