《345薪酬：提升人效跑赢大势》李祖滨, 汤鹏, 李志华【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《345薪酬：提升人效跑赢大势》李祖滨, 汤鹏, 李志华【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式—345薪酬体系，给出了”给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

作者简介：

李祖滨，德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会委员，伟事达中国总裁教练，南京大学商学院兼职研究生导师，中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，着有《聚焦于人：人力资源领先战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。汤鹏德锐咨询高级合伙人、总经理。汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验，担任多家企业常年咨询顾问，先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。着有《聚焦于人：人力资源领先战略》。李志华德锐咨询合伙人、高级项目经理。李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。

1、薪酬与绩效关系的重要性

薪酬与绩效是紧密相连的，它们之间的关系对于企业的发展至关重要。本书通过研究薪酬与绩效的关系，提出了一些实用的方法和策略，帮助企业制定科学合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。

首先，企业可以通过设定明确的目标和绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提升自己的工作表现。其次，企业还可以采用差异化的薪酬制度，根据员工的贡献和能力水平给予不同的奖励，以激发员工的潜力和动力。

通过薪酬与绩效的良性循环，企业可以提高员工的工作效率和绩效，从而在市场竞争中占据优势。

2、薪酬激励的创新与实践

本书还介绍了一些薪酬激励的创新方法和实践经验。在现代企业管理中，传统的薪酬制度已经无法满足员工的需求和企业的发展要求。因此，企业需要不断创新薪酬激励模式，提供更加个性化和灵活的激励方式。

例如，一些企业尝试引入股权激励计划，让员工成为企业的股东，与企业共同分享发展成果。另外，一些企业还注重提供员工培训和发展的机会，通过提升员工的能力和素质，激励其实现个人和企业的共同目标。

薪酬激励的创新与实践不仅可以满足员工的职业发展需求，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

3、薪酬管理的策略与技巧

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，也是提高人效的关键。本书提供了一些薪酬管理的策略与技巧，帮助企业优化薪酬结构，提高薪酬管理的效果。

首先，企业需要根据市场情况和行业特点，确定薪酬的合理范围和结构，避免薪酬过高或过低的问题。其次，企业还可以采用绩效奖励和非金钱激励的结合方式，提高薪酬管理的灵活性和多样性。

通过科学合理的薪酬管理策略和技巧，企业可以更好地满足员工的期望，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4、薪酬管理的风险与挑战

薪酬管理虽然能够提升人效，但也存在一些风险和挑战。本书对薪酬管理的风险与挑战进行了深入分析，并提供了一些解决方案。

首先，企业需要注意薪酬差距的问题，避免因薪酬差距过大而引发员工不满和激励失效的情况。其次，企业需要关注薪酬公平和透明度的问题，建立公正的薪酬制度，避免不公平待遇引发的管理风险。

薪酬管理的风险与挑战需要企业具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，只有合理应对这些风险和挑战，企业才能获得持续的竞争优势。

总结：

《345薪酬：提升人效跑赢大势》从薪酬的角度出发，探讨了如何提升人效，赢得市场竞争的优势。通过对薪酬与绩效关系的重要性、薪酬激励的创新与实践、薪酬管理的策略与技巧、薪酬管理的风险与挑战等方面的阐述，本书为企业提供了丰富的理论和实践指导。只有在薪酬管理方面做到科学合理、创新实践、策略技巧、风险挑战的应对，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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