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《高绩效团队》(美) 琳达•亨曼【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，*终被市场所淘汰。

《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效;在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

作者简介：

琳达·亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。

目  录：

第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力

第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英

不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。

第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力

只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。

第三章 变革：文化就是团队的黏合剂

高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。

第四章 挑战：如何打造高绩效团队

打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下最优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。

第二部分 深度赋能，突破精英困境

第五章 执行：先加大优势再弱化劣势

我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。

第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效

精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。

第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者

当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌;而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。

第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战

第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式

高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。

第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素

成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。

第十章 整合：如何保证并购战略成功

当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。

注释

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管理   领导学   绩效

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摘要：《高绩效团队》是一本经济管理类书籍，作者琳达·亨曼通过对高绩效团队的研究和实践，提出了一系列打造高绩效团队的方法和技巧。本文将从四个方面对《高绩效团队》进行详细阐述，包括团队的目标设定、团队成员的选拔和培养、团队协作和沟通、团队领导与激励。

1、团队的目标设定

在《高绩效团队》中，作者强调了团队目标设定的重要性。团队的目标需要明确、具体、可衡量，并且与组织的整体目标保持一致。同时，作者也提到了目标的挑战性和激励性对团队成员的重要影响。团队成员要明白自己的角色和责任，共同为实现团队目标努力。

团队目标的设定需要考虑到团队成员之间的互补性和协同性，以及团队成员的个人目标和发展需求。同时，作者还介绍了一些常见的目标设定方法和技巧，如SMART原则和OKR方法，以帮助团队更好地设定目标并实现。

2、团队成员的选拔和培养

团队的绩效和效果很大程度上取决于团队成员的素质和能力。在《高绩效团队》中，作者介绍了一些团队成员选拔和培养的方法和技巧。首先，作者提到了对成员的招聘和筛选过程中需要考虑的要素，如技能和经验的匹配、团队文化的契合等。

同时，作者还强调了对团队成员的培养和发展的重要性。团队成员需要不断学习和提升自己的技能和知识，同时也需要团队提供相应的培训和发展机会。作者还介绍了一些团队培训和发展的方法和工具，如岗位轮岗、导师制度等。

3、团队协作和沟通

团队协作和沟通是构建高绩效团队的关键要素之一。在《高绩效团队》中，作者介绍了一些团队协作和沟通的方法和技巧。首先，作者提到了团队成员之间建立信任和合作关系的重要性。团队成员需要相互尊重、理解和支持，共同面对问题和挑战。

同时，作者还介绍了一些团队协作和沟通的工具和技巧，如团队会议、团队建设活动等。这些方法和技巧可以帮助团队成员更好地沟通和合作，提高团队的效率和绩效。

4、团队领导与激励

团队领导和激励是推动团队高绩效的重要因素。在《高绩效团队》中，作者介绍了一些团队领导和激励的方法和技巧。首先，作者强调了团队领导者的重要作用，他们需要具备一定的领导能力和管理技巧，能够激励和激发团队成员的潜力。

同时，作者还介绍了一些团队激励的方法和工具，如奖励制度、激励机制等。这些方法和工具可以帮助团队成员保持积极的动力和工作热情，提高团队的绩效和效果。

总结：

《高绩效团队》通过对高绩效团队的研究和实践，提供了一系列打造高绩效团队的方法和技巧。团队目标设定、团队成员的选拔和培养、团队协作和沟通、团队领导与激励是构建高绩效团队的关键要素。通过合理设定团队目标，选拔和培养合适的团队成员，加强团队协作和沟通，以及有效的团队领导和激励，可以提高团队的绩效和效果。

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