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《华为变革法》（一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径）毛万金【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。

书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。

书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。

作者简介：

毛万金

华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家

1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。

在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门，在此期间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与与总结，是华为管理理念与方法资深导师。

目  录：

推荐序一　变革是企业活下去的基础　胡彦平　/ V

推荐序二　变革需要科学的方法　邢宪杰　/ IX

前　言　变革是组织持续进步的核心武器　/ XIII

第一章　变革是为了什么　/ 001

企业存在的唯一理由　/ 005

管理创新与技术创新　/ 009

管理第一，技术第二　/ 012

文化与管理相互促进　/ 015

企业竞争的本质是管理的竞争　/ 019

案例　/ 021

管理进步依赖于持续有效的变革　/ 026

案例(华为)：对管理进步的永恒追求　/ 030

案例(万科)：企业扩张必须踩在坚实的基础上　/ 035

第二章　变革领导力　/ 039

什么是变革　/ 041

变革的常见误区　/ 044

变革的成功要素　/ 047

什么是变革领导力　/ 049

缺乏变革领导力的表现　/ 052

“你是火炬手”领导变革成功　/ 054

案例(华为)：持续有效的变革帮助公司实现商业成功　/ 061

第三章　增强变革紧迫感　/ 065

发现业绩差距　/ 071

发现风险　/ 079

发现机会　/ 086

触动灵魂　/ 090

案例(华为)：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感　/ 096

案例(D 公司)：紧迫感不足是衰败的开始　/ 098

第四章　发展变革同路人　/ 101

构建领导团队　/ 105

组建执行团队　/ 111

发展同盟军　/ 119

选好顾问　/ 123

案例(华为)：高层推进变革也需要同路人　/ 126

案例(L 公司)：同路人缺乏导致变革失败　/ 128

第五章　共启变革愿景与目标　/ 131

建立变革愿景　/ 135

明确变革目标　/ 137

把握好变革节奏　/ 140

五分钟说明白　/ 142

共启愿景与目标　/ 145

罗马不是一天建成的　/ 147

案例(华为)：建立清晰愿景，把握好变革节奏　/ 151

案例(F 公司)：愿景& 目标不清晰导致变革受阻　/ 154

第六章　消除变革阻力　/ 157

理解人的心路历程　/ 161

因关心公司而产生的变革阻力　/ 162

因关心团队而产生的变革阻力　/ 166

因关心个人而产生的变革阻力　/ 170

干部不换思想就换脑袋　/ 173

案例(华为)：策略性消除变革阻力，干部不换思想就换人或者

换岗位　/ 175

案例(X 公司)：阻力消除不当导致变革终止　/ 176

第七章　“赢”得变革信心　/ 179

实施QuickWin 措施　/ 183

打造样板点　/ 185

鼓舞先锋队　/ 187

以身作则　/ 189

阶段性宣传与庆祝　/ 192

案例(华为)：全力以赴，打造样板点　/ 194

案例(B 公司)：样板点选择不当导致变革受挫　/ 196

第八章　固化变革成果，防止“回潮”　/ 199

方法流程化　/ 203

角色组织化　/ 206

流程IT 化　/ 208

能力平台化　/ 211

改进持续化　/ 214

案例(华为)：有效落地“五化”，固化IPD 变革成果　/ 218

案例(Z 公司)：失败的组织变革　/ 220

结语　给读者朋友们的建议　/ 223

关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见

问题　/ 225

给企业家的建议　/ 229

给高管的建议　/ 233

给所有职场人的建议　/ 236

给政府与事业单位从业人员的建议　/ 238

后记1：企业变革管理水平的三个层级　/ 240

后记2：企业要避免“为变革而变革”　/ 245

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摘要：《华为变革法》是一本关于华为变革的理念、本质以及可执行的方法和路径的书籍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括华为变革的理念、变革的本质、可执行的方法以及变革的路径。

1、华为变革的理念

华为变革的理念是指在面对市场变化和竞争压力时，华为所秉持的核心观念和价值观。该书指出，华为的变革理念主要包括持续创新、客户至上、团队协作和共享成功。持续创新是华为成功的关键，华为始终致力于技术创新和产品升级，以满足客户需求。客户至上是华为的核心价值观，华为始终以客户为中心，致力于为客户提供最好的产品和服务。团队协作是华为的基本工作方式，华为鼓励员工之间的合作与共享，以实现共同的目标。

华为变革的理念是华为成功的基石，它为华为提供了发展的方向和动力。

2、变革的本质

变革的本质是指华为变革所要解决的问题和达到的目标。该书指出，华为变革的本质主要包括提升核心竞争力、实现战略转型和推动企业创新。提升核心竞争力是华为变革的重点，华为通过技术创新和产品升级不断提升自己的核心竞争力，以保持市场竞争的优势。实现战略转型是华为变革的关键，华为在面对市场变化时，及时调整战略，以适应新的市场需求。推动企业创新是华为变革的动力，华为鼓励员工的创新能力和创造力，以推动企业的持续发展。

变革的本质决定了华为变革的目标和方向，它是华为变革的核心要素。

3、可执行的方法

可执行的方法是指实施华为变革的具体步骤和方法。该书提出了一套可执行的方法，包括明确目标、制定计划、组织实施和评估反馈。明确目标是华为变革的首要任务，必须明确变革的目标和期望结果。制定计划是实施变革的关键，必须制定详细的计划和时间表，以确保变革的顺利进行。组织实施是变革的重要环节，必须组织好各项资源和人员，按照计划进行变革。评估反馈是变革的必要环节，必须对变革效果进行评估和反馈，及时调整和改进。

可执行的方法为华为变革提供了具体的操作指南，有助于变革的顺利进行。

4、变革的路径

变革的路径是指变革的过程和实施的途径。该书提出了一条变革的路径，包括了识别机遇、定位问题、制定策略、实施行动和持续改进。识别机遇是变革的起点，必须认清市场机遇和企业自身的优势，以确定变革的方向。定位问题是变革的前提，必须明确问题的本质和原因，以找出解决问题的途径。制定策略是变革的关键，必须制定明确的策略和目标，以实现变革的目的。实施行动是变革的核心，必须付诸实际行动，以推动变革的进展。持续改进是变革的要求，必须不断总结经验和教训，以改进和完善变革。

变革的路径为华为提供了一个系统化的变革模型，有助于变革的可持续发展。

总结：

《华为变革法》是一本关于华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径的书籍。它介绍了华为变革的理念，包括持续创新、客户至上、团队协作和共享成功。它揭示了华为变革的本质，包括提升核心竞争力、实现战略转型和推动企业创新。它提供了可执行的方法，包括明确目标、制定计划、组织实施和评估反馈。它提出了变革的路径，包括识别机遇、定位问题、制定策略、实施行动和持续改进。通过阅读《华为变革法》，读者可以深入了解华为的变革经验和方法，从而在自己的工作和生活中应用和借鉴。

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