《麦肯锡极简工作法》(刘易斯 着)【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”，并拥有超强的竞争力。
目 录：
第 一章 如何快速而正确地分析问题
分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
麦肯锡的新创公司分析法
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。而高效沟通本身是一种技能，也是麦肯锡的咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
收集信息，应有序、高效和准确
通过客户访谈，收集有效信息
运用”30秒电梯法则”，进行简洁、有效的沟通
运用”知、感、行”进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考是提出假设和结论，并将自己认为最好、最正确的方法，传达给对方并使其产生兴趣。我们与职场精英之间，只相差逻辑思考的能力。
–麦肯锡日本分公司咨询顾问大岛祥誉
逻辑思考：分析、解决问题的基础
逻辑思考，要始终保持客观、理性
假设与结论，千万不能混为一谈
通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维
以对方的立场，验证自己的逻辑
如何拓展自己的逻辑思维
培养逻辑思考的能力
第四章 如何推介解决方案
麦肯锡公司从来不做推销而只做营销，那就是始终为客户提出一揽子可以确保解决问题的成功方案，这样可为公司带来持续不断的业务。而且麦肯锡公司总能在合适的时间出现，并与合适的客户一起合作，共同解决问题。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何写出金字塔式的文案
实施头脑风暴法，产生新思维、新方法
头脑风暴法的实施准则
让头脑风暴更为有效的方法
第五章 如何带领团队完成合作
在麦肯锡公司，你决不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和严要求。每个人都是团队中的一员，无论是在前台负责咨询工作，还是在后台制定决策，公司的所有事情都是由团队共同完成的。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
优秀团队的基本要素
合理选拔团队成员
团队的内部沟通
麦肯锡的层级管理
第六章 如何服务客户
客户是麦肯锡维持运营的生命之水，没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客户放到第一位的原因。另外，麦肯锡的公司文化，强调的不是”为客户工作”，而是”与客户合作”。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
打造卓越的客户体验
与客户团队的目标保持一致
让客户参与工作，学会与”讨债鬼”打交道
获得客户公司各方面的支持
第七章 如何高效地解决问题
麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情，而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法，而不在乎它以前是什么样的。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
解决问题之初始假设
简单至上，条理清晰
解决多个问题的基本方法
解决问题的思路
培养解决问题的框架型思考方式
解决问题的七步成诗法
第八章 如何提升个人能力
就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
不要杂乱无章地进行工作
提高工作效率，每天制作一个表格
培养分析及解决问题的能力
从简单到复杂，先摘好摘的果子
高效管理时间的技巧
优秀员工必备的良好工作习惯
第九章 如何防范危机
解决问题的最高境界，不是仅仅着眼于解决过去发生的问题，而是在日常的工作中，积极寻找可能发生问题的潜在因素或不良状态，并将其扼杀在萌芽状态。也就是说，危机防范，是解决危机的最好方法。
–麦肯锡公司咨询顾问艾森拉塞尔
如何从”分析”问题中发现危机
企业解决问题的3种防范类型
危机管理，需要防范潜在问题
问题防范的自下而上和自上而下法
后记
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摘要：《麦肯锡极简工作法》是一本经济管理方面的书籍，作者刘易斯通过本书详细阐述了麦肯锡的工作方法，提供了一种高效的工作方式。本文将从四个方面对《麦肯锡极简工作法》进行详细阐述。
1、麦肯锡的工作法
《麦肯锡极简工作法》主要介绍了麦肯锡的工作方法和流程。麦肯锡是一家全球顶级的咨询公司，他们的工作方法非常高效，通过制定明确的目标、分解任务、合理安排时间等方式，帮助员工提高工作效率，实现更好的工作成果。本书通过实例和案例，详细解释了麦肯锡的工作法，并提供了一些实用的工具和技巧。
麦肯锡的工作法的核心是极简，即通过简单的方法和工具，解决复杂的问题。麦肯锡强调思考的深度和广度，通过多角度的分析和创新思维，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。这种工作方法不仅适用于咨询行业，对于其他行业的工作也具有很大的参考价值。
麦肯锡的工作法还强调团队合作和沟通，通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解任务和目标，合理分配工作，提高工作效率。团队成员之间的互相支持和信任也能够增强团队的凝聚力。
2、高效的时间管理
《麦肯锡极简工作法》中还介绍了一些高效的时间管理技巧。时间管理是提高工作效率的关键，通过合理安排时间，可以更好地控制工作进度，提高工作质量。
本书提出了一种称为PME（Plan, Measure, Experiment）的时间管理方法。这种方法通过制定计划、衡量时间使用情况并实施实验和改进，不断优化时间管理，提高工作效率。同时，作者还介绍了一些实用的时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等。
通过学习和应用这些时间管理技巧，可以更好地管理和利用时间，提高工作效率，达到更好的工作成果。
3、有效的沟通与协作
《麦肯锡极简工作法》中还强调了有效的沟通和协作的重要性。在工作中，良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团队合作和工作效率。
本书介绍了一些有效的沟通技巧，如倾听和提问的艺术、有效反馈的方法等。通过运用这些沟通技巧，可以更好地理解他人的意见和需求，有效解决问题。
同时，本书还介绍了一些团队协作的方法和工具，如会议管理、项目管理等。通过合理的协作和分工，团队成员可以更好地协同工作，提高工作效率。
4、提高工作效率的工具和技巧
《麦肯锡极简工作法》中还介绍了一些提高工作效率的工具和技巧。这些工具和技巧可以帮助员工更好地管理任务、优化工作流程，提高工作效率。
本书介绍了一些常用的工作管理工具，如GTD（Getting Things Done）方法、Kanban方法等。这些工具可以帮助员工更好地组织和管理任务，提高工作效率。
此外，本书还介绍了一些提高思维效率和创造力的方法，如思维导图、头脑风暴等。这些方法可以帮助员工更好地思考和解决问题，提高工作效率。
总结：
《麦肯锡极简工作法》通过详细介绍麦肯锡的工作方法和流程，提供了一种高效的工作方式。通过学习和应用这些工作方法、时间管理技巧、沟通与协作方法以及提高工作效率的工具和技巧，可以提高工作效率，实现更好的工作成果。
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