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《供应链：零售物流的价值》唐海滨【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。

当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。

本书作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。本书系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。

作者简介：

唐海滨

毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织(SPAR中国)，先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。

2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会(CCFA)供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。

目  录：

第一部分 以史为鉴，返璞归真

第1章 零售物流的百年历程/ 002

1.1 物流理论的演变/ 003

1.2 物流实践的创新与应用/ 006

1.3 零售的进化/ 009

1.4 现代零售物流的发展/ 012

本章小结/ 017

第2章 零售物流?零售供应链?/ 019

2.1 零售供应链的基本模型/ 022

2.2 零售供应链模式：核心企业的归属/ 026

2.3 三种零售供应链类型/ 033

2.4 浅析中国零售供应链现状/ 036

本章小结/ 038

第3章 现代零售物流的研究方法论/ 040

3.1 现代零售物流的范畴/ 041

3.2 现代零售物流的研究方法论/ 043

本章小结/ 060

第4章 储运包装与物流载具/ 062

4.1 托盘单元化/ 063

4.2 储运包装的物流设计/ 065

4.3 “单元化”下的物流载具/ 075

本章小结/ 086

第二部分 零售核心物流：供应链的基石

第5章 现代零售物流总体框架/ 090

第6章 末端运输体系：以终为始/ 097

6.1 末端运输体系规划：从需求到策略/ 099

6.2 末端运输流程设计：路线规划与运输执行的

分离/ 159

6.3 末端运输执行管理/ 167

6.4 末端运输的信息化和数字化/ 177

本章小结/ 180

第7章 供应链价值：配送仓库运营体系/ 182

7.1 体系规划：配送仓库的双重角色/ 184

7.2 流程设计：技术是手段，而非目的/ 240

7.3 执行管理：“自我更新”和“以人为本”/ 256

本章小结/ 263

第8章 零售配送网络中的逆向物流/ 266

8.1 商品的退货与召回/ 267

8.2 可循环物资的逆向物流/ 273

本章小结/ 287

第三部分 零售进阶之路

第9章 从核心物流到配送网络/ 290

9.1 配送中心项目的全过程/ 291

9.2 零售配送网络：始于单一，终于复制/ 296

本章小结/ 303

第10章 供应链一体化/ 304

本章小结/ 313

附录 零售物流专业术语(部分)/ 314

后记 / 324

参考资料 / 328

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供应链

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摘要：《供应链：零售物流的价值》唐海滨【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本关于供应链和零售物流的价值的书籍。本文将从四个方面进行详细阐述：供应链的定义和特点、零售物流的作用和关键要素、供应链的优化和管理、供应链与零售物流的协同发展。通过对这些内容的阐述，读者将能够深入了解供应链和零售物流的价值。

1、供应链的定义和特点

供应链是指从原材料采购、生产制造、分销到最终消费者的一系列环节和活动的有机组合。供应链的特点包括全局性、系统性、综合性和协同性。全局性指供应链的各个环节相互依赖，相互影响；系统性指供应链的各个环节之间具有互动和互联的关系；综合性指供应链的各个环节需要综合考虑，共同协作；协同性指供应链的各个环节需要共同协作，实现优化和协同发展。

供应链的定义和特点对于理解供应链的基本概念和本质非常重要，有助于把握供应链的发展趋势和管理方法。

2、零售物流的作用和关键要素

零售物流是指从供应链的最后一环——零售环节开始，包括商品的配送、存储、运输等一系列物流活动。零售物流在供应链中起着至关重要的作用，既是商品从生产者到消费者的桥梁，又是满足消费者需求和提高销售效果的重要手段。

零售物流的关键要素包括物流网络、物流技术和物流服务。物流网络是指零售物流的供应链网络，包括供应商、分销中心、零售店等各个环节；物流技术是指运用现代信息技术和物流管理方法来实现零售物流的高效运作；物流服务是指零售物流企业提供的各种服务，包括仓储、配送、运输等。

3、供应链的优化和管理

供应链的优化和管理是指通过对供应链各个环节和活动的优化和管理，实现供应链的高效运作和协同发展。供应链的优化和管理需要从以下几个方面进行：供应链的整体规划和设计、供应链的流程优化和控制、供应链的信息化建设和管理、供应链的风险管理和危机应对。

供应链的优化和管理对于提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险具有重要意义，是供应链管理者必须掌握的核心能力。

4、供应链与零售物流的协同发展

供应链与零售物流的协同发展是指供应链和零售物流在发展过程中相互协调、相互促进的关系。供应链和零售物流的协同发展可以通过以下几个方面实现：供应链和零售物流的信息共享和协同管理、供应链和零售物流的流程优化和协同控制、供应链和零售物流的风险共担和危机应对。

供应链与零售物流的协同发展对于提高供应链的整体效能和零售物流的运作效率具有重要意义，是现代供应链管理的重要发展方向。

总结：

通过对《供应链：零售物流的价值》的阐述，我们可以了解到供应链和零售物流在现代经济中的重要性和价值。供应链的定义和特点帮助我们认识到供应链的全局性和协同性；零售物流的作用和关键要素让我们明白了零售物流在供应链中的关键作用和要素；供应链的优化和管理使我们了解到了如何提高供应链的效率和灵活性；供应链与零售物流的协同发展揭示了供应链和零售物流之间的相互关系和协同发展的重要性。通过对以上内容的学习，读者将能够更好地理解和应用供应链和零售物流的概念和管理方法。

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