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《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》（资深投资人 100个投资项目实战心得）李庆丰【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

作者简介：

李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”!

他着有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。

他信奉创作、创新一定要紧密联系实践，深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式，每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题，由此创新提出新竞争战略理论，并且长期用来指导所投资项目的经营实践。

他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金)，先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

目  录：

第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?

1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会

1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?

1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循

1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行

1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅

1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”

1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”?

1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么?

第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基

2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?

2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率

2.3 飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”

2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?

2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位?

2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花?

2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品?

2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题?

第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器

3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域

3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的性原理

3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本

3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜

3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个?

3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来?

第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王

4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”?

4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰

4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上

4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略

4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义?

4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的?

第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青

5.1 后浪推前浪，清风拂山岗

5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型

5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗?

5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手?

5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”

5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青

第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退

6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动

6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”

6.3 调查分析：从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?

6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做?

6.5 执行优化：事上练，才能站得稳

6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同?

6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”

6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织

第7章 从职业“小白”到超级个体， 需要怎样的竞争战略?

7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司

7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一

7.3 复利成长：专家是怎么炼成的?

7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力

7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?

后 记 快与慢!与质量无关?

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新竞争   战略   商业模式

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摘要：《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》是一本由资深投资人李庆丰撰写的经济管理书籍。本书通过分析100个投资项目的实战心得，提出了新的竞争战略，探讨了创新商业模式和打造超级产品的方法，以帮助小企业成为巨无霸。

1、创新商业模式

在本书中，作者介绍了一些成功的创新商业模式，这些模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。首先，作者提到了以用户为中心的商业模式，通过深入了解用户需求和行为，为用户提供个性化的产品和服务。其次，作者介绍了共享经济模式，通过共享资源和降低成本，实现企业和用户的共赢。此外，作者还探讨了平台经济模式和生态圈经济模式，这些模式能够带动整个产业链的发展。

创新商业模式是企业获得竞争优势的重要途径，它能够帮助企业不断创造新的价值，满足市场需求，并且在激烈的竞争中保持领先地位。

2、打造超级产品

本书中，作者强调了打造超级产品的重要性。超级产品是指那些能够满足用户核心需求，提供独特价值，具有超强竞争力的产品。为了打造超级产品，作者提出了几个关键要素。首先，产品要具有创新性，能够引领市场潮流。其次，产品要解决用户的痛点和需求，能够给用户带来真正的价值。此外，产品的品质和体验也是影响产品竞争力的重要因素。

打造超级产品需要企业具备创新能力和市场洞察力，能够提供符合用户需求的高品质产品，从而赢得用户的青睐。

3、小企业成为巨无霸

本书中，作者提出了一些方法和策略，帮助小企业实现从小到大的发展，成为巨无霸。首先，作者鼓励小企业要有创新精神，不断寻找市场机会和突破点。其次，作者强调了品牌建设的重要性，通过塑造独特的品牌形象和价值观，吸引用户和市场关注。此外，作者还介绍了战略合作和市场营销的方法，帮助小企业扩大市场份额。

小企业要想成为巨无霸，需要具备创新能力、品牌意识和市场营销策略，同时还要灵活应对市场变化，不断调整战略和发展方向。

4、总结归纳

通过阅读《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》，我们了解了创新商业模式和打造超级产品的重要性，以及小企业成为巨无霸的方法和策略。创新商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，而打造超级产品则是赢得用户和市场的关键。对于小企业来说，通过创新和品牌建设，以及战略合作和市场营销的方法，可以实现从小到大的发展，成为巨无霸。

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