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《向NASA学工程师文化》(加)戴夫 · 威廉姆斯(DAVE WILLIAMS)伊丽莎白 · 豪厄尔 (ELIZABETH HOWELL)着【文字版_PDF电子书】_科普百科

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《向NASA学工程师文化》(加)戴夫 · 威廉姆斯(DAVE WILLIAMS)伊丽莎白 · 豪厄尔 (ELIZABETH HOWELL)着【文字版_PDF电子书_】

《向NASA学工程师文化》(加)戴夫 · 威廉姆斯(DAVE WILLIAMS)伊丽莎白 · 豪厄尔 (ELIZABETH HOWELL)着【文字版_PDF电子书】_科普百科

书名:向NASA学工程师文化
作者:(加)戴夫 · 威廉姆斯 伊丽莎白 · 豪厄尔
出版社:浙江教育出版社
译者:
出版日期:2022-12
页数:/
ISBN:9787572248481
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内容简介:

太空探索既是一个关于探索和发现的故事,也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解,分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。

书中展示了NASA如何解决分歧,克服自满情绪,从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维,营造出一种持续吸引杰出人才的文化,阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式,帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。

全书分为三个部分,共有22章,按照时间顺序,从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。

作者简介:

戴夫·威廉姆斯

宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席,曾两次进入太空,是加拿大太空行走时长纪录的保持者,也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。

伊丽莎白·豪厄尔

美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年,是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射,在模拟火星基地生活过,采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》(Canadian Medical Association Journal)、渥太华CTV(CTV Ottawa) 和《渥太华商业期刊》(Ottawa Business Journal)工作过,经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。

目  录:

推荐序一 何谓工程师文化

推荐序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹

前 言 养成“变不可能为可能”的思维方式

第一部分

——以挑战不可能的方式突破与创新

“水星”计划

第 1 章 在最短的时间内创立最棒的 NASA

“斯普特尼克1号”带来的压力 /003

第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情

制订“水星”计划 /017

第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持

从“双子座”计划中获取数据 /027

第二部分

——以解决问题为导向实现目标

“阿波罗”计划

第 4 章 发现的问题和风险必须解决

“阿波罗1号”事故 /045

第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案

“阿波罗8号”任务成功 /057

第 6 章 绝不在专业技能上有短板

“阿波罗11号”成功载人登月 /071

第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越

“阿波罗12号”遭遇雷击 /085

第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况

拯救“阿波罗13号” /099

第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法

“阿波罗-联盟测试”计划 /113

第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具

“挑战者号”空难 /127

第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素

“综合小组”的全面研究 /143

第三部分

——以永不满足的态度保持卓越

空间站计划

第 12 章 营造直言不讳的氛围

建立“自由号”空间站 /157

第 13 章 召集最优秀的人才,广泛思考未来的愿景

“火星探路者号”将登陆火星 /171

第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定

缩减国际空间站预算 /183

第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任

空间站计划是一项外交政策 /193

第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道

“NASA-和平号”计划 /205

第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论

“和平号”空间站起火 /219

第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战

STS-118任务中的太空行走 /235

第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通

“哥伦比亚号”失事 /251

第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作

拯救哈勃太空望远镜 /267

第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识

“远征-58”任务顺利完成 /281

第 22 章 创造性地讨论解决方案

一直存在的技术团队“老虎队” /295

结 语 NASA,最好的工程师文化 /305

后 记 形成自己的风格,成长为真正的领导者 /319

译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331

附 录 综合小组总结的太空飞行经验清单 /333

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有需要联系v;hx-hx4

摘要:《向NASA学工程师文化》是一本科普百科书,由戴夫·威廉姆斯和伊丽莎白·豪厄尔合着。本书通过对NASA工程师文化的深入探讨,向读者介绍了NASA的工程师们是如何工作的,以及他们在太空探索中面临的挑战和解决问题的方法。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、NASA工程师的特点

《向NASA学工程师文化》首先介绍了NASA工程师的特点。这些工程师们通常具备很高的学术背景和技术能力,同时还具备创新思维和问题解决能力。他们注重团队合作,善于分享和交流。这些特点使得NASA工程师能够在困难和复杂的任务中取得成功。

NASA工程师的工作环境也是他们特点的体现。他们工作的机构非常注重安全和质量控制,注重详细的计划和步骤,并且进行严格的测试和验证。这种工作环境要求工程师们具备高度的责任心和严谨的工作态度。

2、NASA工程师的工作流程

本书详细介绍了NASA工程师的工作流程。首先是问题定义和分析阶段,工程师们会对任务需求进行深入研究,并确定解决问题的目标和方法。接下来是设计和开发阶段,工程师们会进行模型和原型的设计,并进行测试和验证。最后是实施和运行阶段,工程师们会将设计方案付诸实施,并监控和维护任务的运行。

值得一提的是,NASA工程师的工作流程中非常注重风险管理和问题解决。他们会预先评估潜在的风险,并制定相应的应对措施。在任务实施过程中,工程师们会密切监控任务运行情况,及时处理和解决问题,确保任务的顺利进行。

3、NASA工程师的挑战和解决方法

本书还介绍了NASA工程师在太空探索中面临的挑战和解决方法。太空环境极其恶劣,对航天器的要求非常高。工程师们需要解决重力、温度、辐射等多种问题,确保航天器的安全和有效运行。

为了应对这些挑战,NASA工程师们采用了多种解决方法。例如,他们会进行模拟实验和地面测试,以评估航天器在太空环境中的性能。他们还会利用先进的技术和工具,进行系统级的设计和分析。此外,工程师们还会进行团队合作,共同解决问题。

4、《向NASA学工程师文化》的价值

本书的最后一部分讨论了《向NASA学工程师文化》对读者的价值。通过深入了解NASA工程师的文化和工作方式,读者可以从中获得灵感和启示,提升自己的创新思维和解决问题的能力。

此外,本书还给读者提供了一些实用的建议和技巧,帮助他们在工程领域中取得更好的成就。通过学习NASA工程师的经验和教训,读者可以更好地应对工作中的挑战,提高工作效率和质量。

总结:

《向NASA学工程师文化》通过对NASA工程师的深入研究和探讨,向读者展示了NASA工程师的特点、工作流程、挑战和解决方法。本书不仅具有科普的价值,还对读者的思维和能力提供了启发和指导。通过阅读本书,读者可以更好地理解和应用工程师文化,取得更好的成就。

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