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《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》王小圈【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (跨界竞争成功案例)

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《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》王小圈【文字版_PDF电子书_推荐】

《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》王小圈【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (跨界竞争成功案例)

书名:跨界竞争
作者:王小圈
出版社:电子工业出版社
译者:
出版日期:0
页数:218
ISBN:9787121384219
7.1
豆瓣短评
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内容简介:

在商业竞争不断加速的时代,即便能在本行业中做到极致,也无法避免被淘汰的命运。新巨头们源源不断地从其他行业借用前所未有的力量弯道超车、异军突起。活字印刷如何“导致”欧洲革命?电视直播如何“终结”越南战争?日产手机为何会在苹果和华为面前一败涂地?可口可乐的竞争对手为什么从来不是百事可乐?结婚率下降,“钻石恒久远”正在如何自救?AI法官已经来了,AI警察还会远吗?书中会对上述问题展开一系列有趣的探讨,你会惊奇地发现:人口结构的改变、闲暇时间的增加、信息通路的升级、消费观念的重构、快消产业的蔓延、人工智能的机会与风险,这一切改变了竞争格局,现代竞争已不局限于行业之内,而是跨越了行业边界。“斜杠青年”的跨界只是微观一角,更大规模的跨界无处不在。今天,我们每一个人都身处百年不遇的变革时代,去寻找并起飞于属于你自己的风口,或将得益一生。

作者简介:

王小圈,知乎知名答主,畅销书作者,前职业经理人,台湾大学工商管理硕士(MBA),曾任职于大型传媒集团、一线互联网公司。

目  录:

第 1 章 向死而生——行业的消亡与崛起 / 1

1.1 鲸落,留给世间最后的温柔 / 1

1.2 产业链的多米诺骨牌 / 11

1.3 孤岛生态“加拉帕格斯” / 26

1.4 行业封印,以保护之名 / 41

1.5 为什么说“行情大过天” / 52

第 2 章 时间的竞争——心甘情愿被榨干每一秒 / 66

2.1 生命的乐趣在于支配时间 / 66

2.2 时间红利下的内容井喷  / 78

2.3 渠道终结产品,时间终结渠道 / 91

2.4 节省时间,是为了能更好地支配时间 / 99

第 3 章 速度的竞争——信息即权力,真相即现场 / 109

3.1 话语权的嬗变:文本 / 109

3.2 现场感的重构:影像 / 119

3.3 人创造工具,工具也改变人 / 130

第 4 章 效率的竞争——快消一切,快消全世界 / 139

4.1 奢靡浪费的美国人 / 140

4.2 快消一切,从家具到知识 / 150

4.3 人,劳动力的快消 / 158

第 5 章 跨界意识形态——八竿子打着异界对手 / 169

5.1 工业时代的昂贵信仰 / 169

5.2 可口可乐的异界对手 / 179

5.3 腋毛审美:性感还是不雅 / 195

第 6 章 最后的边界——人工智能? / 207

6.1 最远的边界,是人的边界 / 208

6.2 忒修斯之船,人和物的边界 / 216

6.3 人工智能:大力出奇迹 / 224

6.4 人类主权的让渡:你愿意放手吗 / 232

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摘要:《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》是王小圈所着的一本经济管理类书籍。本书通过分析跨界竞争的现象和特点,揭示了在今天的商业竞争中,对手不再仅仅是同行业内的竞争对手,而是来自其他行业的企业。本文将从四个方面对《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》进行详细阐述。

1、跨界竞争的概念

《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》首先解释了跨界竞争的概念。跨界竞争是指企业从原本所在的行业,进入到其他行业进行竞争的现象。这种竞争方式打破了传统行业的边界,给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。

跨界竞争的特点是多元化的竞争对手,也就是说,企业可能会面临来自不同行业的竞争对手。这种对手的出现改变了传统的竞争格局,企业需要重新调整自己的战略和竞争优势。

跨界竞争的影响是深远的,不仅仅是对企业自身的影响,还涉及到整个行业的竞争格局和市场的变化。因此,企业需要认识到跨界竞争的存在,并积极应对。

2、跨界竞争的案例分析

《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》通过大量的案例分析,展示了跨界竞争的现实情况和影响。作者通过对多个行业的企业进行研究,发现了一些成功的跨界竞争案例。

这些成功案例的共同点是,企业能够准确洞察市场的需求和变化,及时调整自己的战略和产品。同时,这些企业还能够借鉴其他行业的经验和做法,将其应用到自身的发展中。

案例分析不仅能够说明跨界竞争的现象,还能够为企业提供一些启示和借鉴,帮助他们更好地应对跨界竞争的挑战。

3、应对跨界竞争的策略

面对跨界竞争的挑战,企业需要制定相应的应对策略。《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》提出了一些应对策略供读者参考。

首先,企业需要加强自身的创新能力和变革意识。只有不断创新,才能在跨界竞争中保持竞争优势。其次,企业需要加强内部的协同合作,打破各部门之间的壁垒,实现资源共享和优势互补。

此外,企业还需要积极拓展合作伙伴关系,与其他行业的企业进行合作,实现资源的互补和优势的整合。最后,企业需要加强品牌建设和营销推广,提高自身的品牌影响力和市场竞争力。

4、总结归纳

《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》揭示了跨界竞争的现象和特点,分析了其对企业和行业的影响,并提出了应对策略。本书对于企业管理者和经济学研究者来说具有重要的参考价值。

总结而言,《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》是一本关于跨界竞争的重要着作,对于了解和应对跨界竞争具有重要的指导意义。

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