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《互联网+：电商采购、库存、物流管理实务》扫描版[PDF]

内容简介：

随着“互联网 ”时代的到来，越来越多的企业开始拥抱互联网进行转型，这对企业商业模式与内部运营模式创新提出了极大的挑战，采购、库存、物流管理作为供应链管理中的重要环节，电商企业在“互联网 ”创新的浪潮中如何与时俱进、如何更好地提升企业内部供应链管理能力是迫在眉睫的问题。

《互联网 ：电商采购、库存、物流管理实务》完全站在电商企业的角度系统地介绍了企业如何快速提高采购、库存、物流管理能力，以增强其市场竞争力。此书是目前市场上唯一一本集讲解电商采购、库存、物流管理于一体的图书，内容全面、实用性强。

作者简介：

水藏玺 资深实战派管理专家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、深圳CPIO协会发起人、财经类畅销书作家。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。br 水藏玺先生近10多年从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括南方轴承、国茂集团、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、南京公路科学研究所、中环系统、3ZU足装秀、华孚色纺、高斯贝尔等近500家企业。br 水藏玺先生的代表作有《人力资源管理体系设计全程辅导》《年度经营计划制订与管理》《人力资源就该这样做》《年度经营计划管理实务》《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《班组长基础管理》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等。

目  录：

第一章 电商供应商开发

第一节 从争夺战看供应商开发的重要性002

一、选择供货商的重要性002

二、如何选择和开发优质供应商002

第二节 如何进行供应商招商准备011

一、招商准备011

二、合适的就是最好的011

三、招商策略的设计制定012

四、正式招商013

第三节 如何进行供应商信息管理014

一、需求分析与系统设计014

二、数据库建模015

三、供应商信息管理规范017

第四节 如何进行供应商的选择025

一、供应商的分类025

二、供应商选择026

第五节 如何进行供应商的维护028

一、供应商关系维护的重要性028

二、供应商关系维护的要点029

第二章 电商采购管理

第一节 电商采购计划的制订032

一、项目采购计划编制032

二、项目采购管理035

第二节 采购的方式039

一、集中采购039

二、分散采购041

三、联合采购042

四、电子化采购043

五、招标性采购044

第三节 电商采购流程047

一、网上采购流程047

二、询价048

三、询价计划编制049

四、项目采购的招投标051

第四节 电商采购合同管理053

一、项目采购合同的内容053

二、项目采购合同管理的方法和结果053

三、项目采购合同的实施054

四、电子商务合同范本054

第五节 电子订货066

一、电子订货系统066

二、EOS系统的结构和配置066

三、EOS系统的操作流程068

第六节 采购绩效评估071

一、销售额指标071

二、商品结构指标071

三、毛利率指标071

四、库存商品周转天数指标072

五、订货商品到位率指标072

第七节 电子商务采购的技巧与方法073

一、电子商务采购技巧与策略073

二、降低采购成本的方法076

第三章 电商库存规划

第一节 电商企业库存控制的重要性080

一、库存控制的含义080

二、控制库存的前提080

三、库存控制080

第二节 电商企业的库存结构086

一、可销售库存(S)086

二、订单占用库存(O)086

三、不可销售库存(U)087

四、锁定库存(L)087

五、虚库存(V)087

六、调拨占用库存(T)088

七、调拨中库存(A)088

第三节 数据系统在库存规划分析中的作用090

一、数据对于销售的真实意义090

二、让数据商业化091

第四节 电商仓库成本管理与流程控制094

一、电子商务仓库成本管理094

二、电子商务仓库管理流程控制097

第四章 电商商品仓储管理

第一节 储存的保管方法102

一、储存保管的原则与要求102

二、分区分类作业103

三、货物规划和统一编号作业104

第二节 仓储保管技术106

一、仓库的温湿度106

二、金属防锈与除锈110

三、霉变和虫害防治111

四、冷冻冷藏技术112

五、危险品的安全储存114

第三节 电商仓储布局与走线设计116

一、仓储布局规划116

二、仓库布局的设计120

三、库房走线设计122

四、货架通道设计123

第四节 商品入库管理126

一、入库准备126

二、货物接运127

三、商品入库验收128

四、入库交接131

第五节 商品出库管理133

一、出库前的准备工作133

二、出库程序133

第六节 仓储管理系统的应用136

一、主要内容136

二、操作步骤136

三、POS管理系统的应用143

第五章 电商库存呆滞品处理

第一节 呆滞库存产生的原因146

一、呆滞库存的来源146

二、滞销品形成的原因147

第二节 呆滞货品的确认及处理148

一、呆滞货品的确认148

二、呆滞货品的处理149

第三节 科学预测和实时监控库存153

一、库存预测153

二、实时监控156

第四节 捆绑销售库存产品161

一、捆绑捎带法的含义161

二、捆绑捎带法与巧搭便车法的区别161

三、捆绑捎带法实施技巧161

第五节 设立呆滞品促销专区163

一、一般性促销方法163

二、采用实物赠品促销165

第六章 电商物流体系的建立

第一节 物流配送系统的建立168

一、物流配送中心布局与选址168

二、电子商务下的城市物流配送174

三、物流配送模式179

四、物流配送的运输180

五、配送中心订单及送货、退货处理188

六、电商配送业务流程管理191

七、电商配送中心的设备管理195

八、配送路线管理198

第二节 第三方物流及合作企业的选择204

一、第三方物流的含义204

二、电商企业如何选择第三方物流服务商205

第三节 电商新型物流208

一、电商自营物流208

二、第四方物流210

三、电子物流218

四、数字物流221

五、逆向物流227

六、电商国际物流234

第七章 电商物流管理实务

第一节 包装管理242

一、包装与包装标志242

二、包装材料243

三、防震包装技术245

四、包装合理化246

五、运输对包装的要求249

第二节 仓库管理252

一、仓库的类型252

二、仓库的设施与设备252

三、仓库业务管理255

四、库存成本管理259

第三节 配送管理267

一、配送的种类267

二、配送模式及其选择269

三、配送路线合理化270

四、电子商务物流服务细则272

五、电子商务配送成本控制方法274

第四节 运输管理279

一、不合理运输279

二、怎么做到运输合理化284

第五节 退换货管理289

一、电商退换货管理解决方案290

二、退换货战略292

三、电商物流退换货成本控制298

四、客户投诉处理299

参考文献305

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互联网+   电商

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摘要：本文主要围绕《互联网+：电商采购、库存、物流管理实务》扫描版[PDF]_经济管理展开讨论。首先简要概括了全文内容，然后从四个方面对该书进行详细阐述。首先介绍了电商采购的重要性和应用场景，接着分析了库存管理的关键问题和解决方法，然后探讨了物流管理在互联网+时代的新发展，最后讨论了电商物流的挑战与机遇。最后对全文进行总结归纳，为读者提供了一些实用的参考。

1、电商采购

电商采购作为互联网+时代的重要组成部分，正逐渐改变传统的采购模式。随着电商平台的兴起，企业可以通过电商平台进行采购，实现了供应链的数字化和网络化。电商采购的应用场景也越来越广泛，不仅限于消费品行业，还涵盖了工业品、农产品等多个领域。通过电商采购，企业可以降低采购成本，提高采购效率，实现供应链的优化和协同。

电商采购面临的主要问题是供应链的可信度和交付能力。为了保证供应链的可靠性，企业需要对供应商进行筛选和评估，建立信任关系。同时，企业还需要关注供应链的交付能力，确保产品及时送达。为了解决这些问题，企业可以借助信息技术和数据分析手段，建立供应链的透明度和可追溯性，提高供应链的可靠性和交付能力。

在电商采购中，还需要注意知识产权保护和合规风险。随着电商平台的发展，知识产权保护成为了一个重要的问题。企业需要采取措施保护自己的知识产权，避免侵权行为。另外，电商采购也需要关注合规风险，遵守相关法律法规，确保采购活动的合法性。

2、库存管理

库存管理是电商企业运营中的一个重要环节。合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提升客户满意度。在互联网+时代，库存管理面临的问题更加复杂。首先，电商企业面临着多渠道销售和多品类经营的挑战，需要合理分配库存资源。其次，电商企业还需要面对季节性和促销活动对库存的影响，需要做好库存规划和预测。最后，电商企业还需要解决跨境电商和多仓库管理的问题，确保库存的准确性和及时性。

为了解决以上问题，电商企业可以借助信息技术和数据分析手段进行库存管理优化。通过对销售数据的分析，企业可以预测需求和优化库存配置。此外，企业还可以通过与供应商和物流商的信息共享，实现库存的可见性和协同管理。

库存管理还需要关注风险管理和环境保护。库存管理涉及到资金和资源的配置，需要注意风险管理，避免资金和资源的浪费。另外，库存管理还需要关注环境保护，合理利用资源，减少浪费和污染。

3、物流管理

物流管理在互联网+时代发挥着重要的作用。随着电商的快速发展，物流需求也呈现出多样化和个性化的特点。在互联网+时代，物流管理面临着新的挑战和机遇。首先，物流需求呈现出碎片化和即时化的特点，需要快速响应和灵活调配。其次，物流服务的要求越来越高，需要提供更多的增值服务，如快速配送、货物追踪等。最后，物流企业还需要面对人力和技术的挑战，提升物流服务的效率和质量。

为了应对以上挑战，物流企业可以借助信息技术和物流网络优化手段进行物流管理的提升。通过建立物流信息系统，企业可以实现物流信息的实时共享和监控，提高物流效率。此外，物流企业还可以借助物流网络优化技术，优化物流路线和车辆调度，降低物流成本。

物流管理还需要关注可持续发展和安全保障。物流管理涉及到能源消耗和环境污染，需要关注可持续发展，推广绿色物流。另外，物流管理还需要关注安全保障，保护客户和货物的安全。

4、电商物流的挑战与机遇

电商物流在互联网+时代面临着挑战和机遇。首先，电商物流面临着物流成本的压力，在快速配送和售后服务等方面需要做出投入。其次，电商物流需要满足快速交付和灵活配送的需求，需要提供更加便捷和个性化的服务。最后，电商物流还需要解决最后一公里配送的问题，提高配送的准确性和时效性。

电商物流的机遇在于其与互联网的融合和创新。通过互联网技术，电商物流可以实现物流信息的实时共享和监控，提高物流效率。另外，电商物流还可以与物流企业、供应商和客户进行深度合作，实现物流网络的共建共享。

综上所述，《互联网+：电商采购、库存、物流管理实务》扫描版[PDF]_经济管理涵盖了电商采购、库存管理、物流管理等方面的内容，为读者提供了一些实用的参考。通过对电商采购、库存管理、物流管理的分析和讨论，读者可以更好地了解互联网+时代的商业模式和管理实践。

总结：本文围绕《互联网+：电商采购、库存、物流管理实务》扫描版[PDF]_经济管理展开了详细的阐述。从电商采购、库存管理、物流管理以及电商物流的挑战与机遇四个方面进行了深入分析。通过对互联网+时代商业模式的探讨，提供了一些实用的参考。读者可以通过本文了解到互联网+时代商业模式和管理实务的最新发展动态。

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