《孙正义的超强数据工作法》三木雄信【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：孙正义的超强数据化工作法 作者：三木雄信 出版社：东方出版社 译者：杨玲 出版日期：2018-10 页数：177 ISBN：9787520705820 |
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内容简介：
日本着名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。
本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法，介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点;第二章介绍如何有效进行数据分析，具体讲解数据分析的7个方法;第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析，之前的数据化管理不见成效原来是“踩了这些雷”;第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则，每条都能有效提升工作成果;第五章以软银集团的“三维经营模式”为例，结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法，将其作用发挥到极致的。
-serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt'>2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长。同年设立了子公司Try On，2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，旨在彻底改变日本的英语教育。同时兼任玛札兹(MOTHERS)等多家上市公司的董事、监事，此外还曾担任日本厚生劳动省养老金记录问题咨询委员等公职。
着有《超强法则：让你的资料10秒钟说服世界*人士》(东洋经济新报社)、《高效PDCA法：在孙正义的手下化不可能为可能》(钻石社)、《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》(PHP商业新书)、《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》(PHP商业新书)等书。
作者简介：
[日]三木雄信
日本着名的企业家、经济评论家。软银集团前“社长办公室”秘书长。
东京大学经济管理专业高材生，1998年加入软银集团，2000年27岁时已经出任软银集团社长办公室秘书长，曾经是日本着名企业家孙正义的左膀右臂，深谙其经营之道。
2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长。同年设立了子公司Try On，2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，旨在彻底改变日本的英语教育。同时兼任玛札兹(MOTHERS)等多家上市公司的董事、监事，此外还曾担任日本厚生劳动省养老金记录问题咨询委员等公职。
着有《超强法则：让你的资料10秒钟说服世界顶尖人士》(东洋经济新报社)、《高效PDCA法：在孙正义的手下化不可能为可能》(钻石社)、《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》(PHP商业新书)、《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》(PHP商业新书)等书。
目 录：
第1 章 数据化工作法的优越性及七大要点
孙正义社长执着于数据化的原因
数据化告诉我们“该从哪个问题着手”
无的放矢的提议和建议喊得再响也不能采纳!
上司没行动是因为没有使用数据
实践“数据化工作法”的7 大要点
要点一：数据不应被动接收，而应主动获取
要点二：数据化的目的是探讨“今后该怎样做”
要点三：数据化的第一步是“划分”
要点四：知道问题所在后，进行细致划分和数据测算
要点五：目标是“用公式表示”现实问题
要点六：数据化后，持续高速执行PDCA 循环
要点七：解决问题后继续开展数据检查
现代商业中最重要的五个数据
当今时代，如何利用数据将产生致命性差距
第2 章 解决问题的利器：数据分析的七个方法
流程分析——方法简单，却效果出众!
散布图和一元回归分析——通过数据把握两种要素间的关系
多元回归分析——计算出“准确度高的预测值”，并快速采取下一步行动
帕累托图分析法——“需要优先解决的问题”一目了然
T 型账户——面对复杂的业务流程也能轻松突破瓶颈
差异分析法——探究计划与现实之间产生差距的原因
LTV 分析法——实现LTV 最大化的成本投入法
强烈推荐工具之一 轻松了解问卷调查的最佳样本量
强烈推荐工具之二 轻松实施“AB 测试”
强烈推荐工具之三 免费进行“文本挖掘”
第3 章 常见的数据化误用以及需警惕的三个陷阱
数据化误用之类型一 数据的单位、定义以及解释不明
数据化误用之类型二 分类方法不严谨、不恰当
数据化误用之类型三 统计数据的目的不明确
数据化误用之类型四 “数据僵化”
数据化误用之类型五 数据的封闭化
数据化误用之类型六 只有计划而没有实践
数据化误用之类型七 希望同时完成两个对立的数据
众多企业陷入“数据梗阻”的状态
数据化陷阱之一 “积累”的幻想
数据化陷阱之二 “平均值”的幻象
数据化陷阱之三 “分摊”幻象
第4 章 使工作成果大大提升的秘诀
大数定律和期望值——如何将骰子变为有利的形状
鲑鱼产卵理论——如何做到低成本持续“遍地撒网”
72 法则——一定要将“复利的力量”纳为己用
边际效用递减法则——再好吃的烤肉也会吃腻
邓巴数字——超过200 人就划分集团
魔法数字7——一位上司能顾及的下属最多7 人
创新扩散理论与新摩尔定律——为了不止步于“发烧友”
第5 章 软银集团的“三维经营模式”：适用于任何商业活动，效果惊人!
软银集团如何在经营中运用数据化工作法?
首先着眼于提高“客户量”，一举成为行业第一
“宣讲营销”提高知名度，吸引潜在客户
开展免费试用活动，增加试用客户数量
高附加值的附加服务能有效提高“客户单价”
“同时”尝试所有销售方法和渠道
分别计算和分析各销售方法、各渠道的人均客户获取成本
软银集团如何进行业务策划
应该对哪些客户采取积极行动
结语 在这前途未卜的时代里，我们要勇于冒险，勇于“尝鲜”
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摘要：《孙正义的超强数据工作法》是三木雄信所着的一本成功励志类电子书。本书详细介绍了孙正义在数据工作方面的经验和方法，并通过实例和案例分析展示了这些方法的有效性。本文将从四个方面对《孙正义的超强数据工作法》进行阐述：一、数据的重要性；二、数据收集与分析方法；三、数据驱动的决策制定；四、数据应用与价值。
1、数据的重要性
数据是现代企业决策的重要基础，也是孙正义成功的关键之一。他强调数据的价值和意义，通过大量的数据收集、整理和分析，不断改进决策和战略。通过分析市场和竞争对手的数据，孙正义能够准确把握市场趋势和机会，作出正确的决策。
在数据的重要性方面，孙正义还强调了数据的及时性和准确性。只有及时获得准确的数据，才能做出正确的决策。因此，孙正义注重建立高效的数据收集和分析系统，确保数据的质量和可靠性。
此外，孙正义还强调了数据的应用性。他认为数据只有用起来才有价值。因此，他不仅注重数据的收集和分析，还注重将数据应用于实际业务中，通过数据驱动的决策制定来实现业务目标。
2、数据收集与分析方法
在数据收集与分析方法方面，孙正义提出了一系列有效的方法和工具。他通过建立大型数据库和数据仓库，实现了数据的集中管理和快速检索。通过数据挖掘和模型分析等技术，他能够从海量的数据中提取出有价值的信息，并进行准确的预测和决策。
此外，孙正义还注重数据的可视化和简化。他提倡使用图表、图形和可视化工具展示数据，使数据更加直观和易于理解。通过将数据可视化，他能够更好地传递信息，帮助团队理解和分析数据，并作出相应的决策。
3、数据驱动的决策制定
孙正义倡导以数据为基础进行决策制定。他认为只有通过数据分析和预测，才能做出准确的决策，降低决策的风险。他通过建立数据驱动的决策制定流程，将数据分析和决策制定相结合，实现了高效的决策和执行。
在数据驱动的决策制定方面，孙正义还强调了团队合作和共享。他鼓励团队成员通过数据交流和协作，共同分析和解决问题。他认为只有团队合作，才能充分利用数据的优势，实现协同决策。
4、数据应用与价值
在数据应用与价值方面，孙正义通过举例和案例分析展示了数据的应用和实际价值。他通过数据分析和预测，确定了市场需求和产品定位，实现了业务增长和利润提升。他还通过数据驱动的决策制定，优化了企业运营和管理，提高了企业的竞争力。
此外，孙正义还强调了数据的创新应用。他鼓励团队成员发挥创造力，探索数据的新应用和新领域。通过数据的创新应用，他实现了业务的差异化和创新，为企业带来了新的竞争优势。
总结：
《孙正义的超强数据工作法》详细介绍了孙正义在数据工作方面的经验和方法。通过数据的收集、分析和应用，他实现了业务目标和竞争优势。本书对数据的重要性、数据收集与分析方法、数据驱动的决策制定以及数据应用与价值进行了全面介绍。通过本书的学习和实践，读者可以从中汲取经验和灵感，提升自身的数据工作能力。
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