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《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》许栩【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。

《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

目  录：

第1篇需求预测

第1章需求预测概述3

1.1需求预测的概念4

1.2为什么可以预测未来5

1.3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7

1.4销售预测、销售目标和销售计划10

第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14

2.1需求可预测矩阵15

2.2库存控制实践中需求预测的整体思路20

第3章时间序列预测方法与应用实例23

3.1移动平均法23

3.2指数平滑法27

3.3专家意见加权评估法39

第2篇安全库存

第4章安全库存概述45

4.1安全库存的定义46

4.2安全库存与周转库存、多余库存47

.安全库存与库存、缓冲库存50

4.4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51

第5章安全库存的三种计算方法55

5.1简单粗暴算法55

5.2文艺青年算法57

5.3灭绝师太算法59

第6章安全库存的设置63

6.1物料管理63

6.2物料分类的方法65

6.3ABC-XYZ矩阵68

6.4影响安全库存设置的因素71

第7章安全库存的控制72

7.1安全库存控制的基本思路72

7.2减少和控制不确定的三种方法74

第3篇订货与订货模型

第8章订货的概念81

8.1仓库管理与库存管理81

8.2订货提前期与订货周期83

8.3再订货点与订货点法85

8.4定量订货法与定期订货法88

8.5库存持有天数与可供应库存天数91

第9章定量订货模型与应用实例94

9.1定量订货模型的设计思路与建模步骤94

9.2再订货点的计算与确认96

9.3计算订货批量与库存定量法99

9.4确定订货批量104

9.5定量订货模型设计108

9.6定量订货模型应用实例110

0章定期订货模型与订货模型应用实例113

10.1定期订货模型的四个参数114

10.2定期订货模型的建模过程119

10.3双箱系统订货模型122

10.4四种订货方法126

10.5数据模型与管理流程127

1章缺货管理131

11.1全面预警：多梯次循环缺货预警132

11.2多梯次循环缺货预警模型与应用实例138

11.3物料缺货分级预警140

11.4物料缺货分级预警141

11.5低位盘点缺货预警146

11.6预警太多等于没有预警150

11.7缺货成本153

第4篇呆滞库存管理

2章呆滞库存概述161

12.1库存持有的风险成本161

12.2呆滞与呆滞库存165

12.3确定呆滞库存的三种方法166

12.4呆滞库存判定模型168

3章控制呆滞库存172

13.1呆滞预警172

13.2呆滞预警模型174

13.3呆滞预警流程177

13.4呆滞预警模型应用实例179

13.5库存的垃圾分类法182

4章处理呆滞库存185

14.1呆滞库存处理思路与方法185

14.2呆滞库存处理的三组顺序187

1.呆滞库存处理的组合顺序与应用实例190

第5篇库存控制的考核

5章物料管理的5大原则与库存控制的三重追求195

15.1物料管理的5大原则195

15.2物料管理的三个不197

6章库存周转率与库存控制人员的考核指标200

16.1库存周转率及其计算方法200

16.2库存控制人员的考核指标204

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库存

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摘要：《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》是一本经济管理类的电子书，作者是许栩。本书主要涵盖了需求预测、安全库存、订货模型和呆滞管理等方面的内容。本文将从需求预测、安全库存、订货模型和呆滞管理四个方面对这本书进行详细阐述。

1、需求预测

需求预测是库存控制中的重要环节。本书通过介绍各种需求预测方法，帮助读者了解如何准确预测产品需求量。首先，作者详细介绍了常见的需求预测方法，如移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。接着，作者结合实例分析了每种方法的优缺点及适用场景。最后，作者给出了一些实用的建议，帮助读者在实际操作中提高需求预测的准确性。

需求预测的准确性对于库存控制非常重要。通过本书的指导，读者可以学会选择适合自己企业的需求预测方法，提高库存管理的效率和准确性。

2、安全库存

安全库存是为了应对不确定因素而设置的一定数量的库存。本书通过深入讲解了安全库存的概念、作用和计算方法，帮助读者合理设置安全库存水平。首先，作者解释了为什么需要设置安全库存，阐述了安全库存的作用和意义。然后，作者介绍了常用的安全库存计算方法，如正态分布法和Monte Carlo模拟法等。最后，作者还分享了一些实践经验和建议，帮助读者在安全库存管理中取得更好的效果。

通过本书的学习，读者可以了解到安全库存的重要性，并学会如何合理设置安全库存水平，以应对不确定因素对库存的影响。

3、订货模型

订货模型是库存控制中的关键内容之一。本书通过介绍不同的订货模型，帮助读者选择适合自己企业的订货策略。首先，作者详细解释了常见的订货模型，如固定订货量模型和固定订货周期模型等。接着，作者分析了每种模型的适用情况和使用方法。最后，作者还提供了一些实用的技巧和建议，帮助读者在实际操作中提高订货模型的效果。

通过本书的指导，读者可以了解到不同的订货模型的特点和适用场景，并学会选择适合自己企业的订货策略，提高库存管理的效率。

4、呆滞管理

呆滞库存是企业库存管理中常见的问题之一。本书通过介绍呆滞管理的方法和技巧，帮助读者有效处理呆滞库存。首先，作者解释了呆滞库存的概念和危害，引起读者对呆滞库存的重视。然后，作者介绍了呆滞管理的常用方法，如ABC分析和周期盘点法等。最后，作者还分享了一些避免呆滞库存的实践经验和建议，帮助读者有效降低呆滞库存的风险。

通过本书的学习，读者可以了解到呆滞库存的危害，并学会如何有效管理呆滞库存，提高库存管理的效率。

总结：

《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》是一本经济管理类的电子书，通过对需求预测、安全库存、订货模型和呆滞管理等方面的详细阐述，帮助读者提高库存管理的效率和准确性。通过本书的指导，读者可以学会选择适合自己企业的需求预测方法、合理设置安全库存水平、选择适合自己企业的订货策略，以及有效管理呆滞库存，从而提高库存管理的效果。

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