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《真高管团队》房晟陶【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”!

谁是真高管?那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。

如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。

本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

作者简介：

房晟陶|首席组织官创始人;原龙湖集团执行董事及CHO;原宝洁(P&G)人力资源高级经理;哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士

左谦|首席组织官联合创始人;原龙湖集团人力资源部副总;北京大学 环境地理学博士

蔡地|首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士

目  录：

序　先有真高管团队，再有真高管

第1章

真高管团队真在何处

01.真高管团队的衡量标准

02.真高管团队善于在真理处相遇

03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”

第2章

通过模型系统理解真高管团队

04.真高管团队模型的七个构成要素

05.七个构成要素的链接和整合

第3章

一号位：你若盛开，蝴蝶自来

06.一号位的组织想象决定了组织的上限

07.一号位需要从将才进化到帅才

08.一号位要能够平衡勇气和谦卑

09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员

10.一号位要善于最后发言

第4章

外部适应性：胜利先于和谐

11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗

12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破

13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战

第5章

真高管：真金不怕火炼

14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力

15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状

16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈

17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战

18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱

第6章

使命愿景价值观：道不同不相为谋

19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课

20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒

21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑

第7章

共同语言：话不投机半句多

22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言

23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲

24. 共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知

第8章

场域：天地之大德曰生

25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来

26.要允许标签式、评判式反馈的存在

27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态

第9章

复杂关系：哀莫大于心累

28.一号位要勇于迭代更新一两个关系

29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略

30. 3F型创业高管的自我进化

第10章

真高管团队模型的综合理解和应用

31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织

32.组织的魂魄在于2.5个“大才”

33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣

34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧

35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀

36.创始人和空降高管的关系进阶

37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态

38.高管团队无法有效讨论的六大原因

39.高管团队绩效管理的三个重要发力点

40.真高管团队是熬出来的

跋　相比真高管，时代更需要真高管团队

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高管

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摘要：《真高管团队》房晟陶【文字版_PDF电子书】_经济管理是一本关于高管团队建设的经济管理书籍。本书通过对高管团队的深入研究，总结了成功高管团队的共同特点和建设方法，并提供了一系列实用的工具和案例，帮助读者提升团队领导能力和团队合作效能。本文将以《真高管团队》为中心，从四个方面对其进行详细的阐述。

1、高管团队的特点

《真高管团队》首先对高管团队的特点进行了分析。高管团队是组织中最核心的领导集体，他们的决策和行动直接影响着整个组织的命运。本书指出，成功的高管团队具有明确的愿景和战略、高度的团队凝聚力，以及有效的决策机制。这些特点的形成离不开高管个人的能力和团队的协同作战能力。

进一步分析了高管团队的成员构成和角色分工，以及团队文化的重要性。高管团队应该由具备不同专业背景和经验的成员组成，每个成员都能发挥自己的优势，形成互补的效应。同时，团队文化的建设对高管团队的发展至关重要，只有建立一种积极向上、互信互助的团队文化，才能形成真正的高绩效团队。

2、高管团队的建设方法

在《真高管团队》中，房晟陶提供了一系列的高管团队建设方法。首先是明确团队的目标和愿景，制定具体的战略和行动计划。其次是建立高效的团队沟通机制，包括定期的会议和信息共享平台。此外，高管团队还需要注重成员的培养和发展，通过培训和激励措施激发团队成员的潜力。

房晟陶还提到了建立良好的团队关系和团队合作的重要性。高管团队成员之间应该建立互信和合作的关系，共同追求团队的共同目标。同时，团队领导者需要发挥好团队的凝聚力，激励团队成员克服困难并取得成果。

3、高管团队的领导力

高管团队的领导力是整个团队成功的关键。《真高管团队》中指出，领导者应该具备清晰的愿景和战略，能够为团队成员树立榜样，同时还要激发团队成员的潜力。领导者还需要具备良好的沟通和决策能力，以便能够在复杂的环境中做出正确的决策。

此外，领导者还需要注重团队文化的建设，塑造积极向上的团队氛围。通过鼓励团队成员的创新和合作，领导者可以激发团队的创造力和执行力，推动团队的发展和进步。

4、高管团队的案例分析

《真高管团队》通过一系列的实际案例，对成功的高管团队进行了深入分析。通过对这些案例的研究，读者可以了解到不同行业和背景的高管团队是如何在竞争激烈的环境中取得成功的。同时，案例分析还可以帮助读者更好地理解和应用书中提供的理论和方法。

通过这些案例，读者可以从成功的高管团队中汲取经验和教训，帮助自己的团队更好地应对挑战，实现卓越的业绩。

总结：

《真高管团队》是一本关于高管团队建设的经济管理书籍。本文从高管团队的特点、建设方法、领导力和案例分析四个方面对该书进行了详细的阐述。通过阅读本书，读者可以获得提升团队领导能力和团队合作效能的实用知识和工具。本文由nayona.cn整理。

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