《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》王明洪千武【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (什么是OKR管理)

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《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》王明洪千武【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
作者：王明,洪千武
出版社：中信出版社
译者：无
出版日期：2020-6
页数：/
ISBN：9787521719239

7.3
豆瓣短评

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内容简介：

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择?

如何让OKR落地中国企业?

如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?

绩效变革如何激发员工的*驱动力?

目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……

工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。

绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的*，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。

为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

作者简介：

阿里巴巴前北方大区副总经理

从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理

团车网(NASDAQ：TC)销售体系建立者，销售铁军奠基人

团车网首席战略官(CSO)，打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市

;.;华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人

华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员

华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问

2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目

历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监

负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。

华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师

摘要：《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》是王明和洪千武合着的一本经济管理书籍。本书详细介绍了OKR管理法则在阿里巴巴和华为等公司的实践经验和技巧。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括OKR管理的概念和原理、OKR在绩效管理中的应用、阿里巴巴和华为在OKR实践中的经验和案例、以及OKR管理的优势和局限性。

1、OKR管理的概念和原理

OKR是Objective and Key Results的缩写，即目标与关键结果。它通过设定明确的目标和相应的关键结果来推动个人和团队的绩效提升。OKR的原理是通过将目标分解为一系列关键结果，并通过定期的回顾和反馈来实现目标的达成。

在《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》中，王明和洪千武详细介绍了OKR管理的概念和原理，包括目标设定的方法、关键结果的制定和评估的方法等。他们强调了OKR管理的核心是注重结果导向和持续的学习和优化。

OKR管理的概念和原理对于企业和个人的绩效提升具有重要的指导意义。

2、OKR在绩效管理中的应用

《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》中还介绍了OKR在绩效管理中的应用。OKR管理可以帮助企业设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，提高团队的执行力和效率。同时，OKR管理还可以促进沟通和协作，推动团队的整体绩效提升。

王明和洪千武通过实际案例和经验分享，详细介绍了如何运用OKR管理方法来提升绩效管理的效果。他们强调了OKR管理需要与组织文化和价值观相结合，通过适当的奖励和激励机制来推动员工的绩效提升。

OKR在绩效管理中的应用可以帮助企业提高管理效能，实现业务目标的达成。

3、阿里巴巴和华为在OKR实践中的经验和案例

《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》还介绍了阿里巴巴和华为在OKR实践中的经验和案例。阿里巴巴和华为作为两个成功的企业案例，通过OKR管理方法取得了显着的绩效提升。

王明和洪千武详细介绍了阿里巴巴和华为在OKR实践中的目标设定、关键结果的制定和评估、绩效回顾等方面的经验和教训。他们指出，OKR实践的成功关键在于领导者的支持和榜样作用，以及全员的参与和共同努力。

阿里巴巴和华为在OKR实践中的经验和案例为其他企业提供了有益的借鉴和启示。

4、OKR管理的优势和局限性

最后，《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》还对OKR管理的优势和局限性进行了分析。OKR管理方法具有明确的目标、高度参与和透明度等优势，但也存在目标过多、评估不准确等局限性。

王明和洪千武通过对OKR管理的优势和局限性的剖析，提出了更好地应用OKR管理的建议和思考。他们强调了OKR管理方法需要根据不同的组织和个人情况进行灵活的调整和优化，以实现最佳的绩效管理效果。

总结：

《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》详细介绍了OKR管理的概念、原理和应用，以及阿里巴巴和华为在OKR实践中的经验和案例。OKR管理方法可以帮助企业提高绩效管理效率，实现业务目标的达成。然而，OKR管理方法也存在一些局限性，需要根据实际情况进行调整和优化。通过学习和应用OKR管理方法，可以提升个人和团队的绩效，推动组织的发展。

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