《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》李舟安【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。 本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴，从配角走到舞台中心。
作者简介：
李舟安 浙江大学人力资源管理专业毕业，拥有8年人力资源行业从业经验，拥有甲方、乙方、创业三重行业背景，服务过的客户包括华为、*、美团等知名企业。 新一代互联网创业者，人力资源行业观察者，现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人，撰写的多篇专业文章阅读量突破10万，曾被评为“* 一财经菁英人物”，接受过多家媒体的专访。
目 录：
目录
挑战篇
第 一章 传统管理过时了 // 3
1. HR 要用心留住90 后员工 // 3
2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7
3. 别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的 // 8
4. 核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因 // 11
5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13
第 二章 传统的招聘不管用了 // 17
1. 由培养新人到“人才打劫” // 17
2. 为什么职位高薪酬好，优秀人才还不愿意来 // 21
3. 放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子
进水了 // 23
4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25
5. 招聘的一些新动向 // 27
第三章 薪酬福利怎么做 // 30
1. 怎样调薪最合理 // 30
2. 这些福利让人好想跳槽 // 34
预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论
误区篇
第四章 迷信工具 // 41
1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41
2. 工具引来的怒火 // 44
3.“工具包治百病”才是“病” // 46
第五章 迷信大平台 // 48
1. 认识“迷信大平台综合征” // 48
2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3. 学我者生，似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1. 流程制度只是“面上光” // 56
2. 收表打分只为走过场 // 58
第七章 混日子 // 62
1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62
2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64
3.HR 该邀功时为何退缩 // 66
未来篇
第八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71
1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71
2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75
3.“互联网 ”带来的HR 集体焦虑 // 78
目录 3
4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR 将
何去何从 // 82
第九章 HR 的自我成长 // 87
1. 要想成为一名出色的HR，你还有多少
东西要学 // 87
2. 你能独立策划一场年会吗 // 90
3. 设计思维——未来HR 必备之能力 // 93
4.HR 常犯的96 个错误 // 96
第十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102
1. 真正的管理：接地气、说人话 // 102
2.HR 的核心能力：通人性 // 106
3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108
4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113
第十一章 HR 的角色转变 // 117
1. 从边缘到中心，挑战与机遇并存 // 117
2. 跳出“专业深井”，深入财务和运营 // 122
3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129
4. 人力资源转型的10 个要点 // 141
5. 别跑题，你还是一个HR // 146
第十二章 股权激励是当前的大热门 // 149
1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149
2. 阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151
3. 不懂《公司法》做股权激励，HR 挖个坑把
自己埋了吧 // 153
预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论
4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160
5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164
第十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169
1. 大数据来了，HR 准备好了吗 // 169
2. 大数据是块砖，哪里需要哪里搬 // 173
3. 要玩转大数据，先别被数据给骗了 // 180
4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189
1. 来势汹汹的人工智能 // 189
2. 人工智能时代，HR 会被淘汰吗 // 193
3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195
4. 万物互联下的HR // 196
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摘要：《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》李舟安是一本关于人力资源管理的书籍，全文分为四个部分进行详细阐述。第一部分介绍了人力资源的背景和意义，第二部分探讨了人力资源管理的原则和方法，第三部分讲述了人力资源管理的工具和技巧，第四部分则展望了未来人力资源管理的发展趋势。通过本书的阅读，读者可以深入了解人力资源管理的核心思想和实践方法。
1、人力资源的背景和意义
本书首先介绍了人力资源的背景和意义，通过分析人力资源管理在企业发展中的重要性和作用，让读者明确了人力资源管理的核心任务和目标。同时，书中还提到了人力资源管理面临的挑战和机遇，为读者提供了一个全面的人力资源管理背景。
在这一部分中，作者还对新时代背景下的人力资源管理进行了解读，探讨了数字化、智能化时代对人力资源管理的影响和变革。通过对历史和现实的回顾，读者可以更好地理解人力资源管理的进化过程。
最后，本书还探讨了人力资源管理的意义和价值，强调了人力资源管理对企业竞争力的提升和可持续发展的重要性。通过对人力资源管理意义的深入思考，读者可以更好地认识到人力资源管理的核心价值。
2、人力资源管理的原则和方法
本书第二部分主要探讨了人力资源管理的原则和方法，通过介绍一系列经典的人力资源管理理论和实践案例，帮助读者建立起科学的人力资源管理思维和方法论。
首先，本书介绍了人力资源管理的核心原则，包括员工参与、公平公正、激励激励、发展潜力等。通过对这些原则的详细阐述，读者可以了解到人力资源管理的基本理念和价值观。
其次，本书还介绍了人力资源管理的具体方法，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬激励等。通过对这些方法的深入讲解，读者可以学习到一些实际操作的技巧和经验。
最后，本书还探讨了新时代背景下的人力资源管理方法，包括人工智能、大数据、云计算等技术在人力资源管理中的应用。通过对新技术的介绍和分析，读者可以了解到新时代背景下的人力资源管理趋势和发展方向。
3、人力资源管理的工具和技巧
本书第三部分主要讲述了人力资源管理的工具和技巧，通过介绍一些实用的工具和方法，帮助读者提升人力资源管理的效果和效率。
首先，本书介绍了人力资源管理中常用的工具，包括人力资源计划、组织设计、绩效管理等。通过对这些工具的详细介绍，读者可以掌握到这些工具的基本原理和应用方法。
其次，本书还介绍了一些实用的技巧和方法，包括沟通技巧、团队建设、冲突管理等。通过对这些技巧和方法的讲解，读者可以提升自己的人力资源管理能力。
最后，本书还介绍了人力资源管理中的创新和变革，包括人力资源数字化、智能化的应用和发展。通过对这些创新和变革的介绍，读者可以了解到人力资源管理未来的发展趋势和方向。
4、未来人力资源管理的发展趋势
本书第四部分展望了未来人力资源管理的发展趋势，通过对未来背景和趋势的分析，帮助读者把握未来人力资源管理的方向和重点。
首先，本书介绍了未来人力资源管理的核心任务和目标，包括人力资源战略、组织创新、人才发展等。通过对这些任务和目标的阐述，读者可以了解到未来人力资源管理的核心关注点和重点。
其次，本书还探讨了未来人力资源管理的重大挑战和机遇，包括人工智能、大数据、云计算等新技术对人力资源管理的影响和变革。通过对这些挑战和机遇的分析，读者可以了解到未来人力资源管理的发展方向和策略。
最后，本书还介绍了未来人力资源管理的创新和变革，包括数字化、智能化的应用和发展。通过对这些创新和变革的介绍，读者可以了解到未来人力资源管理的新趋势和发展方向。
总结：
通过对《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》李舟安的阐述，我们可以深入了解人力资源管理的核心思想和实践方法。本书从人力资源的背景和意义开始介绍，通过对人力资源管理的原则和方法、工具和技巧以及未来发展趋势的探讨，帮助读者建立起科学的人力资源管理思维和方法论。未来人力资源管理的发展将面临新的挑战和机遇，需要我们不断学习和创新，以适应新时代的发展需求。
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