《资深HR是如何炼成的？（套装共12册）》文字版电子书[PDF]_经济管理

《资深HR是如何炼成的？（套装共12册）》文字版电子书[PDF]

内容简介：

《人力资源管理必备制度与表格范例》

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容。

《猎战》

作者专事人力资源工作近10年，其间不敢说阅人无数，也见识了不少人和事。他将自己多年来从事猎头工作的一些亲身经历和见闻感受，加上一些关于求职、招聘、如何写简历、如何谈薪资、如何面试、如何跳槽、如何做职业规划、如何寻访高端人才等干货内容也一起融进了《猎战》里。

《员工激励100问》

作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。

《怎样选人、用人、留人、辞人》

思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。

《怎样管理有问题的员工》

吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼，他能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每个人的缺点，但却很少找到大家的优点……

《外企HRM手记：我只是不想将就着过》

作者自2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，短时间内阅读量、关注量激增，是三茅人力资源网极受欢迎的专栏作家。以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。闻知作者即将出书，关注着、索书者甚众。

《中小企业人才选用育留技巧》

张老师站在管理领域的最前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区;书中介绍的6W 1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。

《管人用人细节全书》

书中的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好人、管好人，如何物色得力的下属、怎样让下属最大限度地发挥作用、如何培养一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何轻轻松松当一个“甩手大掌柜”，这些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。

《中国式管人用人的32个手段》

管人用人，外在表现的是一种手段，实际上却是人的活动过程，而只要涉及到人的活动，就一定不能摆脱文化的因素。以人们生活在其中的文化为依托，以传统文化中的管人用人智慧为借鉴，形成中国式的管人手段，告诉管理者什么该管，什么不该管，该怎么管人，该怎么用人是本书最大的特点。

《销售团队薪酬激励设计与实施》

本书是薪酬实务工具书，专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容，以区别其他类别薪酬，并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式，对此书中列举了108张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析，作者着重讲解了13种独特职位如何设计薪酬方案，以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容，作者强调在设计薪酬之后，管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施，不断修改以达到最适为止，使方案达到第一部分的目标。

《管理员工有绝招》

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

《唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略》

作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，通过自身感悟及对世界顶级教练的采访，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，激励员工并善于运用图像，洞察潜在障碍、以身作则，提高员工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，用坚定的信念和热情为最伟大的目标而不懈努力，最终成就卓越。作者通过对世界500强高管的调查，恰如其分地证实了这一点。

1、HR职业规划

首先，该电子书详细介绍了HR职业规划的重要性和方法。它提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者了解自己的职业目标，并制定适合自己的职业发展计划。同时，它还介绍了HR职业发展的各个阶段和必备的技能和知识，帮助读者更好地规划和管理自己的职业生涯。

其次，该电子书还介绍了HR职业规划的一些案例和实践经验，通过分析和借鉴这些成功的案例，读者可以更好地了解HR职业规划的重要性和方法，并将其应用到自己的职业生涯中。

最后，该电子书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者制定和实施自己的职业规划，并通过不断学习和实践提升自己的能力和竞争力。

2、HR人才选拔与培养

该电子书还详细介绍了HR人才选拔与培养的方法和技巧。它提供了一些实用的工具和模板，帮助读者了解人才选拔与培养的流程和步骤，并指导读者如何制定和执行有效的选拔和培养计划。

此外，该电子书还介绍了一些人才选拔与培养的案例和实践经验，通过分析和借鉴这些成功的案例，读者可以更好地了解人才选拔与培养的方法和技巧，并将其应用到自己的工作中。

最后，该电子书还介绍了一些人才选拔与培养的最新趋势和发展方向，帮助读者跟上行业的发展动态，并不断提升自己的人才选拔与培养能力。

3、HR绩效管理与激励

该电子书还详细介绍了HR绩效管理与激励的方法和技巧。它提供了一些实用的工具和模板，帮助读者了解绩效管理与激励的流程和步骤，并指导读者如何制定和执行有效的绩效管理和激励计划。

此外，该电子书还介绍了一些绩效管理与激励的案例和实践经验，通过分析和借鉴这些成功的案例，读者可以更好地了解绩效管理与激励的方法和技巧，并将其应用到自己的工作中。

最后，该电子书还介绍了一些绩效管理与激励的最新趋势和发展方向，帮助读者跟上行业的发展动态，并不断提升自己的绩效管理与激励能力。

4、HR变革与创新

最后，该电子书还介绍了HR变革与创新的方法和技巧。它提供了一些实用的工具和模板，帮助读者了解变革与创新的流程和步骤，并指导读者如何制定和执行有效的变革与创新计划。

此外，该电子书还介绍了一些变革与创新的案例和实践经验，通过分析和借鉴这些成功的案例，读者可以更好地了解变革与创新的方法和技巧，并将其应用到自己的工作中。

最后，该电子书还介绍了一些变革与创新的最新趋势和发展方向，帮助读者跟上行业的发展动态，并不断提升自己的变革与创新能力。

总结：《资深HR是如何炼成的？（套装共12册）》文字版电子书[PDF]_经济管理是一套非常实用的电子书，它详细介绍了资深人力资源专家是如何培养和提升自己的能力和技能的。通过学习这套电子书，读者可以更好地了解和掌握HR职业规划、人才选拔与培养、绩效管理与激励、变革与创新等方面的知识和技巧，进一步提升自己的职业竞争力。

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