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《华为战略财务讲义》（7年亲历华为，6年理论总结。财经管理实践首度公开披露！华为前副总裁倾力推荐，各界企业家、学者联袂背书）何绍茂【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。

世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年?

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功?

这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

作者简介：

何绍茂

曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。

中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛(总第五期)，成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。

先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

目  录：

推荐序一　从“非常落后”到“世界一流” // IX

推荐序二　下一个倒下的会是谁?// XIII

推荐序三　财经管理是华为最需要解码的部分// XVII

前言 // XXI

第一部分 高管懂财报——狼眼看财报

第一章 狼眼看财报(一) // 003

楔子：江湖四雄// 004

我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 005

存货与固定资产// 005

政客：正经且刻薄// 007

第二章 狼眼看财报(二) // 011

钱，是什么东西?// 011

钱，从哪里来，到哪里去?// 016

第三章 狼眼看财报(三) // 021

面子工程：利润表// 022

风投：疯了似的投// 025

财务杠杆效应// 026

第四章 狼眼看财报(四) // 033

投资收益与资不抵债// 033

非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038

第五章 狼眼看财报(五) // 043

一首乐词引发的并购// 044

品牌、无形资产与商誉// 046

第六章 狼眼看财报(六) // 059

利润，是怎么来的?// 059

万恶“盈”为首// 062

第七章 狼眼看财报(七) // 077

三张表的内在逻辑// 078

财报六看// 082

第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097

第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 103

村自为战，人自为战// 112

第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织// 127

第四章 华为的“川普日落法”：1130 日落法， 让流程越来越简单 // 131

第五章 华为的组织演变史：因“时”而变// 147

第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章 统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181

第一个环节：战略制定// 185

第二个环节：战略解码// 206

第三个环节：战略实施和监控管理// 208

第四个环节：战略评估// 209

第二章　战略要有抓手：管理战略专题// 213

第三章　过程不能跑偏：战略审视管理

牵引财务结果：发布战略指引// 215

第四章　联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219

规模// 220

盈利// 221

效率// 221

风险// 221

第五章　蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223

谏言 1：不能出售终端// 228

谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230

谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247

第四部分 高管懂财经

第一章 预算管理：配置资源以对准战略// 257

仰望星空：预算要承接公司战略// 259

脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263

面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268

自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270

经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272

管理变革提升效率：每年改进 5%// 276

一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281

财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284

把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289

滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292

构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299

管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302

第二章 账务管理：数出一孔，数据之美// 309

5 天出具所有报告// 309

日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314

对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控// 315

核算是战争指挥权// 320

从“外蒙估”到“内蒙估” // 324

走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325

第三章 运营效率和影响力管理// 329

“5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331

清淤，挖土豆// 333

洗盐碱地：功成不必在我// 334

KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338

精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 343

重点工作管理// 348

财经问题投诉管理// 350

一杯咖啡吸收宇宙能量// 352

打造财经的世界级影响力：华为 ICT 金融论坛// 355

第四章 风险内控管理：从灭火到消防// 359

监管工作基于风险，对准价值创造// 360

不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363

三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365

三角联动：伦敦、纽约、东京// 369

三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373

天堂向左，中兴通讯向右// 373

第五章 流程架构和签约授权管理// 379

面向业务，贯通“纵横” // 379

权力下沉，流程集成// 383

财务权签，向下授权// 387

第六章 财经组织架构// 391

面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392

“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397

面向客户：支撑作战的“纬线” // 401

全球布局的共享中心// 405

第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409

炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才!// 410

导师制// 414

任职资格管理// 417

TIME 模型：对财务代表的要求// 420

关键人员管理// 425

从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441

激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444

第八章 财经组织能力建设// 449

IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452

管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456

变革成功靠什么// 465

全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢， 而不是筑巢引凤 // 482

考军长：将军也要接受检阅// 489

训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490

神秘的高研班// 490

QCC 管理：面向业务的课题研究// 502

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华为

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摘要：《华为战略财务讲义》是一本7年亲历华为，6年理论总结的财经管理实践书籍，首度公开披露华为的战略财务经验。该书得到了华为前副总裁的倾力推荐，并得到了各界企业家和学者的背书。本文将从四个方面对《华为战略财务讲义》进行详细阐述。

1、华为战略财务讲义的背景和概述

《华为战略财务讲义》是由何绍茂撰写的一本财经管理实践着作。作者亲身参与了华为公司的发展，并在6年的理论总结之后，首次公开披露了华为的战略财务经验。这本书具有丰富的实践案例和理论分析，是一本实用性和理论性相结合的读物。

该书得到了华为前副总裁的倾力推荐，其背后还有各界企业家和学者的联袂背书。这些推荐和背书都证明了《华为战略财务讲义》的重要性和价值。

2、《华为战略财务讲义》的主要内容

《华为战略财务讲义》主要包括华为公司战略财务的理论与实践。作者通过亲身经历和理论研究，深入探讨了华为公司的战略财务管理方法和策略。该书内容丰富，包括了财务战略的制定、财务报告的分析、资本运营和风险控制等方面的内容。

该书以案例为主线，通过具体的实例分析，展示了华为公司在战略财务方面的成功经验。同时，作者还结合理论知识，对这些案例进行了深度分析和总结，提供了宝贵的指导和启示。

《华为战略财务讲义》的内容既有理论性，又具有实践性，适合广大财经管理从业者和学习者阅读和学习。

3、《华为战略财务讲义》的意义和影响

《华为战略财务讲义》的出版对财经管理领域具有重要的意义和影响。首先，它为广大从业者提供了宝贵的战略财务管理经验和理论知识，帮助他们更好地理解和应用战略财务方法。

同时，该书还为企业家和学者提供了华为公司在战略财务方面的成功案例，提供了一个有益的借鉴和学习的对象。这对于推动财经管理领域的研究和实践具有积极的促进作用。

另外，华为作为中国企业的代表，其战略财务经验的公开披露也有助于提升中国企业的国际竞争力和形象。这对于中国企业的发展具有重要的启示和引导。

4、《华为战略财务讲义》的局限性和未来展望

虽然《华为战略财务讲义》具有重要的意义和影响，但也存在一些局限性。首先，该书的案例和经验主要来自于华为公司，可能不适用于其他行业和企业。读者在应用时需要根据自身情况加以判断和调整。

其次，该书的理论分析相对较为简单，缺乏一些深入的理论探讨。对于一些专业读者来说，可能需要进一步深入研究和分析。

未来，《华为战略财务讲义》可以进一步完善其理论体系，加强对不同行业和企业的案例分析，提供更加全面和深入的战略财务管理经验和理论知识。

总结：

《华为战略财务讲义》是一本重要的财经管理实践着作，通过亲身经历和理论研究，全面揭示了华为公司的战略财务管理方法和策略。该书的出版对财经管理领域具有重要的意义和影响，为广大从业者和学者提供了宝贵的经验和知识。然而，该书也存在一些局限性，需要进一步完善和深化。《华为战略财务讲义》的出版将有助于推动财经管理领域的发展，提高中国企业的国际竞争力和形象。

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