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《给你人和钱，你会怎么管》赵伟【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱;不会分钱，就难以用好优秀的人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好优秀的人。用不好人，也就管不好钱，会给企 业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条，将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状，总结出了可以实现创新与卓越管理的原则与方法。

作者简介：

赵伟

新锐管理专家，从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

着有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年倍受欢迎的团队管理畅销书，轻松突破百万册销售量。2014年出版的《不会带团队，只能干到死!》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

目  录：

第一章 用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队 ,1

一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度 ,2

二、制度必须能将复杂的问题简单化 ,5

三、制度要让每个人扬长避短，互相成就 ,13

四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”,17

五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间 ,22

六、用制度管钱，要设定严格的权限 ,25

七、用制度管人，要考虑人性的差异 ,28

章总结 ,31

第二章 3 用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始 ,34

一、我们的管理为什么会失败 ,35

二、下属期望从你身上看到什么 ,38

三、分钱不公，优秀人才便会离心离德 ,42

四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为 ,45

五、才能、贡献和资历不是免死的理由 ,47

六、不要压制能够挑战你的员工 ,51

七、走出办公室，了解员工的真实想法 ,57

八、以制度为基础，以贡献为标准 ,61

章总结 ,64

第三章 会用人，才能发挥钱的最大价值——懂得用人，我们的团队才有活力 ,66

一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱 ,67

二、找最合适的人，做最擅长的事 ,68

三、吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力 ,75

四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属 ,79

五、如何驾驭不听话的员工 ,83

六、如何使用口碑差、能力强的技术性人才 ,89

七、信任要建立在深刻了解的基础上 ,93

八、不要相信你的直觉，让人力资源给出意见 ,96

九、看人用人，不能一成不变 ,98

章总结 ,101

第四章 用授权让人才用好钱——愿意分享权力，还要懂得分配权力 /104

一、定义行动的框架，让员工在权限内自由决定 ,105

二、授权他们做自己最擅长的事 ,108

三、找对人是授权的大前提：人找错了，钱就管不住 ,110

四、不锁住自己的控制欲，就会把事情管坏 ,114

五、管住“头”和“脚”：决策与考核 ,117

六、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”,119

七、当好主教练的角色，但抓住财务否决权 ,120

八、遇到关键性的决策，你要成为“独裁者”,124

章总结 ,128

第五章 用诚信增强团队的凝聚力——管人要“诚”，管钱要“信”，才能牢牢抓住员工的心 ,130

一、为什么你许诺的股权回报员工就是不相信 ,131

二、让诚信成为团队的价值观写进企业的宪章 ,133

三、当员工听到的许诺不一致时，如何处理 ,138

四、信任下属，就像你希望得到他们的信任一样 ,140

五、事事以身作则，未必就会有效 ,142

六、管理者鲜明的个性，比金钱有更大的号召力 ,143

章 总 结 ,146

第六章 用激励创造价值——如何让员工有创业心态 ,148

一、用钱就是用人：不想分钱，人财两空 ,149

二、知道员工想要什么，然后“阶梯性满足”,150

三、在“企业愿景”外，再提供一个“员工愿景”,154

四、业绩是激励的唯一标准 ,156

五、内部创业不是“万能药”,159

六、激励方式应该符合员工的个性化需求 ,161

七、任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作 ,163

八、领导他们走出绝境，是最强大的“激励力”,166

九、预见员工美好的未来 ,169

章总结 ,172

第七章 用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力，是管人和管钱的“加速器”,174

一、先听一听你最讨厌的员工怎么说 ,175

二、不要当和事佬，要成为指路人 ,178

三、沟通时要耐心，做结论时要果断 ,180

四、对敏感问题，要选对沟通的时机 ,182

五、怎么挽留想跳槽的优秀员工 ,184

六、老员工要求涨薪，新员工原地观望，如何安抚 ,187

七、怎样化解不同部门的分歧 ,189

八、尽量不开会，或者开最短的协调会 ,190

章总结 ,192

第八章 用执行落实用人的成果——执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题 ,194

一、你的命令，为什么员工装作听不懂 ,195

二、钱分不好，执行便会出问题 ,198

三、决策一旦形成，就必须迅速执行 ,199

四、管理者的任务：确立优先项 ,202

五、如何分辨阳奉阴违的“假执行”,205

六、如何打破拉帮结派的“部门本位”,209

七、今天的问题没有解决，就不要讨论明天的计划 ,213

章总结 ,216

第九章 用监督实现人和钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的第一要义 ,218

一、实施竞争性监督 ,219

二、管钱不管账 ,225

三、预算和执行分离 ,228

四、绩效监管，从第一步开始 ,231

五、如何实现对“自我管理型”团队的监督 ,233

六、如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致 ,236

章 总 结 ,238

第十章 创新打开企业的未来——培养团队的创新精神，创造“人生钱，钱生人”的良性循环 ,240

一、管理的本质是一个关于创新的故事 ,241

二、与时俱进，抛弃过时的观点 ,244

三、实施创新战略，设立“创新孵化器”,246

四、时刻充满激情，让员工跟随你的节奏起舞 ,251

五、让员工从创新中获利 ,258

六、为团队培养创新型的接班人 ,262

七、瞄准未来，使你的企业长盛不衰 ,266

章总结 ,269

后 记 271

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管钱

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摘要：本文是对《给你人和钱，你会怎么管》赵伟【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理的详细阐述。通过分析这本书，本文从人力资源管理、财务管理、市场管理和战略管理四个方面进行讨论，探讨如何有效地管理人和财务。总结归纳后，本文认为这本书对于经济管理人员来说是一本宝贵的参考书籍。

1、人力资源管理

《给你人和钱，你会怎么管》一书中强调了人力资源管理的重要性。人力资源是企业最重要的资源之一，如何有效地管理和利用人才是企业成功的关键。这本书提供了一些实用的技巧和策略，帮助管理者更好地招聘、培训和激励员工。同时，书中还介绍了一些成功企业的案例，从中可以学到很多有用的经验。

人力资源管理不仅涉及到员工的招聘和培训，还包括员工的激励和福利待遇。这本书对于如何建立激励机制、提高员工积极性等方面进行了深入的探讨。通过阅读这本书，管理者可以学到如何培养员工的团队合作精神，提高员工的工作效率。

此外，这本书还介绍了一些人力资源管理的最佳实践，如如何制定有效的绩效评估体系、如何管理员工的职业发展等。这些实践经验对于管理者来说是非常有价值的。

2、财务管理

财务管理是企业经营的重要环节。这本书对于财务管理方面进行了系统的介绍和讨论。书中包括了财务分析、预算管理、资金管理等内容。财务分析是财务管理的基础，通过对企业的财务数据进行分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。预算管理可以帮助企业合理安排资金，避免浪费和无效的支出。资金管理是企业经营的关键，通过合理管理资金，可以提高企业的盈利能力。

这本书还介绍了一些财务管理的工具和方法，如财务比率分析、现金流量表分析等。这些工具和方法对于管理者来说是非常实用的，可以帮助他们更好地了解企业的财务状况和经营情况，做出正确的决策。

此外，这本书还介绍了一些财务管理的案例，通过分析这些案例，可以学到很多财务管理的经验和技巧。这对于想要提高财务管理能力的管理者来说是非常有帮助的。

3、市场管理

市场管理是企业成功的关键之一。这本书对市场管理进行了深入的探讨。市场管理包括市场调研、市场定位、市场推广等内容。市场调研是市场管理的基础，通过对市场进行调研，可以了解市场的需求和竞争情况。市场定位是企业成功的关键，通过选择合适的目标市场和定位策略，可以提高企业的竞争力。市场推广是市场管理的重要环节，通过有效的推广策略，可以提高产品的知名度和销量。

这本书还介绍了一些市场管理的技巧和策略，如如何进行市场调研、如何选择合适的市场定位策略等。同时，书中还介绍了一些市场管理的成功案例，通过学习这些案例，可以学到很多有用的经验。

市场管理还涉及到市场营销和客户关系管理。这本书对于如何制定市场营销策略、如何管理客户关系等方面进行了详细的阐述。这些内容对于市场管理者来说是非常有价值的。

4、战略管理

战略管理是企业长期发展的关键。这本书对战略管理进行了全面的介绍和讨论。战略管理包括制定战略目标、制定战略计划、实施战略等内容。制定战略目标是企业成功的关键，通过制定明确的战略目标，可以指导企业的发展方向。制定战略计划是实施战略的基础，通过制定合理的战略计划，可以提高企业的执行力。实施战略是战略管理的核心，通过实施有效的战略，可以提高企业的竞争力。

这本书还介绍了一些战略管理的工具和方法，如SWOT分析、五力模型分析等。这些工具和方法对于管理者来说是非常实用的，可以帮助他们制定和实施战略。此外，书中还介绍了一些战略管理的成功案例，通过分析这些案例，可以学到很多战略管理的经验和技巧。

综上所述，《给你人和钱，你会怎么管》赵伟【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本非常宝贵的参考书籍。通过阅读这本书，经济管理人员可以学到很多关于人力资源管理、财务管理、市场管理和战略管理方面的知识和技巧。这对于他们提高管理能力和推动企业发展是非常有帮助的。

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