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《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》（《善战者说》作者宫玉振新作，企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧？中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐）宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

这本书是《善战者说》之后，宫玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗?

战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志;因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

作者简介：

宫玉振

军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。着有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译着)等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术着作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

目  录：

目录

推荐序一　企业家如何培养战略性思维/宋志平

推荐序二　在悖论中前进/田涛

前言

企业向军队学什么

新手重打仗，老手看组织 003

管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌 017

天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道 025

价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师 045

四渡赤水：不确定环境下的战略决策 057

管理者为什么很难看清真相 074

远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则 089

平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案 109

上级的命令，该怎么执行 128

逆境突围的战略与领导力：长征启示录 141

科林· 鲍威尔的7 条领导法则 155

汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑 167

管理学的战争视角

从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则 179

《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构 191

取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系 204

从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升 216

中国传统竞争哲学的钻石模型 233

中国传统领导力的哲学基础 245

竞争中的打胜仗之道

切忌用上一场战争的思维打下一场战争 255

经典商战案例背后的取胜之道 265

坐看兴废眼前来 275

困境中战略突围的本土智慧 281

柔道战略：弱小企业如何应对强大对手 287

美军精英部队的执行准则 298

军事与管理的对话

孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》 305

对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略 331

对话杨壮：中西领导力的差异与融合 351

对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同 368

逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的 387

七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗 392

代后记　浮躁时代，不如安静读书 399

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企业   军队

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摘要：《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》是宫玉振的新作，它探讨了企业和管理者如何从战争和军队中学习打赢战争的智慧。由中国上市公司协会会长宋志平和华为管理顾问田涛作序推荐。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、军队战争智慧

首先，宫玉振在书中深入分析了军队打赢战争的智慧。他通过对历史上各个战争的案例研究，总结了军队的战争策略、组织架构、指挥调度等方面的经验。这些智慧不仅适用于军队，同样适用于企业和管理者。

其次，宫玉振指出，企业和军队之间存在许多共同点，比如都面临激烈的竞争、需要战胜对手、追求胜利等。因此，企业可以从军队学习战争智慧，并将其应用到企业的战略制定、组织管理等方面。

最后，宫玉振提出了一些具体的方法和建议，帮助企业和管理者更好地借鉴军队的战争智慧。他强调了团队合作、创新思维、决策能力等在企业中的重要性，并提供了一些实用的工具和技巧。

2、战争策略

战争策略是军队打赢战争的关键。宫玉振在书中系统地介绍了各种战争策略，包括攻势战、防御战、包围战、游击战等。他解析了这些战略的原理和应用场景，并提供了一些实际案例进行说明。

宫玉振认为，企业也需要制定战略来应对市场竞争和挑战。他给出了一些在制定战略时需要考虑的因素，比如市场情况、竞争对手、自身资源等。他还提供了一些方法和工具，帮助企业制定和执行战略，如SWOT分析、价值链分析等。

总之，通过学习军队的战争策略，企业和管理者可以更好地应对市场变化，制定出更具竞争力的战略。

3、组织架构

军队的组织架构是保证战争胜利的重要因素之一。宫玉振在书中介绍了军队的组织结构和指挥系统，以及各个部门的职责和协作方式。

类似地，企业也需要建立合理的组织架构，以实现高效的协作和资源配置。宫玉振提供了一些在建立组织架构时需要考虑的因素，如企业规模、业务类型、市场需求等。他还介绍了一些实用的方法和工具，如组织设计、人才管理等。

通过学习军队的组织架构，企业和管理者可以优化内部管理，提高工作效率，实现组织的快速发展。

4、指挥调度

军队的指挥调度是战争胜利的关键。宫玉振在书中解析了军队的指挥系统和指挥官的职责和能力。

同样地，企业也需要有良好的指挥调度机制，以确保战略的顺利执行。宫玉振提供了一些指挥调度的方法和技巧，如决策思维、沟通协作等。

通过学习军队的指挥调度，企业和管理者可以更好地协调各个部门和岗位的工作，实现战略目标的达成。

总结：

《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》是一本关于企业和管理者如何从战争和军队学习打赢战争的智慧的书。宫玉振通过对军队的战争智慧、战争策略、组织架构和指挥调度等方面的深入研究，为企业和管理者提供了一些实用的方法和工具。通过学习军队的经验和智慧，企业和管理者可以提高战略制定、组织管理和指挥调度的能力，实现企业的快速发展和持续竞争优势。

本文由nayona.cn整理

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