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《销售铁军》贺学友【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

销售铁军的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。

本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。

后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。

正是这套可复制的方法，中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩，如程维打造了滴滴团队，干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白，可以跟随作者的笔触一窥****是如何炼成的;如果你是团队管理者，更可以锤炼自己带团队的能力，打造如阿里铁军一般的梦之队。

作者简介：

贺学友，阿里巴巴早期员工，工号467，阿里巴巴中国供 应商直销团队(阿里铁军)灵魂人物，曾创下一年获得11个****的纪录，至今无人打破，是公认的阿里铁军销售战神。

2003年，马云和他打赌，他完不成365万元的销售目标，结果他做到了630万元，比当年第二名和第三名的销售额总和还多。成为销售主管后，他让当时阿里总业绩和人效垫底的东莞区域月销售额从10万元增长到1100万元。他**“销售铁军打造心法”，把快没钱吃饭的团队带成了人人 买房、人人有开车的高业绩团队。

现为驿知行铁军商学院创始人，帮助十几万人从 销售小白进阶到高效领导者。

目  录：

推荐序　成功背后有因果/ 关明生

自序

第一章 阿里铁军你也学得会

阿里铁军的诞生

没有统一的价值观，就没有阿里铁军

超强执行力来自对规则的坚守

可复制的销售铁军

第二章 树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向

管好团队每一天的小目标

“金矿”就在客户资料中

心软和散漫是团队业绩的天敌

将客户分为“A、B、C”三类

从2% 到30%，差的就是有效拜访

能一次拿下的客户，千万不要等到第二次

把客户信息放进“保险柜”

第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力

成功往往是过程，不单纯是结果

源头对了，事半功倍

有效沟通和无效沟通

好的销售策划方案，自己会说话

客户购买的不是产品，而是产品的价值

清除客户潜在的担忧

搞定不能快速签单的客户

第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈

达成“赢”的结果：公司赢 团队赢

“早启动”不是“喊口号”，而是做细节

阿里铁军的“晚分享”机制

现场管理，传授方法

第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交

状态和效率是顶尖销售的两大标配

辅导销售新人的三个环节

提高B 类、C类客户资源的利用率

提高自驱力，创造好业绩

好销售需要好心态

第六章

打造你的阿里式销售铁军

找到能做非凡事的平凡人

阿里人才梯队管理体系

留人需留“心”

将“野狗”和“小白兔”踢出队伍

第七章

领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练

管理者必备的三项能力

优秀的管理者都是好教练

管理三板斧：“揪头发”“照镜子”“闻味道”

第八章 落实数据化管理

建立科学的数据化管理体系

客户转化率是销售成败的“照妖镜”

利用数据让有效预约真的有效

客户拜访数据分析：从量变到质变

致谢

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销售

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《销售铁军》是贺学友着作的一本经济管理书籍，本文对该书进行详细的阐述和推荐。首先介绍了该书的背景和作者，然后从四个方面对书中的内容进行了分析：销售团队的重要性、销售技巧与方法、销售管理与激励、销售经验与案例。最后对全文进行总结归纳，推荐该书给经济管理者和销售人员。本文由nayona.cn整理。

1、销售团队的重要性

在营销领域，一个强大的销售团队是企业成功的关键。本书通过贺学友的亲身经历和案例，详细阐述了销售团队的建设和发展过程。首先，作者介绍了销售团队的组成和角色分工，强调了团队协作的重要性。其次，作者分享了如何选拔和培养销售人才的经验，包括面试技巧和培训方法。最后，作者还提供了一些激励措施和团队管理方法，帮助读者构建一个高效的销售团队。

2、销售技巧与方法

销售技巧和方法是销售人员必备的能力。本书详细介绍了一些常用的销售技巧和方法，帮助读者提升销售能力。首先，作者介绍了如何正确地与客户沟通和建立信任关系，包括倾听技巧和有效表达。其次，作者分享了一些销售谈判的技巧和策略，帮助读者达成更有利的销售合作。最后，作者还提供了一些销售技巧的案例分析，帮助读者更好地理解和应用。

3、销售管理与激励

销售管理和激励是销售团队运作的重要环节。本书通过案例和实践经验，详细介绍了销售管理和激励的方法和技巧。首先，作者分享了一些有效的销售目标设定和管控方法，帮助读者提高销售业绩。其次，作者介绍了激励机制和奖励制度的设计和实施，激发销售人员的积极性和创造性。最后，作者还提供了一些销售管理和激励的案例，帮助读者更好地应用于实际工作。

4、销售经验与案例

销售经验和案例是销售人员学习和成长的重要资源。本书通过贺学友的亲身经历和成功案例，分享了一些宝贵的销售经验和案例。首先，作者介绍了自己在销售领域的成长历程和经验教训，帮助读者避免一些常见的销售错误。其次，作者分享了一些成功案例和销售策略，帮助读者学习和借鉴。最后，作者还提供了一些销售经验的总结和思考，帮助读者更好地应对销售挑战。

总结：

《销售铁军》是一本关于经济管理的精彩着作，通过对销售团队、销售技巧与方法、销售管理与激励、销售经验与案例的详细阐述，帮助读者提升销售能力和管理水平。推荐该书给经济管理者和销售人员，帮助他们在竞争激烈的市场环境中取得成功。

本文由nayona.cn整理

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