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《重新定义公司谷歌是如何》文字版电子书[PDF]_经济管理 (谷歌重新定义公司)

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《重新定义公司谷歌是如何》文字版电子书[PDF]

《重新定义公司谷歌是如何》文字版电子书[PDF]_经济管理 (谷歌重新定义公司)

内容简介:

谷歌高管手绘风漫画视频:

http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMy…y1.7-1.2

Google掌门人第一本国内引进作品

首次公开谷歌内部的管理与运营方法

全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐

今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。

《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层着作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。

2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。

公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。

如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。

3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。

谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。

5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”!

21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。

──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page)

获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。

——谷歌执行董事长 埃里克•施密特

谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。

──创新工场董事长兼首席执行官 李开复

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。

──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣

施密特和罗森伯格合着的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。

——明道创始人 任向晖

谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。

──《财富》杂志(Fortune)

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

──科克斯书评(Kirkus Reviews)

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

──《出版人周刊》(Publisher’s Weekly)

作者简介:

埃里克•施密特(Eric Schmidt)

2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。

乔纳森•罗森伯格

目  录:

推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣

序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇

前 言 谷歌是如何运营的

“去和工程师谈谈”

芬兰计划

当神奇不再是神奇

速度定成败

创意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章 文化:相信自己的口号

拥挤出成绩

一起吃住,一起工作

别听父母的:杂乱是种美德

别听“河马”的话

7的法则

切莫自扫门前雪

重组工作的关键

贝佐斯的“两个比萨”原则

组织要以最有影响力的人物为中心

驱逐恶棍,保护明星

“过劳”有道

营造说“好”的企业文化

快乐工作强扭不来

别光着身子就行

跟我来

不作恶

第二章 战略:你的计划是错误的

信赖技术洞见,而非市场调查

组合创新时代的到来

别去找快马

为成长而优化

科斯与企业的性质

专注的力量

开放为王

选择封闭系统的前提

莫被竞争对手牵着鼻子走

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

羊群效应

有激情的人不把“激情”挂嘴边

雇用学习型动物

机场测试

客观评价人才

加大光圈甄才

全员出动招募人才

面试是最重要的技能

将面试时间设为30分钟

自有主张

设立招聘委员会

宁缺毋滥

给优秀人才超出常规的回报

换出巧克力,留下葡萄干

爱他,就让他走(但得先做完这些)

宁可“漏聘”,也不“误聘”

第四章 决策:共识的真正含义

用数据做决策

谨防“摇头娃娃”的附和

该响铃时就响铃

少做决策

每天开会

“你们两边说得都对”

每场会议都需要有主人

马背原则

把80%的时间花在80%的收入上

接班人计划

第五章 沟通:当最牛的路由器

心态开放

掌握细节

为讲真话营造安全的环境

制造话题

祷文不会因重复而失色

以旅行报告作为会议的开场

自我评价

电邮常识

备一本情境手册

靠关系而非层级

第六章 创新:缔造原始的混沌

创新是什么?

了解环境

首席执行官必须兼任首席创新官

聚焦用户

往大处想

制定(近乎)遥不可及的目标

70/20/10原则

20%时间制

创意无处不在

交付,迭代

败得漂亮

与钱无关

结 语 想象无止境

从唐顿庄园到Diapers.com

平台世界,谁胜谁负?

社交网络的出现

把难题提出来

政府应鼓励破坏性创新

大问题都是信息问题

未来一片光明

下一代创意精英

注 释

词汇表

致 谢

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摘要:《重新定义公司谷歌是如何》文字版电子书[PDF]_经济管理是一本关于谷歌公司的电子书,本文通过对该书的阐述,详细介绍了谷歌公司如何重新定义公司。首先,文章从谷歌公司的创始故事入手,介绍了谷歌公司的起源和发展历程。其次,文章探讨了谷歌公司的核心价值观和独特的企业文化,分析了这些因素对谷歌公司成功的重要性。然后,文章深入剖析了谷歌公司的商业模式和创新战略,解析了谷歌公司在改变传统产业和开拓新市场方面的成功经验。最后,文章总结了谷歌公司的成功之道,指出了谷歌公司对于其他企业的启示和借鉴意义。

1、谷歌公司的创始故事

谷歌公司由拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1998年创立,起初只是一个搜索引擎的项目。然而,谷歌公司凭借着强大的技术实力和独特的创新思维,迅速崛起并成为全球最有影响力的科技公司之一。谷歌公司的创始故事是一个典型的创业传奇,展示了创业者的勇气、智慧和毅力。

谷歌公司的创始故事不仅仅是一个成功的创业故事,更是一个充满激情和创新精神的传奇。谷歌公司的创始人以他们的坚持和执着,重新定义了搜索引擎的概念,改变了人们对于信息搜索的方式,开创了一个全新的互联网时代。

2、谷歌公司的核心价值观和企业文化

谷歌公司的核心价值观是“不作恶”和“以用户为中心”,这两个价值观贯穿于谷歌公司的方方面面。谷歌公司以用户需求为导向,致力于为用户提供优质的产品和服务。同时,谷歌公司注重道德和社会责任,反对任何形式的不道德行为。

谷歌公司的企业文化也是其成功的关键之一。谷歌公司鼓励员工自由创新和表达自己的观点,提倡开放和透明的沟通氛围。谷歌公司还提供丰厚的员工福利和发展机会,吸引了一大批优秀的人才加入。

3、谷歌公司的商业模式和创新战略

谷歌公司的商业模式主要依靠广告收入,通过提供免费的产品和服务来吸引用户,然后通过广告投放和用户数据分析来获取收益。谷歌公司还推出了许多创新的产品和服务,如谷歌地图、谷歌云端存储等,不断拓展其业务领域。

谷歌公司的创新战略是其成功的关键之一。谷歌公司注重技术创新和产品研发,不断推出新的产品和服务,满足用户的不断变化的需求。谷歌公司还鼓励员工创新和实验,提供了良好的创新环境和资源支持。

4、谷歌公司的成功之道

谷歌公司之所以能够成功,是因为它不仅具备了强大的技术实力和创新能力,还注重用户需求和社会责任。谷歌公司以用户为中心,致力于为用户提供优质的产品和服务。谷歌公司还积极参与社会公益事业,回馈社会。

谷歌公司的成功之道对其他企业有着重要的启示和借鉴意义。其他企业可以从谷歌公司的创新能力、企业文化和商业模式等方面汲取经验,不断创新和改进,提升自身的竞争力。

总结:

谷歌公司以其创新能力和独特的企业文化,成功地重新定义了公司。谷歌公司的创始故事展示了创业者的勇气和智慧,谷歌公司的核心价值观和企业文化是其成功的关键之一。谷歌公司的商业模式和创新战略为其持续发展提供了动力,谷歌公司的成功之道对其他企业有着重要的启示和借鉴意义。

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