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《麦肯锡高效工作法》(全球尖端管理咨询公司工作法则，麦肯锡资深培训师教学心法。)大岛祥誉【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

作者简介：

(日)大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

译者简介：

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)、《丰田思考法》《丰田工作法》(北京时代书局)、《我是猫》(四川人民出版社)等。

目  录：

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法

1.果断舍弃不重要的工作

2.用小的力量取得最大的成果

3.优先安排最有价值的工作

4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值

5.从整体的视角审视自己的工作

6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果

7.工作安排的关键是流程设计和技能提升

第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题

1.通过“假设”找到最重要的工作

2.虚心向身边的行家求教

3.找出性感的突破口

4.“非线性”思维提高工作效率

5.绝不要轻信网络上的信息

6.放空思想，从零思考，建立正确的假设

7.假设归纳为一句话，更利于开展工作

8.思考要有“边框”

第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作

1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象

2.整体设计图要一目了然

3.注意整体流程中的关键点

4.利用框架来保证工作的品质和效率

5.流程就是对工作进行安排

6.逻辑树可以保证工作品质

7.将工作分为“定量”和“定性”

8.准确把握自己的“时间感觉”

第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值

1.好的成果设计可以消除无用功

2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂

3.把握上司的“期待值”

4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了

5.工作要设定期限

第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化

1.工作表安排的三个步骤

2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上

3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善

4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善

第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐

五官敏锐才能有绝妙的创意

工作安排要张弛有度

以年为单位制定“时间表”

每天保证20分钟“安静的时间”

了解自己单任务型还是多任务型

准备一个对自己进行整理的笔记本

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麦肯锡

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《麦肯锡高效工作法》是一本全球尖端管理咨询公司工作法则的书籍，由麦肯锡资深培训师大岛祥誉所着。本书通过教授高效的工作方法，帮助读者提高工作效率和管理能力。本文将从四个方面对《麦肯锡高效工作法》进行详细阐述，包括工作规划、时间管理、团队合作和问题解决。通过学习本书的方法和理念，读者能够更好地应对工作中的挑战，提升自己的职业素养和绩效表现。

1、工作规划

工作规划是《麦肯锡高效工作法》的核心内容之一。本书提供了一套系统化的方法来帮助读者制定和执行工作计划。首先，需要明确目标和优先级，确保工作的重点和方向。其次，要合理安排时间和资源，确保每个任务都有充足的时间和资源支持。最后，需要监督和评估工作进展，及时调整计划和策略。通过科学的工作规划，读者可以更好地管理时间和任务，提高工作效率和成果。

工作规划的关键在于确定和设定目标，确保每一项工作都有明确的目标和优先级。在设定目标时，必须考虑到工作的紧急程度和重要程度。紧急但不重要的工作应优先完成，而重要但不紧急的工作则需要合理安排时间和资源。同时，要设定具体和可衡量的目标，以便及时监督和评估工作进展。

此外，工作规划还需要合理安排时间和资源。这包括合理安排每天的工作时间和工作量，确保充足的时间来完成每个任务。同时，要合理分配资源，确保每个任务都有所需的资源支持。工作规划还需要考虑到个人的工作习惯和时间管理能力，合理分配时间和精力，以提高工作效率和质量。

2、时间管理

时间管理是《麦肯锡高效工作法》的另一个重要主题。本书提供了一系列时间管理方法和技巧，帮助读者合理安排时间，提高工作效率。首先，需要识别和减少时间浪费的因素，例如社交媒体、无效的会议和琐碎的工作。其次，要学会设置和遵守时间限制，以避免任务拖延和时间浪费。最后，要合理安排工作顺序和时间分配，确保高效完成每个任务。

时间管理的关键在于识别和减少时间浪费的因素。这包括社交媒体和手机使用、无效的会议和过多的琐碎工作。通过识别和减少这些时间浪费的因素，读者可以腾出更多时间和精力来处理重要的任务。同时，要学会设置和遵守时间限制，以避免任务拖延和时间浪费。设定合理的时间限制可以增加任务的紧迫感和效率。

此外，时间管理还需要合理安排工作顺序和时间分配。根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排工作顺序，优先处理紧急但重要的任务。同时，要合理分配时间和精力，以确保每个任务都有充足的时间和资源支持。时间管理还需要考虑到个人的工作习惯和时间管理能力，合理分配时间和精力，以提高工作效率。

3、团队合作

团队合作是《麦肯锡高效工作法》的另一个重要内容。本书强调团队合作的重要性，并提供了一系列方法和技巧来帮助读者更好地与团队合作。首先，要建立良好的团队沟通和协作机制，确保信息的畅通和任务的顺利完成。其次，要明确团队的角色和责任，确保团队成员的工作效率和质量。最后，要建立团队的信任和合作氛围，以提高团队的凝聚力和工作效果。

团队合作的关键在于建立良好的团队沟通和协作机制。这包括明确任务的目标和优先级，确保团队成员对任务有清晰的认识和理解。同时，要建立高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。团队合作还需要明确团队的角色和责任，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务。通过明确团队的角色和责任，可以提高团队成员的工作效率和质量。

此外，团队合作还需要建立团队的信任和合作氛围。这包括尊重和支持团队成员的意见和建议，建立积极的反馈和奖励机制。团队合作还需要培养团队的凝聚力和归属感，通过共同目标和团队活动来增强团队的凝聚力和合作效果。

4、问题解决

问题解决是《麦肯锡高效工作法》的最后一个方面。本书提供了一套问题解决方法和技巧，帮助读者更好地应对工作中的挑战和问题。首先，要学会分析和识别问题的根本原因，以便制定有效的解决方案。其次，要运用科学的方法和工具来解决问题，例如SWOT分析和决策树。最后，要评估和调整解决方案，以确保问题得到彻底解决。

问题解决的关键在于分析和识别问题的根本原因。通过深入分析和识别问题的根本原因，可以制定更有效的解决方案。问题解决还需要运用科学的方法和工具来解决问题。例如，可以使用SWOT分析来评估问题的优势、劣势、机会和威胁，以便找到最佳的解决方案。决策树可以帮助读者在复杂的决策中做出明智的选择。

此外，问题解决还需要评估和调整解决方案。解决方案的有效性需要通过实际操作和评估来验证。如果解决方案无法解决问题，需要及时调整和优化方案，以确保问题得到彻底解决。

总结：

通过学习《麦肯锡高效工作法》，读者可以提高工作效率和管理能力，应对工作中的挑战和问题。工作规划、时间管理、团队合作和问题解决是本书的核心内容。通过合理规划工作、合理安排时间、良好的团队合作和科学的问题解决方法，读者可以提高工作效率和绩效表现。

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