《内容平台:产品运营方案与实践》(平台产品运营的工作框架和具体的工作细节)张俊杰【文字版_PDF电子书】_经济管理 (内容平台运营)
《内容平台:产品运营方案与实践》(平台产品运营的工作框架和具体的工作细节)张俊杰【文字版_PDF电子书_】
书名:内容平台 作者:张俊杰 出版社:机械工业出版社 译者:无 出版日期:2020-11 页数:345 ISBN:9787111669463 |
7.9 豆瓣短评 |
全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
随着微信公众号、今日头条和抖音等一众内容平台的崛起,内容在生活中扮演着越来越重要的角色。本书以提升读者在内容平台方面的知识技能和对这个行业的理解为目标,系统性地介绍平台产品运营的工作框架和具体的工作细节,阐明如何一步步全面优化用户体验。本书分概述、详解和发展三部分。首先勾勒出平台的工作框架,帮助读者建立起科学的认知。随后分别阐述平台四要素——内容池、内容分发、用户增长和商业化,顺着搭建平台的方向,一步一步地深入工作细节。最后关注平台和行业的发展,带领读者拓展视野,展望未来。
作者简介:
他趣产品总监,本科毕业于哈尔滨工业大学,研究生毕业于澳门大学。深耕内容和社交领域。历任字节跳动、美柚等产品专家。负责过他趣、今日头条海外版、美柚资讯模块的产品。在国际顶级期刊TDKE有发表着作。
目 录:
前言
第1章 内容平台鸟瞰图 1
1.1 内容产业:重识内容平台 1
1.1.1 内容平台是连接用户与信息的桥梁 1
1.1.2 内容平台在哪里?剖析内容行业产业链 8
1.1.3 为什么要做内容平台?抢占流量的顶点 13
1.2 平台说明书:解构内容平台的运营模式 17
1.2.1 内容平台的账怎么理?一个公式算明白 18
1.2.2 如何有效指导内容平台的发展?确定好关键业务指标 25
1.2.3 如何配置内容团队?以需求驱动团队建设 33
第2章 内容池 38
2.1 内容引入:获取合适的内容 38
2.1.1 都有哪些内容载体?跟随载体升级的步伐 39
2.1.2 需要什么样的内容?适合的就是最好的 45
2.1.3 如何引入内容?全渠道引入内容 49
2.2 内容识别:为内容“打标签” 53
2.2.1 如何定性内容?先有标准后有天 53
2.2.2 如何识别内容?建立大规模自动化识别的机制 57
2.2.3 如何发现内容的问题?带着问题找问题 61
2.2.4 一条内容能“活”多久?时效性识别的三两事 66
2.3 内容品质与内容安全:保障安全升级消费 70
2.3.1 什么是好内容?客观评价内容品质 70
2.3.2 如何保障内容安全?权衡效率与安全的天平 76
2.3.3 新的内容挑战如何应对?谣言规避与版权保护 81
第3章 内容分发 87
3.1 内容分发概述:效率决定一切 87
3.1.1 用户为什么消费内容?四个字诉求 87
3.1.2 如何发现兴趣内容?分发方式一览 89
3.2 推荐系统:让内容高效触达用户 94
3.2.1 推荐系统的目标是什么?高效地发现感兴趣的内容 94
3.2.2 推荐系统是如何工作的?零基础搞懂推荐原理 98
3.2.3 什么指标都想提升怎么办?融合更多目标的推荐 110
3.2.4 用户对推荐不满怎么办?充分利用负反馈 117
3.3 其他推荐专题:精细化优化推荐 121
3.3.1 新用户如何推荐?用户冷启动的思考 121
3.3.2 新内容如何曝光?内容冷启动的思考 130
3.3.3 什么是有价值的推荐?论推荐系统的价值观 135
3.3.4 推荐就是信息流吗?关于不同推荐与形式的思考 138
3.3.5 推荐出问题了吗?推荐问题的排查 146
3.4 其他分发方式:更全面地分发内容 149
3.4.1 如何主动发现内容?搜索和推荐一起更配 150
3.4.2 如何听到朋友的声音?基于社交网络的分发 154
3.4.3 人工分发还有价值吗?辅助热点预判与价值观树立 158
3.5 提升基础体验:客户端相关 162
3.5.1 客户端的关键体验是什么?快,再快,更快 162
3.5.2 如何让消费内容更顺手?路径与场景构建自然体验 169
3.5.3 如何给客户端“减肥”?轻量化的体验正在盛行 181
3.6 数据驱动:优化分发的“捷径” 183
3.6.1 如何知道用户在做什么?记录用户的每一次操作 183
3.6.2 如何有效地决策?以结果为导向——AB实验 187
3.6.3 如何更有效率地开发项目?论需求优先级 193
3.6.4 如何应对指标波动?盯指标,找问题,举一反三 196
第4章 用户增长 203
4.1 消费者增长:一切为了DAU 203
4.1.1 如何获取新增?线上线下全面获取流量 204
4.1.2 从1到N怎么走?走向大规模自动化获客 214
4.1.3 听说有留存“兴奋剂”?推送的一小步,留存的一大步 224
4.1.4 什么是平台的护城河?沉淀信息就是沉淀留存 234
4.2 创作者增长:平台最宝贵的财富 239
4.2.1 如何引入创作者?晓之以“利”,动之以“名” 240
4.2.2 如何进一步激活创作者?用工具赋能 249
4.2.3 如何维护创作者?满足创作者的情感诉求 255
第5章 商业化 261
5.1 广告变现:变现万金油 266
5.1.1 广告平台长什么样?它是特殊的内容平台 267
5.1.2 如何有技巧地卖广告?广告模式的深度剖析 273
5.2 直播变现:理性的冲动消费 278
5.2.1 如何刺激用户的冲动体验?直播变现的思考 279
5.2.2 为何而打赏?秀场直播,一个真人在线游戏 282
5.2.3 为何而剁手?电商直播,一场导购演出 289
第6章 内容产品发展的方向 297
6.1 泛化:垂直突破,全面铺开 297
6.1.1 如何理解内容泛化?基本概念与方向 298
6.1.2 如何进行内容的泛化?取长补短,逐一突破 303
6.1.3 如何进行消费场景的泛化?抓住用户的心智 306
6.2 国际化:中国的也是世界的 308
6.2.1 如何开启国际化?遵循一个框架,本地化运营 308
6.2.2 海外获客有什么特点?本地化的获客创造增长奇迹 314
6.2.3 你了解海外的用户吗?国际市场特点总结 319
第7章 超越内容领域 324
7.1 跨界化:与不同领域的结合 324
7.1.1 如何利用版权产生价值?版权的全方位开发 325
7.1.2 如何运营稳定的流量?内容社群与私域流量 331
7.2 健壮化:与黑产斗智斗勇 334
7.2.1 我们的产品有黑产吗?有光的地方就有影子 335
7.2.2 如何处置黑产?识别黑产,抗击黑产 338
7.3 内容与社会:创造更多社会价值 343
浏览器不支持脚本!
有需要联系v;hx-hx4
摘要:本文主要围绕《内容平台:产品运营方案与实践》(平台产品运营的工作框架和具体的工作细节)一书展开,通过详细阐述该书的内容,从四个方面分析了平台产品运营的工作框架和具体的工作细节。首先介绍了内容平台的概念和特点,然后探讨了内容平台产品运营的核心要素,接着讨论了内容平台产品运营的具体工作流程和方法,最后总结了该书对内容平台产品运营的重要启示和建议。
1、内容平台的概念和特点
《内容平台:产品运营方案与实践》一书首先介绍了内容平台的概念和特点。内容平台是指通过提供各种类型的内容,吸引用户并满足其需求的在线平台。内容平台具有开放性、社交性和多样性的特点,通过不断更新和优化内容,吸引用户的关注和参与。
接着,该书还详细分析了内容平台的分类和发展趋势。内容平台可以分为垂直平台和综合平台,每种平台都有其特定的运营方式和策略。此外,随着移动互联网的普及和技术的发展,内容平台也呈现出个性化、碎片化和社交化的发展趋势。
2、内容平台产品运营的核心要素
在内容平台产品运营的核心要素部分,该书详细讨论了内容、用户和商业模式三个方面的重要性。内容是内容平台的核心,好的内容能够吸引用户并产生粘性。用户是内容平台的生命线,平台需要不断了解用户需求,并提供个性化的内容和服务。商业模式则是内容平台实现盈利的关键,需要根据平台特点和用户需求选择合适的商业模式。
此外,该书还介绍了内容平台产品运营的其他关键要素,如用户增长、用户留存、内容运营和社区运营。通过合理的运营策略和手段,内容平台可以实现持续的用户增长和用户留存,提高用户活跃度和平台价值。
3、内容平台产品运营的具体工作流程和方法
接下来,该书详细讨论了内容平台产品运营的具体工作流程和方法。内容平台产品运营包括产品规划、产品设计、产品测试和产品推广等多个环节。在每个环节中,运营团队需要根据平台特点和用户需求,制定相应的策略和措施。
此外,该书还介绍了内容平台产品运营中常用的工具和方法,如数据分析、用户调研和竞品分析等。通过科学的数据分析和用户调研,内容平台可以深入了解用户需求和市场变化,从而优化产品和提升用户体验。
4、《内容平台:产品运营方案与实践》的重要启示和建议
最后,该书总结了对内容平台产品运营的重要启示和建议。首先,内容平台需要不断优化内容,提升用户体验和平台价值。其次,内容平台需要加强用户运营和社区建设,提高用户粘性和用户忠诚度。此外,内容平台还需要选择合适的商业模式,并不断创新和拓展盈利渠道。
总的来说,《内容平台:产品运营方案与实践》一书对内容平台产品运营提供了全面而实用的指导,对内容平台运营者和从业者具有重要的参考价值。
总结:
通过对《内容平台:产品运营方案与实践》一书的阐述,我们了解了内容平台的概念和特点,内容平台产品运营的核心要素,内容平台产品运营的具体工作流程和方法,以及该书的重要启示和建议。该书为内容平台运营者和从业者提供了实用的指导和建议,对于优化平台运营和提升用户体验具有重要的参考价值。
本文由nayona.cn整理
本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处: https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/250619.html