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《鱼市工作法：激励士气、提高绩效的四个工作法则》（一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法）斯蒂芬·伦丁 & 哈里·保罗 & 约翰·克里斯坦森【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。

作者采用“故事 理论”的写作方式，讲述了经理人玛丽·简如何受到鱼市工作理念的启发，使一个奄奄一息、失去活力的部门脱胎换骨，以此总结出鱼市工作法的四个核心法则：

选择自己的态度。即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。

玩乐。玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。

让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。

投入。热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。

本书故事取材自真实存在的派克街鱼市，这是美国西雅图市中心一个传统的公开市场，至今已有上百年的历史，它以其精彩的销售方式和愉快的顾客体验着称。

20年来，鱼市工作法帮助各行各业的组织建立文化，帮助领导者实现管理和变革，使人们无论是在职场还是家中，都愿意发挥所长、倾尽所能。本次修订版为20周年纪念版，书中加入了具体的应用场景和实施指南，方便读者更快速地掌握要领。

作者简介：

制片人，商学院教授，专业演讲家。长期为众多《财富》世界500强企业举办系列研讨会，同时担任圣·托马斯大学创意中心负责人。

肯·布兰佳咨询公司资深副总裁，优秀的演讲家和企业管理专家。

海图屋培训公司总裁，多次获奖的制片人，他所制作的企业管理影片《鱼》(Fish!)(本书素材来源)被美国数千家机构采用。

目  录：

西雅图：周一早晨

金融担保公司

三楼

“有害精神垃圾场”

改变常规

闻名全球的派克街鱼市场

旧地重游

选择自己的态度

变革的勇气

难忘的旅程

周日下午

约翰· 加德纳的报告

周一早晨

玛丽· 简的陈述

周六：鱼市

玩乐

让别人快乐

投入

周日下午

周一早晨

实地考察

周五下午的会议

周末的鱼市

制订方案

各队行动

各队报告

“玩乐”队

“让别人快乐” 队

“投入”队

“选择自己的态度” 队

实行“选择你的态度”

2月7日，周日： 一年之后的咖啡店

“女总裁奖” 的颁奖典礼

本书的运用方法

“这个美妙的夜晚”

“每一天都是一份礼物”

“谢谢您的一番话”

有趣的部落

打造的“鱼”文化实施指南

“鱼”文化的领导力课堂

讨论指南

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鱼市工作法

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《鱼市工作法：激励士气、提高绩效的四个工作法则》是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。本文将从以下四个方面对这套方法进行详细阐述：激发员工活力、增强团队凝聚力、建立积极的工作文化和提高绩效。通过这四个方面的分析，可以更好地了解如何运用这套方法来激励员工并提高工作绩效。

1、激发员工活力

激发员工活力是《鱼市工作法》中的第一个关键点。这一部分主要强调通过激励手段来增强员工的积极性和主动性。其中包括提供奖励和认可机制、培养员工的领导能力以及提供发展机会等。通过这些方法，可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和绩效。

2、增强团队凝聚力

增强团队凝聚力是《鱼市工作法》中的第二个关键点。这一部分主要强调通过团队建设来增强员工之间的联系和合作意识。其中包括建立共同的目标和价值观、促进有效的沟通和协作以及培养团队精神等。通过这些方法，可以提高团队的凝聚力和协作能力，从而实现更好的工作成果。

3、建立积极的工作文化

建立积极的工作文化是《鱼市工作法》中的第三个关键点。这一部分主要强调通过塑造积极的工作氛围来影响员工的工作态度和行为。其中包括鼓励员工的创新和自主性、营造积极向上的工作环境以及建立良好的反馈机制等。通过这些方法，可以塑造积极的工作文化，让员工更加乐于工作，并且能够更好地迎接挑战。

4、提高绩效

提高绩效是《鱼市工作法》中的第四个关键点。这一部分主要强调通过设定明确的目标和绩效标准来推动员工的工作表现和成果。其中包括制定个人和团队的目标、建立有效的绩效评估体系以及提供必要的培训和支持等。通过这些方法，可以提高员工的工作质量和效率，实现更好的绩效结果。

总结：

综上所述，通过《鱼市工作法：激励士气、提高绩效的四个工作法则》，可以激发员工的活力、增强团队的凝聚力、建立积极的工作文化和提高工作绩效。这套方法能够帮助管理者更好地激励员工，并且提高整个团队的工作效率和绩效表现。

本文由nayona.cn整理

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