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《华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践》孙科柳【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

任正非曾说：“企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、组织的进化九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家、流程管理者及管理咨询人员的参考用书。

作者简介：

孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，“十二五”职业教育管理课题专家组成员。 常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关着作数十部，总销量200多万册。部分管理学着作被英国、韩国、印度等国家引进出版。

目  录：

第1章认知组织

1.1组织的基本概念

1.1.1组织的内涵与特征

1.1.2组织的基本要素

1.1.3组织的类型与功能

1.2组织发展的动因

1.2.1建立清晰的愿景和使命

1.2.2明确企业的战略目标

1.2.3领导力是根本，价值观是基础

1.3组织设计的基本框架

1.3.1组织设计要以业务为导向

1.3.2组织管理层次设计

1.3.3组织部门化设计

1.4组织设计的权变因素

1.4.1组织结构要匹配企业战略

1.4.2组织要适应环境的变化

1.4.3标杆企业不断进行组织变革

1.5组织演变的趋势

1.5.1组织结构类型及未来发展趋势

1.5.2组织变革方向:多产粮食和增加土地肥力

1.5.3以客户为中心，推进流程化组织变革

第2章战略与经营

2.1企业战略与组织

2.1.1战略是驶向商业成功的导航仪

2.1.2跟随市场环境及时调整企业战略

2.1.3组织设计始于明确的战略需求

2.2战略设计与规划

2.2.1洞察市场，厘清战略意图

2.2.2思考未来业务组合，明确创新焦点

2.2.3聚焦目标客户，做好业务设计

2.3战略澄清与流程梳理

2.3.1明确战略方向及其运营定义

2.3.2识别并提炼关键成功要素

2.3.3绘制战略地图，厘清核心业务流程

2.4流程活动的组织化

2.4.1分析组织结构与业务流程的匹配性

2.4.2基于业务流程设计组织

2.4.3明确支撑战略实现的组织能力

2.5组织能力的打造

2.5.1实施全面的管理创新

2.5.2强化员工激励机制设计

2.5.3建设能“打胜仗”的人才团队

第3章业务价值链

第4章端到端拉通

第5章流程化组织

第6章定位组织权责

第7章管控与沟通

第8章组织绩效管理

第9章组织的进化

参考文献

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华为

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摘要：《华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践》是一本关于华为公司组织设计与实践的经济管理书籍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括华为流程化组织的背景和意义、华为组织设计的原则和方法、华为标杆实践案例以及该书的价值和启示。

1、华为流程化组织的背景和意义

华为流程化组织的背景：随着全球市场的竞争越来越激烈，企业需要不断优化组织结构来适应快速变化的市场需求。

华为流程化组织的意义：华为通过流程化组织设计，实现了组织的高效运作和创新能力的提升，使得公司更加适应市场的变化，并取得了卓越的业绩。

2、华为组织设计的原则和方法

华为组织设计的原则：根据业务需求和市场环境，华为提出了业务驱动、复合型和扁平化的组织设计原则。

华为组织设计的方法：华为采用了“全流程管理、全员参与”的方法，通过流程化的方式对业务进行整合和协同，实现了组织的高效运作。

3、华为标杆实践案例

华为标杆实践案例一：华为通过建立“全球业务流程管理体系”，实现了不同业务之间的协同和信息共享，提高了整体业务的运作效率。

华为标杆实践案例二：华为通过建立“全员参与的流程改进机制”，激发了员工的创新能力和参与度，推动了组织的持续改进和创新。

4、该书的价值和启示

该书的价值：《华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践》通过华为的实践案例，提供了一种实用的组织设计和管理方法，对其他企业具有借鉴意义。

该书的启示：华为的成功经验启示我们，组织设计要以业务为导向，注重流程化和协同，激发员工的创新能力和参与度，以适应快速变化的市场需求。

总结：

《华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践》通过华为的实践案例，向我们展示了一种成功的组织设计和管理方法。它的背景和意义、原则和方法、标杆实践案例以及价值和启示都为我们提供了宝贵的经验和思考。通过学习和借鉴华为的经验，我们可以更好地应对市场的变化，提升组织的运作效率和创新能力。

本文由nayona.cn整理

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