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《产品经理全项目全工作详解》_晨曦_文字版电子书[PDF]

内容简介：

詹曦着的《产品经理全项目全工作详解》是兼具教材性质和工具性质的图书。既能为广大零基础用户提供从零到一体系化的职业培训，也能为那些已经从事产品经理工作的朋友，提供工作方法的具体指导。

作者简介：

詹曦，2005毕业于中央民族大学美术学院。2005-2016年先后担任中国外文出版发行事业局、中国网、知识产权出版社来出书网、环球雅思等多家国家新闻出版单位、新闻门户网站和大型互联网公司的产品经理和总监职务，具有多年互联网产品项目和团队管理工作经历。在产品经理培训教育实践中，创立以“理论思维体系建立”+“项目实际案例学习实操”+“用户心理学和情商管理”三位一体全新教育方法，并在快乐学产品的培训教学实践中得到广大学生的高度认可。快乐学产品个人工作室，开创产品经理培训新模式。每期仅招收6名学员，这种很好小班、一对一教学，更加适合零基础朋友系统学习。

目  录：

章 初识产品经理

1.1 产品经理起源

1.2 产品经理工作内容

1.3 产品经理需要具备的能力

1.4 产品团队的构成

1.5 产品经理十二项基本工作

1.6 产品经理岗位状况

1.7 三种类型产品经理

1.8 产品经理自我学习和修养

1.9 产品经理基本技能

1.10 产品经理外部环境现状

1.11 产品心态概念

第二章 需求

2.1 经济学家对需求的定义

2.2 心理学家对需求的定义

2.3 如何运用经济学家和心理学家的需求定义

第三章 互联网思维基础

3.1 概述

3.2 百度指数

3.3 互联网思维的形成

3.4 物联网

3.5 互联网产品的平台化

第四章 互联网思维要点详解

4.1 互联网思维综述

4.2 简约思维

4.3 极致思维

4.4 迭代思维

4.5 流量思维

4.6 社会化思维

4.7 大数据思维

4.8 平台思维方式

4.9 跨界思维

第五章 市场分析

5.1 市场分析概述

5.2 市场分析方法

5.3 市场分析要点

第六章 商业模式画布

第七章 互联网五常规商业模式

7.1 互联网商业模式

7.2 浅没免费

第八章 竞品分析

8.1 什么是竞品分析

8.2 为什么竞品分析

8.3 竞品分析怎么做

8.4 分析方法

第九章 BRD商业需求文档

9.1 BRD商业需求文档概念

9.2 BRD商业需求文档模板架构

9.3 产品路线路

第十章 用户画像

10.1 用户画像综述

10.2 用户画像创建方法综述，进行定性的用户研究详解

10.3 进行定性的用户研究方法详解

10.4 进行定量的用户研究

第十一章 MRD市场需求文档

第十二章 产品经理和绘图

12.1 产品经理和绘图概述

12.2 任务流程图的设计思路和绘制方法

12.4 业务流程图的设计思路和绘制方法

12.5 页面流程图的设计思路和绘制方法

第十三章 需求管理

13.1 需求池管理需求方法概述

13.1 需求收集汇总到需求池的过程

13.2 需求优先级排序四方法详解

13.3 某大型互联网公司需求管理案例详解

第十四章 眼球下的

第十五章 产品设计过程

15.1 产品设计综述

15.2 产品设计导航

15.3 导航系统的设计

15.4 产品设计文界面中的引导

第十六章 界面设计原则和原型

16.1 设计友好易用的界面

16.2 原型综述

16.3 写交互说明的方法

第十七章 PRD产品需求文档

17.1 PRD产品需求文档撰写方法

17.2 PRD文档范例

第十八章 移动端产品设计

18.1 移动端产品综述

18.2 移动产品的信息架构

18.3 移动产品的用户体验

18.4 移动端产品设计八原则

第十九章 产品经理和数据

19.1 数据分析概述和术语名词解释

19.2 电商网站数据分析综述

19.3 网站数据分析

19.4 数据分析实操

第二十章 项目管理系列

20.1 上线之前要做一份上线清单

20.2 上线前邮件怎么写

20.3 怎么做项目总结

20.4 项目会上产品经理如何避免被吐槽

20.5 如何做需求评审

第二十一章 用户心理学

21.1 人脑构成和运行机制综述

21.2 用户心理学的具体实操和应用

21.3 用户心理人物角色的生成原理和应用概述

附录：面试技巧和面试实录点评

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产品经理

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摘要：《产品经理全项目全工作详解》_晨曦_文字版电子书[PDF]_经济管理 是一本全面介绍产品经理项目工作的书籍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括产品经理的职责、项目管理、用户研究和产品策划。通过本书的学习，读者可以全面了解产品经理项目工作的方方面面。

1、产品经理的职责

《产品经理全项目全工作详解》_晨曦_文字版电子书[PDF]_经济管理 详细介绍了产品经理的职责。首先，产品经理需要负责产品规划和需求分析，确保产品满足市场需求。其次，产品经理要与开发团队合作，推动产品开发和上线。此外，产品经理还需要进行市场调研和竞争分析，以及制定产品营销策略。通过这些职责的履行，产品经理可以有效地管理产品的全生命周期。

2、项目管理

本书还详细介绍了产品经理的项目管理能力。在项目管理中，产品经理需要制定项目计划和进度安排，并与团队成员合作完成项目任务。此外，产品经理还需要进行项目风险评估和问题解决，以确保项目能够按时交付和达到预期目标。通过良好的项目管理，产品经理可以提高项目的成功率，并有效控制项目成本和质量。

3、用户研究

本书还强调了产品经理需要进行用户研究的重要性。用户研究可以帮助产品经理了解用户需求和行为，从而为产品设计和改进提供指导。在用户研究中，产品经理需要采用各种方法，如用户访谈、市场调研和用户行为分析。通过深入了解用户，产品经理可以设计出更符合用户需求的产品，并提高用户满意度。

4、产品策划

最后，本书介绍了产品经理的产品策划能力。产品策划是产品经理的核心工作之一，它包括产品定位、功能设计和用户界面设计等方面。产品经理需要根据市场需求和竞争情况，制定产品的战略和计划，并与团队合作实现产品的落地。通过有效的产品策划，产品经理可以推动产品的创新和发展，提高产品的市场竞争力。

总结：

通过阅读《产品经理全项目全工作详解》_晨曦_文字版电子书[PDF]_经济管理 ，读者可以全面了解产品经理项目工作的方方面面。本书详细介绍了产品经理的职责、项目管理、用户研究和产品策划等内容，帮助读者提升产品经理的能力和技巧。无论是对于新入行的产品经理还是有经验的从业者，本书都是一本值得阅读和参考的好书。

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