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《作为职场新生代，如何管理我们的经理》扫描版[PDF]

内容简介：

作为一个年轻员工，你该如何塑造与经理的关系 ，以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系，让你在工作中得以发展，并享受乐趣 ?我们的建议是：你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候，使用正确的管理方式与方法，你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。 作为一个年轻员工，你该如何塑造与经理的关系 ，以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系，让你在工作中得以发展，并享受乐趣 ?我们的建议是：你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候，使用正确的管理方式与方法，你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。

在《作为职场新生代如何管理我们的经理》这本 书中，雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉 会为你解释以下问题，并用具体的例子与技巧说明你 该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系，使 你有*大的机会实现你的理想：员工和管理者是如何 互相影响的?领导通常对员工有哪些期望?作为年轻 员工，你又该如何回应这些期望?一个领导对员工的 印象，与员工本人如何展现自己有关?对于领导与员 工打交道时存在的“管理隐患”，你能使用哪些应对 技巧?如何“设计”自己的工作环境?在手机APP上 ，与你的领导成为好友?YesorNo? 作为一名经理，你该如何管理你的下属，以利于 你自己和他们在职场上的未来?你如何才能与你的下 属建立良好的关系，让你自己和他们都能在工作中得 以发展，并享受乐趣?我们的建议是你*好从改变自 身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》 这本书中，在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下， 作者们会为你解释以下问题：如今的职场新生代，真 的与以往的年轻人不同吗?到底是什么决定了职场一 代人与另一代的界限?如何管理你的人生阶段与职场 阶段?员工的工作动机与忠诚度有何关系?员工和管 理者是如何互相影响的?当下的年轻人对他们的经理 有哪些期望?作为管理者，你又该如何回应?一个管 理者给员工的印象，与他/她本人如何展现自己有关 ?你该如何避免工作中存在的“管理隐患”? 《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理 如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式 合编了上述两本书。

目  录：

《作为职场新生代，如何管理我们的经理?》

第1章 对你的领导，是否该服从?如何服从 1.权威 (1)对权威缺乏尊重 (2)对权威太过尊重 延伸阅读：米尔格伦实验：权力服从研究(1963) 2.“伟人”到“服务式领导” 延伸阅读：体育和音乐界中对领导的观点的变化 3.员工的影响 4.不同类型的员工 (1)疏远型(Alienated) (2)顺从型((20nformist) (3)支持型(Supporter) (4)自信型(Assertive) 5.自我测试：你是哪种类型的下属 6.技巧与提示 实用技巧：如何展现你积极参与第2章 回应你的上司的期望 1.建立信任 (1)把自己的工作做好 (2)遇到问题及时求助并报告 (3)向你的经理汇报工作 2.拿出解决方案 3.充分地告知和沟通 延伸阅读：第一印象和办公室八卦 实用技巧：沟通时的黄金法则 4.开始积极利用反馈 实用技巧：向领导显示出你重视他的反馈意见 5.必要时服从你的领导 实用技巧：怎样向你的领导明确地表示你愿意遵从他的指导和意见 6.努力尝试建立良好的关系 (1)建立关系 实用技巧：建立良好的工作关系 (2)维持关系 7.在工作中采取主动 延伸阅读：做一些额外的事情，创造性地做事情，积极地思考 8.找到发展自己职业生涯的机会 9.做个公平、诚实的人第3章 如何应对各种管理上的隐患 1.任务与关系 2.太极端总不是好事 3.管理隐患模型 (1)监工型(The slave driver) 实用技巧：应对监工型领导 (2)专家型(The expert) 实用技巧：应对专家型领导 (3)放任型(Laissez-faire) 实用技巧：应对放任型领导 (4)繁乱型(Scatterbrain) 实用技巧：应对繁乱型领导 (5)挚友型(Best Friend) 实用技巧：应对挚友型领导 (6)人生导师型(The life coach) 实用技巧：应对人生导师型领导 (7)追求完美型(The perfectionist) 实用技巧：应对追求完美型领导 (8)友好的工作狂(The friendly tyrant) 实用技巧：应对友好的工作狂型领导 (9)自我测试：你的领导有哪种管理隐患第4章 准备好了，实战应对 1.我该如何寻求并获得反馈意见 实用技巧：有关反馈的20条“请注意” 2.亲自说服你的领导，这可能吗 (1)自信、固执和傲慢 3.我能得到更多具有挑战性的工作吗 (1)耐心是一种美德 4.如何掌控我的私人生活与工作之间的界限 (1)在手机APP上，与你的领导成为好友 (2)我到底该怎么办 5.怎样做到同时给多个领导汇报工作 6.要让领导注意到我和我的工作吗 7.我如何向我的领导提供建设性的反馈意见第5章 结语主要参与研究单位介绍参考文献

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职场   管理

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摘要：本文主要围绕《作为职场新生代，如何管理我们的经理》这本扫描版PDF进行讨论。文章首先介绍了该PDF的内容，然后从4个方面详细阐述了如何管理职场经理。首先是沟通与协调，其次是建立良好的人际关系，然后是掌握自己的权利与责任，最后是开展有效的团队合作。最后，文章对全文进行总结归纳，强调了管理经理的重要性。

1、沟通与协调

在职场中，与经理的沟通与协调是非常重要的。首先，要保持良好的沟通效果，了解经理的期望和需求，及时向其汇报工作进展。其次，要主动寻求经理的意见和建议，与其密切合作，共同解决问题。最后，要善于协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。

在沟通与协调的过程中，我们还需要注意一些技巧。首先，要善于倾听，尊重经理的意见，并给予积极的回应。其次，要善于表达自己的观点和建议，与经理进行有效的沟通。最后，要注重沟通的方式和时间，选择合适的方式与经理进行沟通，避免打扰其工作。

2、建立良好的人际关系

在职场中，建立良好的人际关系对于管理经理来说至关重要。首先，要与同事保持良好的合作关系，共同完成工作任务。其次，要与上级建立良好的关系，争取更多的机会和资源。最后，要与下属建立良好的沟通和信任关系，激发团队的积极性和创造力。

建立良好的人际关系需要我们注意一些原则。首先，要尊重他人，关心他人的感受和需求，建立互帮互助的关系。其次，要积极参与团队活动，增强团队凝聚力和归属感。最后，要保持积极的心态，处理好与他人的冲突和矛盾，建立和谐的职场环境。

3、掌握自己的权利与责任

作为职场新生代，我们需要掌握自己的权利与责任，与经理进行有效的管理。首先，要明确自己的职责和任务，合理安排时间和资源，提高工作效率。其次，要主动承担责任，积极解决问题，不推诿责任。最后，要合理利用自己的权利，维护自己的权益，并与经理协商解决问题。

在掌握自己的权利与责任的过程中，我们需要注意一些方法。首先，要学会合理分配任务和资源，充分发挥团队成员的优势。其次，要善于提出建议和改进意见，为团队的发展做出贡献。最后，要与经理保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，共同解决困难。

4、开展有效的团队合作

在职场中，开展有效的团队合作是管理经理的重要任务。首先，要明确团队的目标和任务，建立团队的共同目标意识。其次，要合理分工，充分发挥团队成员的能力和优势。最后，要建立有效的沟通和协调机制，促进团队的协作和创新。

开展有效的团队合作需要我们注意一些策略。首先，要建立团队的规范和准则，明确成员的责任和权利。其次，要建立良好的团队氛围，增强团队的凝聚力和归属感。最后，要注重团队的培训和发展，提升团队成员的能力和素质。

总结：通过对《作为职场新生代，如何管理我们的经理》这本扫描版PDF的讨论，我们可以得出管理经理的重要性。作为职场新生代，我们需要从沟通与协调、建立良好的人际关系、掌握自己的权利与责任以及开展有效的团队合作等方面入手，与经理进行积极有效的管理，实现共同发展和进步。

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