《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》王昶【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：战略推演：获取竞争优势的思维与方法 作者：王昶 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2019-9-16 页数：320 ISBN：9787111634812 |
8.4 豆瓣短评 |
全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。
第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
作者简介：
王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
目 录：
目录
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章 机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章 路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章 路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章 路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章 资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章 战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A 当代战略简史 283
附录B 学好战略指引 294
附录C 战略推演七步法 298
致谢 303
浏览器不支持脚本！
有需要联系v；hx-hx4
摘要：《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》是王昶所着的一本经济管理书籍。本书通过系统介绍了战略推演的基本概念、方法和应用，帮助读者了解战略推演在获取竞争优势中的重要性。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、战略推演的基本概念
战略推演是指通过模拟和分析战略决策过程，预测未来可能发生的情况，并制定相应的应对策略。本书首先介绍了战略推演的基本概念，包括推演的定义、目的和特点。作者通过实例和案例，生动地解释了战略推演的实际应用，使读者能够更好地理解战略推演的意义和作用。
战略推演的基本概念部分还包括推演的方法和工具。作者详细介绍了常用的推演方法，如系统动力学、场景分析等，并结合实际案例说明了这些方法的使用步骤和注意事项。此外，本书还介绍了一些常用的推演工具，如蒙特卡洛模拟、决策树分析等，读者可以通过学习这些工具来提高战略推演的准确性和可靠性。
2、战略推演在竞争优势中的应用
本书的第二部分重点介绍了战略推演在获取竞争优势中的应用。作者通过实际案例，阐述了战略推演在战略规划、市场分析、产品创新等方面的作用。通过对竞争对手的行为和市场环境的分析，可以帮助企业制定更具竞争力的战略，获得长期的竞争优势。
在竞争优势的应用中，作者还特别强调了战略推演与战略思维的关系。战略推演是一种系统化的思维方式，可以帮助企业更好地理解和把握市场变化，从而制定出更具前瞻性和灵活性的战略。作者通过实例和案例，生动地展示了战略推演与战略思维的互相促进关系，使读者能够更好地将战略推演应用于实际经营中。
3、战略推演的局限性和挑战
尽管战略推演在获取竞争优势中有着重要的作用，但本书也客观地介绍了战略推演的局限性和挑战。作者指出，战略推演是建立在一定假设和数据基础上的，存在着不确定性和风险。同时，战略推演也需要具备一定的专业知识和技能，才能进行有效的推演分析。
此外，本书还介绍了一些战略推演中常见的问题和误区，如过度简化、缺乏创新等。作者通过实例和案例，指导读者如何避免这些问题，提高战略推演的准确性和实用性。
4、《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》的价值和启示
本书的最后一部分总结了《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》的价值和启示。作者指出，战略推演可以帮助企业预测和应对未来的变化，从而获得竞争优势。同时，战略推演也需要不断学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。
本书还提供了一些实用的建议和方法，帮助读者进行战略推演的实践。作者强调了战略推演需要全员参与，需要跨部门、跨层级的合作。此外，作者还提到了战略推演的难点和挑战，如数据收集、模型构建等，帮助读者在实际应用中更好地应对这些问题。
总结：
《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》是一本介绍战略推演的经济管理书籍。本书系统介绍了战略推演的基本概念、方法和应用，帮助读者了解战略推演在获取竞争优势中的重要性。通过本书的学习，读者可以掌握战略推演的基本原理和技巧，提高战略决策的准确性和实效性。
本文由nayona.cn整理
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/259662.html
