《平台型组织》刘绍荣 & 夏宁敏 & 唐欢 & 尹玉蓉【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：平台型组织 作者：刘绍荣 等 出版社：中信出版集团 译者：无 出版日期：2019-3-1 页数：/ ISBN：9787508698014 |
6.5 豆瓣短评 |
全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
作者简介：
刘绍荣
智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
夏宁敏
智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。
唐欢
智邑咨询高级咨询顾问。毕业于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询项目。核心咨询能力为基于战略的组织能力基因工程设计，具体包括组织能力规划、集团治理模式及组织架构重构、战略业绩体系及人才培养体系重建、文化重塑、组织变革辅导等方面。
尹玉蓉
智邑咨询研究员。毕业于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、国际知名咨询公司实习。目前在智邑咨询专注于平台型组织、平台战略等课题研究。
目 录：
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节 平台型组织的变革模型 / 63
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
第一节 企业需要全新的战略体系 / 71
第二节 新旧战略的区别 / 75
第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
第一节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
第一节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
第一节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节 深入探究3类治理机制 / 135
第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节 共生共赢的人才治理 / 160
第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
第一节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
第一节 解冻——打牢基础 / 210
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节 再冻结(半冻结)——稳中求进 / 221
第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
第一节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
第一节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
参考文献 / 321
后记 / 325
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节 平台型组织的变革模型 / 63
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
第一节 企业需要全新的战略体系 / 71
第二节 新旧战略的区别 / 75
第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
第一节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
第一节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
第一节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节 深入探究3类治理机制 / 135
第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
第一节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节 共生共赢的人才治理 / 160
第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
第一节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
第一节 解冻——打牢基础 / 210
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节 再冻结(半冻结)——稳中求进 / 221
第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
第一节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
第一节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
参考文献 / 321
后记 / 325
浏览器不支持脚本！
有需要联系v；hx-hx4
摘要：《平台型组织》是一本经济管理方面的书籍，由刘绍荣、夏宁敏、唐欢和尹玉蓉共同撰写。本书主要围绕平台型组织展开讨论，分析了平台经济的特征、发展趋势以及对经济管理的影响。通过对平台经济的深入剖析，本书为读者提供了一种全新的组织模式，为企业创新和发展提供了有益的借鉴。
1、平台型组织的概念
平台型组织是指基于互联网技术和平台经济模式构建起来的一种组织形态。它以平台为核心，通过连接供应方和需求方，实现资源的共享和交互，形成网络化的商业生态系统。平台型组织的特征是高度开放、强调共享和合作，以及具有高度的灵活性和创新性。
平台型组织不仅可以为企业带来更高的竞争力，还可以为用户提供更好的服务体验。通过构建开放的平台生态系统，平台型组织能够整合各方资源，提供更多元化的产品和服务，满足用户多样化的需求。
同时，平台型组织还能够有效应对市场变化，快速适应和创新，提高资源利用效率，降低交易成本，实现经济规模效益的最大化。
2、平台型组织的发展趋势
随着互联网技术和数字经济的快速发展，平台型组织在各个行业都得到了广泛应用和推广。未来，平台型组织的发展趋势将更加明显。
首先，平台型组织将进一步深化与传统产业的融合。通过互联网技术的应用，传统企业可以借助平台型组织的优势实现数字化转型和升级，提高效率和降低成本。
其次，平台型组织将更加注重用户体验和个性化服务。通过数据分析和算法模型，平台型组织能够更好地理解用户需求，提供个性化的产品和服务，提高用户满意度。
此外，平台型组织还将加强与其他平台的合作和共建。通过与其他平台的联盟和合作，平台型组织可以进一步扩大影响力和市场份额，实现资源的共享和互补。
3、平台型组织对经济管理的影响
平台型组织对经济管理产生了深远的影响。首先，它改变了传统组织的竞争方式。平台型组织强调合作和共享，通过打通供需链条，实现供应与需求的匹配，形成全新的竞争格局。
其次，平台型组织加快了创新和转型的速度。通过平台的连接与整合，企业可以更加便捷地获取外部资源，加速产品和服务的创新和迭代。
同时，平台型组织也提出了新的管理理念和方法。平台型组织倡导开放、共享和协作的文化，注重平台生态的建设和运营，需要以数据驱动决策，实现资源的高效配置。
4、总结归纳
《平台型组织》是一本关于平台经济和经济管理的重要着作，通过对平台型组织的深入研究，为读者提供了对平台经济的全面理解和认识。平台型组织不仅是一种新的组织模式，也是一种新的经济形态。它以平台为核心，通过连接供应方和需求方，实现资源的共享和交互，为企业创新和发展提供了新的路径和机遇。
本文由nayona.cn整理
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/260238.html
