《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》马克斯·巴泽曼 & 唐·摩尔【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (哈佛商学院mba学费)

《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》马克斯·巴泽曼 & 唐·摩尔【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：哈佛商学院判断与决策心理学课（原书第8版）
作者：[美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔
出版社：中国青年出版社
译者：戴俊毅/姜静雅/张旭晖
出版日期：2020-8-1
页数：272
ISBN：9787515360362

8.9
豆瓣短评

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内容简介：

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。

本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的zui新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。zui后，为了使这些改变能够持续下去，内化为永久行为的一部分，作者提供了三个步骤，让精准的判断与决策成为常态。

认知偏差根深蒂固，改善判断与决策不是一劳永逸的事。横亘在去偏差化的努力之前的，不仅有虚妄的自我满足感以及击败对手的快感，还有我们内心对改变的抗拒。每一个正确的判断和选择，都是时间、努力和勇气不断累积的结果。只有学会质疑自己，向自己的直觉性判断与策略发起挑战，才能不被认知偏差所左右。只有通过多次有意识地反复实践，才能把这种系统性的反认知偏差、反直觉训练转化为一种新的天性。

作者简介：

马克斯·巴泽曼(Max H. Bazerman)，哈佛大学商学院工商管理学教授，同时还在哈佛大学肯尼迪政府学院、心理系、哈佛法学院谈判项目从事教学研究工作，研究领域包括决策、谈判、组织行为、领导力与管理。咨询、授课、讲座范围覆盖全球30个国家。着有200多篇学术论文，着、合着、编着累计20本书，曾被知名管理类刊物《卓越经理人》评为全球最优秀的30位管理学作者、演讲家和教师之一，荣获阿斯彭研究所终身成就奖、美国管理学会杰出教育家奖。巴泽曼为亚洲开发银行、英国石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥论坛报》《彭博商业周刊》、安进、雪佛龙等全球企业、组织、政府提供项目辅导。

唐·摩尔(Don A. Moore)，加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，主要研究方向为过度自信、谈判与决策、组织管理、沟通与领导力。

摘要：《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》是由马克斯·巴泽曼和唐·摩尔合着的一本经济管理类书籍。本书围绕着误判心理解决方案展开讨论，涵盖了四个方面的内容。首先介绍了误判心理的概念和影响，然后探讨了误判心理在决策过程中的具体表现和原因。接着，书中提供了多种解决误判心理的方法和策略，并通过案例分析进行实际应用。最后，总结了全书的主要观点和学习收获。

1、误判心理概念和影响

误判心理是指个体在判断和决策过程中受到心理偏差的影响，导致错误的判断和决策。这种心理偏差对个体和组织的决策效果产生了重要的影响，并在实际生活和工作中时常出现。误判心理的影响主要体现在决策失误、投资错误和人际关系问题等方面。

误判心理的具体表现包括过度自信、确认偏误、锚定效应、可得性偏误等。过度自信是指个体高估自己的能力和判断的准确性，导致决策失误。确认偏误是指个体更倾向于寻找与自己已有观点一致的信息，而忽略其他可能的解释。锚定效应是指个体在决策过程中过分依赖已有的信息或参考点，导致决策偏离实际情况。可得性偏误是指个体更容易回忆起容易获得的信息，而忽略那些难以获得的信息。

这些误判心理对个体和组织决策的影响十分巨大，需要我们认识到其存在并采取相应的解决方案。

2、误判心理的原因和表现

误判心理的产生原因有多种，主要包括认知偏差、情感因素和社会因素等。认知偏差是由于个体在信息处理过程中受到认知限制和加工机制的影响，导致决策失误。情感因素是指个体在决策过程中受到情绪和情感的影响，导致决策偏差。社会因素是指个体在决策过程中受到社会环境和他人影响的因素，导致决策失误。

误判心理在决策过程中的具体表现包括顺从效应、群体思维、信息过载和决策惯性等。顺从效应是指个体更倾向于遵循他人的意见和行为，而不是依据自己的判断和决策。群体思维是指个体在群体中更容易受到他人观点和行为的影响，导致决策失误。信息过载是指个体在获取和处理大量信息时容易出现决策困难和失误。决策惯性是指个体在决策过程中更倾向于保持现状，而不愿意采取新的决策。

了解误判心理的原因和表现有助于我们更好地应对和解决这些问题。