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《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》[美]乔纳森• 布里尔【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (如何抓疯狗)

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《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》[美]乔纳森• 布里尔【文字版_PDF电子书_推荐】

《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》[美]乔纳森• 布里尔【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (如何抓疯狗)

书名:疯狗浪
作者:【美】乔纳森·布里尔
出版社:中信出版集团
译者:诸葛雯
出版日期:2022-4
页数:344
ISBN:9787521740295
8.7
豆瓣短评
全网资源sm.nayona.cn

内容简介:

这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法,同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候,你可能会发现它们都能派上用场。

企业首先要具备适应变化的“意识”,知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没,并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时,企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处,及时做出应对策略;即使无法把握恰当的时机,也要了解如何实施行动,限度地提高自己的抗风险能力。

在思维改变之后,企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工,让他们掌握应对剧变的工具,这些工具将帮助企业为可能出现的未来,而非企业希望出现的未来做好准备。

后,“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律,使之更有效地工作,并从新的发展中获取价值。

作者简介:

乔纳森·布里尔(Jonathan Brill)曾是惠普的高管,未来学家,目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家,他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管,也是创新咨询公司(innovation consultancies)的管理合伙人,并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。

目  录:

导言

你会遇到疯狗浪吗?

为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?

抵御下一场风暴的能力

抗风险是新的增长战略

以践行者为指导

部分 意识

1 在日益动荡的世界中转型求生

首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊

疯狗浪的数学原理

人类社会中的相长干涉

增长的四大风险

未来既非不可抗拒,也非混乱不堪

2 引发下一波疯狗浪的十种潜流

宏观趋势的局部影响

经济潜流

技术潜流

社会潜流

如果未来的趋势如此明显,为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?

小结 评估威胁与机会

第二部分 行为转变

ROGUE法

3 现实测试

调查:无形之中见有形

REAL框架

小结 进行现实测试

4 观察系统

关于未来

了解你的系统

适应不确定性

未知全貌,但知其模式

寻找高阶效应

因果循环图

你也可以建立系统模型

小结 找到未来的范围

5 创造未来

可能性之树

设想情况

如何在实战中取胜

描绘可能的未来蓝图

小结 评估变化的影响

6 从威胁中分离出机会

利用模型改变世界 确定触发点

助推系统

优先考虑机会和威胁

改变确定性和影响

小结 让未来对你有利

7 实验

尝试更多创新未必总能让你更赚钱

选择正确的实验

设计投资组合

平衡投资组合

设计投资组合以获得抗风险能力与性能

始终留有待办事项

选对创新层面

定义实验

有效评估结果

小结 实验使企业能够经得起未来的考验

第三部分 文化变革

8 在波涛汹涌的海洋中领航

播下实验思维的种子

如何让文化能够经得起未来的考验

消除不必要的风险

在橄榄球场上打篮球

借用公案说话

小结 营造实验文化

结语:在组织中推动抗风险能力增长

阶段:意识

第二阶段:行为改变

第三阶段:文化变革

第四阶段:抗风险能力增长

后记

如何看清现状

利用抗风险增长赢得胜利

致谢

注释

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有需要联系v;hx-hx4
摘要:《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》是一本经济管理类的书籍,作者是乔纳森·布里尔。本书通过对突如其来的剧变进行详细阐述,提供了应对剧变的方法和策略。全文将从四个方面对本书进行详细阐述,包括剧变的定义和特点、剧变给企业带来的挑战、应对剧变的策略和案例分析。最后,对本书进行归纳总结。

1、剧变的定义和特点

本书首先对剧变进行了定义和特点的介绍。剧变指突然而且重大的变化,可能是技术革新、市场变化、政策变动等各种因素所引起的。剧变的特点包括不可预测性、不可避免性和不可控性。作者通过详细阐述这些特点,使读者对剧变有了更深入的理解。

在剧变中,企业面临的最大挑战是适应和应对变化的能力。因此,企业需要具备灵活性、创新性和应变能力,才能在剧变中保持竞争优势。

2、剧变给企业带来的挑战

剧变给企业带来了巨大的挑战和压力。本书详细分析了剧变给企业带来的几个主要挑战,包括经营模式的失效、市场需求的变动、竞争格局的改变以及组织结构的调整。作者通过实际案例和数据,说明了这些挑战对企业的影响,以及对企业经营决策的启示。

在面对这些挑战时,企业需要及时调整经营策略、改变产品定位、加强市场调研、加强人才培养等,以应对剧变带来的挑战。

3、应对剧变的策略

本书提供了针对剧变的应对策略。作者强调了企业需要具备敏锐的洞察力和市场感知力,及时察觉到剧变的迹象。同时,企业还需要灵活调整战略,加强创新和技术研发,以适应剧变带来的变化。

此外,企业还需要加强组织变革和管理创新,构建具有适应性和应变能力的组织结构和文化。

本书通过详细阐述这些策略,并结合实际案例,为企业提供了实用的指导。

4、案例分析

本书还通过对多个企业的案例分析,进一步探讨了剧变应对的实际操作。作者通过对成功案例和失败案例的对比分析,总结了应对剧变的关键要素。

同时,作者还提供了一些行业和地区的案例分析,帮助读者更好地理解剧变对不同企业和市场的影响,并为企业应对剧变提供了借鉴和启示。

总结:

通过本书的阅读,读者可以深入了解剧变的定义和特点,认识到剧变对企业的挑战,并学习到应对剧变的策略和方法。本书通过案例分析,将理论与实践相结合,为企业应对突如其来的剧变提供了有益的启示。

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