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《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》温兆文【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

财务工作涉及企业运营的方方面面，长期以来，无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员，对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区，造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面，严重影响企业经营效率的提升。

作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的真相。《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。

作者简介：

温兆文

国际财务管理专业人士，历任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国际公司财务总监和CF○等职位。熟练掌握中西方财务管理知识，拥有十余年世界五百强企业财务管理工作经历和丰富的实战经验。

致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。辅导近百家大中型企业，听课人次近十万。

目  录：

1 财务认知篇

强调社会效益的企业可以不赚钱吗?

企业靠谁赚钱呢?

如何强化经济职责呢?

老板总是调整预算怎么办?

业务部门不配合，怎么推进业财融合?

董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办?

会计有没有管理功能呢?

到底怎样认识管理会计?

管理会计如何为企业计算未来呢?

做管理会计就是财务转型吗?

管理会计究竟应该干什么，不应该干什么呢?

管理会计的准则是什么呢?

管理会计是否遵循“四大假设”呢?

管理会计怎么算账呢?

财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢?

管理会计就是计算“经济职责”吗?

管理会计如何做财务分析呢?

管理会计就是用“3E”原则算账吗?

管理报告与财务报告有什么不同呢?

成本篇

如何界定成本?

如何从成本的角度分析企业亏损的原因?

削减成本一定会带来高利润吗?

削减成本如何避免“墨菲陷阱”?

如何寻找成本中的浪费?

如何发现设计成本中的浪费?

谁来管变动成本浪费?

如何发现固定成本中的浪费?

为什么产品的自制成本比代工价格高?

集中采购是降成本的良策吗?

故意抬高成本再降成本怎么办?

预算篇

怎么做好滚动预算?

财务圈里的财务事

怎样让预算发挥管理功效?

预算会阻碍企业的发展吗?

没有战略和规划，预算怎么做?

如何区分预算、计划和预测工作?

预算管理会影响企业运营效率吗?

经营环境变化太大，还有做预算的必要吗?

如何避免预算成为“杰克·韦尔奇死结”?

预算可以让战略落地吗?

预算管理是内部控制的一种方式吗?

“标杆分析法”能替代全面预算管理吗?

老板随意突破预算怎么办?

老板为什么不关心利润预算?

预算指标与KPI 是一回事吗?

有必要成立预算管理委员会吗?

预算管理委员会应该隶属谁?

董事会在预算管理中扮演什么角色?

为未来算账，谁算得更靠谱?

可不可以用打酱油的预算买醋?

业务部门认为做预算是财务部门的工作，怎么办?

预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”?

预算是怎样引导采购人员降价的?

财务部门做总成本预算可不可以?

财务预算滞后是否会减弱预算的引领作用?

无法预测的项目是否都列入“其他”项?

预算管理如何配合老板的投资冲动?

“零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”?

降成本预算怎么做?

如何防止研发预算变成“无底洞”?

营销费用预算要不要与销售业绩关联?

营销费用预算如何防止“马太效应”陷阱?

年度预算如何在经营期分解?

KPI 是在预算编制之后确定吗?

可以不考核预算吗?

应该考核预算准确率吗?

预算考核与业绩考核是一回事吗?

预算奖金是按定额制还是按提成制发放?

什么预算管理软件好?

风险控制和绩效管理篇

采购价格高了怎么办?

为什么有的企业只考虑花钱不考虑省钱?

为什么“ABB 法”编制的预算更高呢?

奖励会不会让业务部门变得很算计?

先配置资源后确定目标，这样做对吗?

市场饱和，如何利用预算管理突破销售规模?

将销售目标层层加码的做法可以吗?

各个部门各自为政，相互推卸责任怎么办?

只用销售利润考核营销系统可行吗?

如何考核不可控责任?

节约奖引发员工不作为或偷工减料怎么办?

财务报告利润与管理报告利润不一致怎么办?

边际贡献如何构建独立业务报告?

不报超预算的支出，年底要求调整预算，应怎么办?

员工应该按岗位划分类型吗?

应该如何分配削减成本带来的额外收益?

老板不听道理，财务总监怎么办?

供应商强势，如何降低采购价格?

上级公司费用是否应该分摊给下级公司或事业部?

采购系统如何应用“杠杆控制法”?

如何管控市场开发费用?

如何管控客户开发费用?

如何管控客户维护费用?

如何管控研发设计费用?

如何管控行政费用?

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财务管理

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摘要：《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》温兆文是一本经济管理类的书籍。本书提供了来自世界500强企业CFO的宝贵经验和智慧，涵盖了财务管理的各个方面。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、书籍内容概述

《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》是一本介绍财务管理的书籍，作者温兆文从自己多年的实践经验出发，总结了世界500强企业CFO的独家分享。书中包含了财务管理的各个方面，从财务战略到财务分析，从风险管理到财务报告等等。这本书适合有财务管理需求的读者，无论是企业家、财务人员还是投资者，都能从中受益匪浅。

作者通过自己的亲身经历和来自世界500强CFO的案例，深入浅出地解释了财务管理的重要性和核心要素。读者可以通过本书了解到财务管理在企业发展中的作用，以及如何运用财务管理手段提高企业的竞争力。

2、财务战略的分享

本书首先从财务战略的角度来分享，介绍了财务战略在企业发展中的重要性。作者通过自己的实践经验和世界500强CFO的案例，详细阐述了如何制定财务战略、如何进行财务规划以及如何评估和控制财务风险。读者可以通过这些案例了解到财务战略的制定和实施过程，以及在制定财务战略时需要考虑的因素。

此外，本书还介绍了财务目标的设定和财务指标的选择，帮助读者了解如何根据企业的实际情况来确定财务目标，并选择适合的财务指标进行衡量和评估。这对于管理者和投资者来说都是非常有价值的。

3、财务分析的方法和技巧

财务分析是财务管理中的重要环节，本书也对此进行了详细的阐述。作者通过世界500强CFO的案例，介绍了财务分析的方法和技巧，帮助读者了解如何进行财务分析、如何评估企业的财务状况以及如何预测和判断企业的发展趋势。

本书还介绍了财务报告的分析和解读方法，帮助读者了解如何从财务报告中获取有用的信息，判断企业的经营状况和财务健康度。这对于投资者来说尤为重要，可以帮助他们做出明智的投资决策。

4、风险管理和财务控制

风险管理和财务控制是每个企业都需要面对的问题，本书也对此进行了详细的介绍。作者从世界500强CFO的角度出发，分享了他们在风险管理和财务控制方面的经验和教训。读者可以通过这些案例了解到风险管理和财务控制的重要性，以及如何制定有效的风险管理策略和财务控制措施。

此外，本书还介绍了内部控制和审计的相关知识，帮助读者了解如何建立健全的内部控制体系，提高企业的运作效率和风险控制能力。这对于企业管理者和财务人员来说都是非常有价值的。

总结：

《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》是一本介绍财务管理的书籍，作者温兆文通过自己的实践经验和世界500强CFO的案例，全面而深入地介绍了财务管理的各个方面。本书内容丰富、实用，适合有财务管理需求的读者阅读。阅读本书可以帮助读者了解财务管理的重要性，提高财务管理能力，从而为企业的发展和投资决策提供有力支持。

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