《团队领导力》(王应黎 王亮)【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
作者简介：
王应黎 工商管理博士，经济师、人力资源管理师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括教育部万名创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。 王亮 中欧国际工商管理学院管理硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备15年以上团队管理经验，经历过成熟期B2B营销团队管理及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。
目 录：
第 1章 不会授权，哪来空闲
不会授权，就只能把自己忙得团团转//2
下属能干的活，就不要自己干//4
挑选合适的授权人很重要//6
既已对下属授权，就要尊重其权限//9
授权之后要监督//11
必须遵循的授权准则//12
不愿授权，就请靠边站//17
第 2章
人管人累死人，制度管人轻松
轻松高效的管理，就是用制度管理//20
靠制度管人，不靠人管人//21
制度带来高效，高效成就//23
能约束住领导的制度才是好制度//25
推行制度化管理的方法//26
执行不力，再好的制度也没用//28
落实制度有技巧//29
第3章
定好战略，搞好规划
制定长久战略性规划和事业理论//34
减少决策程序，撤掉累赘机构//36
人员膨胀的主要原因及检测方法//38
尽量减少管理层级//41
紧盯市场需求，及时调整战略//44
做事有规划，不要眉毛胡子一把抓//48
关键时刻，团队领导要敢于拍板//49
适时引入阿米巴经营模式//51
第4章
让团队朝着目标前进
目标可以点燃工作激情//56
为团队设立一个远大的目标//59
目标要选准，别做无用功//61
方向若错，一切皆错//63
为团队成员设定明确的目标//64
如何判断团队目标是否合理//64
善用二八法则，学会抓大放小//66
第5章
让合适的人，做合适的事
没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70
将员工放在适合的岗位上//72
不了解下属，就用不好下属//73
让每位团队成员都能确立自己的位置//75
尽量设计出员工感兴趣的工作//76
留住人才//78
第6章
下达命令有技巧
令出多门是大忌//82
下达的命令应清楚明了//83
安排工作的原则//84
不要让命令在执行中被打折扣//86
领导必须树立威信//87
第7章
夸出高绩效
好员工是夸出来的//92
表扬要避免平均主义//94
坚持公正公开的表扬//96
赞美越具体效果越好//97
背后赞美效果往往会更好//99
光会夸不行，还得适度施压//100
第8章
批评他人要讲究技巧
批评是一种管理艺术//104
批评应对事不对人//105
让员工明白批评的本意//105
对员工的批评一定要及时//107
批评切忌人身攻击//107
当众批评下属效果未必理想//108
旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果//110
无声批评更有力//111
第9章
建立公开公平的奖惩考核机制
制定一套有效的考核标准很重要//114
考核的基本内容//115
考核要做到公私分明//118
一定要采用合理的奖励标准//119
健全奖惩制度，完善考核机制//121
重效率也要重效果//123
第 10章
忙出成效关键
搞清楚自己在忙什么//128
把工夫用在刀刃上，才能忙出成效//129
忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值//132
别把时间浪费在不值得的事情上//133
用正确的方法做正确的事//134
既要埋头拉车，也要学会抬头看路//136
不可不知的时间管理艺术//137
第 11章
重视团队建设，提高团队凝聚力
打造团队的共同愿景//142
团队建设在管理中是不可或缺的//144
提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146
让员工把团队的事当成自己的事//147
在团队内部引入竞争机制//149
用末位淘汰法提高团队绩效//150
用心塑造团队精神//152
培养员工的团队默契//154
适当设立群体奖，增强员工团队意识//155
坚决杜绝团队中的小团体//157
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摘要：《团队领导力》(王应黎 王亮)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于团队领导力的经济管理类书籍。本书主要从团队领导力的概念、团队领导力的重要性、培养和提升团队领导力的方法以及团队领导力的应用等方面进行了详细阐述。通过阅读本书，读者可以深入了解团队领导力的基本理论和实际操作，对团队管理和领导力提升有很大帮助。
1、团队领导力的概念
《团队领导力》详细解释了团队领导力的概念。团队领导力是指在团队中发挥影响力和指导作用的能力。团队领导力不仅仅是一个人的能力，更是一种团队整体的能力。团队领导力可以帮助团队实现共同目标，提升团队成员的工作效率和满意度。
团队领导力的核心要素包括情感智能、沟通能力、目标导向和协作能力等。情感智能帮助领导者在团队中建立情感联系和信任，沟通能力使领导者能够有效地与团队成员沟通和交流，目标导向使领导者能够明确团队的目标并制定相应的计划，协作能力使领导者能够激励和协调团队成员的工作。
团队领导力的发展需要不断学习和实践，领导者可以通过培养自己的领导力素质和技能，提升团队领导力。
2、团队领导力的重要性
《团队领导力》着重强调了团队领导力的重要性。团队领导力可以促进团队的协作和合作，提高团队的绩效和效率。团队领导力还可以激发团队成员的潜力和动力，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
在现代企业中，团队已成为组织中最基本的单位。团队领导力对于团队的形成、发展和运作都具有重要的影响。优秀的团队领导者可以帮助团队克服困难，解决问题，实现团队的目标。
团队领导力还可以提高团队的创新能力和适应能力，帮助团队应对不断变化的外部环境和竞争压力。
3、培养和提升团队领导力的方法
《团队领导力》提供了一些培养和提升团队领导力的方法。首先，领导者可以通过不断学习和实践来提升自己的领导力。领导者可以参加培训和学习课程，了解最新的领导力理论和实践，通过实践和反思来不断提升自己的领导力。
其次，领导者还可以通过建立良好的团队文化来提升团队领导力。团队文化是团队的核心价值观和行为准则的集合，可以帮助团队成员形成共同的目标和价值观，增强团队凝聚力和协作能力。
另外，领导者还可以通过激励和奖励机制来提升团队领导力。激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效和效率。
4、团队领导力的应用
《团队领导力》介绍了团队领导力的应用。团队领导力可以应用于各种类型的团队和组织。无论是企业组织、学校团队还是非营利组织，团队领导力都可以发挥重要作用。
团队领导力可以帮助团队解决问题，提高工作效率和质量。在企业组织中，团队领导力可以帮助团队实现企业的目标，提高企业的竞争力。
在学校团队中，团队领导力可以提高团队成员的学习效果和合作能力。在非营利组织中，团队领导力可以帮助组织更好地实现其使命和愿景。
总结：
《团队领导力》(王应黎 王亮)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于团队领导力的经济管理类书籍。本书全面阐述了团队领导力的概念、重要性、培养和提升方法以及应用。通过阅读本书，读者可以深入了解团队领导力的理论和实践，提升自己的团队管理和领导能力。
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