如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《产品思维：打造突破式产品思维》刘飞【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。

实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。

《产品思维》共分三个部分，第一部分“认知用户”讲述如何建立用户模型，即深度了解用户，洞察用户核心需求;第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何做出高质量的决策，实现产品和用户的价值;第三部分“产品落地”则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。

本书既对产品经理相关理论进行了深入浅出的阐释，也对案例进行了多维度的分析，读者能够从实际应用的角度理解经典的产品思维，实现个人能力的精进与跃迁。

作者简介：

刘飞，资深产品人，滴滴出行司机方向前产品负责人，点我达前产品专家，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理。在知乎累计446579次赞同，224900人关注，“产品经理”话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理、知乎等媒体专栏作者，通过“在行”平台线下帮助200余位产品学员进阶。开有公众号“刘言飞语”。

目  录：

自 序 新人迫切需要却难以获取的产品思维 _ XVII

前 言 产品思维的关键词及核心因素 _ XIX

第一部分 认知用户

产品经理和创业者的存在价值是洞察商业规律、市场机会背后的用户诉求和用户心理，这要求我们对用户有足够深的认知。这种认知是动态的、深入的、差异的。认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。

第一章 用户画像的正确打开方式_ 004

● 什么是好的用户画像_ 006 ● 用户画像真实感的价值_ 009● 最有效的方法是跟用户见个面_ 010

第二章 先区分后描述，全面认知用户特征_ 017

● 用户群体是对用户的宏观认知_ 017 ● 建立数据、特征、画像的关联_ 021● 从单一用户群体到用户群体矩阵多视角认知_ 027 ● 如何认知用户的生命周期_ 028

第三章 利用场景判断用户的真实需求_ 043

● 用户场景是对产品所在外部环境的描述_ 043 ● 考虑使用手机的物理环境_ 044● 考虑用户所在的社会场景_ 046 ● 考虑用户的心流_ 047● 利用场景判断需求_ 049

第四章 怎样探索用户的心智_ 057

● 用户心智是用户需求的根源_ 057 ● 社会心智：社会对每个用户的影响_ 060● 认知行为心智：认知心理学对用户的影响_ 069 ● 用户常见的认知偏误_ 072

第五章 找到真实有效的需求点_ 095

● 需求是用户对解决现存问题的需要_ 097 ● 需求不是无边界的_ 100● 用户的诉求不等于需求_ 101 ● 需求的主体是目标用户_ 106● 需求有其时空约束_ 108 ● 用户是需求的集合_ 108● 需求存在不同层次_ 111

第二部分 创造价值

对用户充分认知之后，就进入了创造价值阶段。只有帮到用户， 或让用户认为自己被帮助了，才能创造价值，创造好的体验。是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。

第六章 基于用户需求而判断出的用户价值_ 126

● 用户价值是用户的主观感受_ 126 ● 用户价值受社会心智和认知行为心智的影响_ 128● 用户价值的应用_ 130

第七章 核心用户价值就是产品要实现的产品价值_ 135

● 找到产品的核心价值_ 135 ● 产品价值 =(新体验-旧体验)-迁移成本 _ 138● 产品价值 = 平均创造的用户价值 × 覆盖的用户数量_ 145● 在短期效果与长期价值之间做权衡_ 146

第八章 用户体验 = 可用性 易用性 稳定性_ 153

● 用户体验存在四个维度_ 153 ● 可用性是用户价值的核心_ 155● 易用性是用户达成目标的成本_ 157 ● 稳定性在复杂场景中有更高的要求_ 161● 超预期体验并非用户体验的必要组成_ 164

第三部分 产品落地

认知用户等于对外界的认知，而创造价值则是内外间的交互。当充分认知外界后，就能较清晰地理解需要创造的价值。接下来，便是对内的理解——什么样的产品能创造预想的价值。从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。结合贯穿整个产品生命周期的“科学思维”，这就是需要产品人熟悉和掌握的三项核心思维。

第九章 深入场景，探索供给侧的价值_ 176

● 供给侧画像是认知供给侧的起点_ 179 ● 用供给侧场景来检验供给侧真实程度_ 184● 供给侧创新：模式创新与技术创新_ 186 ● 两类商业模式：流量与交易_ 189

第十章 以四个步骤驱动产品迭代_ 195

● 新体验要做最小成本尝试_ 197 ● 用数据观察结果，做分析识别正误_ 200● 分析正误的基础：数据思维_ 201 ● 坚持对的，放弃错的_ 207

第十一章 借鉴科学思维，建立深度认知和决策_ 212

● 为什么要有科学思维_ 212 ● 尊重客观规律_ 214 ● 明察约束条件_ 215● 抽象有效方法论_ 216 ● 具备批判思维和可证伪精神_ 217

浏览器不支持脚本！

产品思维

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《产品思维：打造突破式产品思维》是一本经济管理类的文字版PDF电子书，作者是刘飞。本书主要阐述了如何培养和运用创新的产品思维，以实现产品的突破和创新。本文将从四个方面对本书进行详细的阐述和分析。

1、产品思维的概念和重要性

产品思维是一种以用户需求为导向，以创造和提供有价值的产品为目标的思维方式。它强调从用户的角度出发，通过深入了解用户需求和市场情况，提供有差异化竞争力的产品。本书通过丰富的案例和实践经验，阐述了产品思维的重要性和应用。

首先，产品思维能够帮助企业更好地理解市场和用户需求，从而提供符合市场需求的产品。其次，产品思维能够激发企业的创新潜力，推动企业不断进行技术和业务创新，实现产品的突破和改进。最后，产品思维能够加强企业的市场竞争力，提高产品的用户体验和满意度，从而提高市场份额。

综上所述，产品思维对于企业的发展和竞争优势至关重要。

2、产品思维的核心要素和方法

产品思维的核心要素包括用户需求、市场情况、技术创新和商业模式等。本书从这些要素出发，提出了一系列的方法和技巧，帮助读者培养和运用产品思维。

首先，本书介绍了如何准确把握用户需求，包括市场调研、用户访谈和数据分析等方法。其次，本书介绍了如何根据市场情况进行产品创新，包括竞争对手分析、需求预测和产品定位等方法。此外，本书还介绍了如何进行技术创新和商业模式创新，以实现产品的突破和创新。

通过这些核心要素和方法的介绍，本书帮助读者更好地理解和应用产品思维，提高产品的竞争力和市场份额。

3、打造突破式产品思维的案例分析

本书通过丰富的案例分析，展示了一些成功企业如何运用产品思维，实现了突破式创新。例如，苹果公司通过深入了解用户需求和市场情况，推出了一系列具有差异化竞争力的产品，如iPhone和iPad。通过这些产品，苹果公司成功地改变了市场格局，成为全球最有影响力的科技公司之一。

另外，本书还介绍了一些小型企业如何通过产品思维，实现了突破和创新。这些企业通过深入了解用户需求和市场情况，提供了符合市场需求的产品，从而在市场中获得了竞争优势。

通过这些案例的分析，本书为读者提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地应用产品思维，实现突破和创新。

4、产品思维的未来发展趋势

本书还对产品思维的未来发展趋势进行了展望。随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，产品思维将变得越来越重要。未来，产品思维将更加注重用户体验和个性化需求，以满足不断变化的市场需求。同时，产品思维还将与其他领域的思维方式相结合，如设计思维、数据思维和服务思维等，以实现全方位的创新和突破。

综上所述，产品思维的未来发展将充满挑战和机遇，需要我们不断学习和探索。

总结：

《产品思维：打造突破式产品思维》是一本介绍如何培养和运用创新的产品思维的经济管理类书籍。本书从产品思维的概念和重要性、核心要素和方法、案例分析以及未来发展趋势等方面进行了详细的阐述。通过本书的学习和应用，读者可以更好地理解和运用产品思维，实现产品的突破和创新。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询