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《敏捷人才管理》徐晓霞【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。

作者简介：

徐晓霞 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴(发展)中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。人才管理大数据及AI平台：IDB Taent + 建模平台、 评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁、通用汽车、BD等。

目  录：

目录

第 1 章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构 …………………….. 1

1.1 组织再造：基于战略的组织设计 ………………………………………….. 1

1.2 人才重构：不同类型人才的重构 ………………………………………….. 3

第 2 章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理 ……………………………. 6

2.1 敏捷人才管理 步：人才战略(定人才) ………………………… 7

2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模(建标准)………………………. 12

2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点(施盘点) ………………………. 37

2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动(促业务) ………………………. 58

第 3 章 任职资格体系建立 …………………………………………………………. 83

3.1 任职资格体系整体方案设计 ……………………………………………….. 83

3.2 步：岗位等级梳理的关键工作 …………………………………….. 84

3.3 第二步：任职资格标准开发的关键工作 ……………………………… 86

3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作 …………………………………. 94

3.5 第四步：结果应用的关键工作 ……………………………………………. 95

第 4 章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心 ……………….. 97

4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出 ………………………………………… 97

4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案 ………………………….. 98

4.3 标杆公司样本 …………………………………………………………………….. 99

第 5 章 敏捷人才管理的企业落地应用 ………………………………………. 104

5.1 人才发展如何承接企业战略 ……………………………………………… 104

5.2 解决方案如何对接业务挑战 ……………………………………………… 106

5.3 人才发展方法 …………………………………………………………………… 108

5.4 不同能力 的发展方法 ………………………………………………. 111

5.5 发展技术与六大应用场景 …………………………………………………. 112

5.6 热点项目设计及实施 ………………………………………………………… 155

第 6 章 大数据 平台：如何善用数据平台 ……………………………. 176

6.1 人才管理平台的价值 ………………………………………………………… 176

6.2 善用平台整合数据并推动人才发展 …………………………………… 180

后记 赋能组织及个体，成就企业价值 ………………………………………. 183

附录 A 标杆公司参考案例 ………………………………………………………… 185

参考文献 …………………………………………………………………………………….. 208

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人才   管理

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摘要：《敏捷人才管理》徐晓霞【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本关于敏捷人才管理的经济管理书籍。本书通过对敏捷人才管理的详细阐述，从四个方面探讨了敏捷人才管理的重要性、实施方法、案例分析和未来趋势。通过本书的阅读，可以更好地理解和运用敏捷人才管理的理念和方法，提高企业的竞争力。

1、敏捷人才管理的重要性

敏捷人才管理是现代企业发展的重要战略之一。本书首先介绍了敏捷人才管理的概念和意义，以及其对企业发展的影响。敏捷人才管理能够帮助企业更好地培养和管理人才，提高员工的工作效率和创新能力，为企业创造更大的价值。

接着，本书详细阐述了敏捷人才管理的重要性，从市场竞争、组织变革、人才战略和企业文化等方面进行了分析。通过对这些方面的探讨，读者可以深入了解敏捷人才管理对企业发展的重要性，把握人才管理的核心要素。

最后，本书通过实证研究和案例分析，展示了敏捷人才管理在实践中的价值和效果。读者可以通过这些案例，了解敏捷人才管理的具体操作步骤和成功经验，为自己的企业提供参考和借鉴。

2、敏捷人才管理的实施方法

敏捷人才管理的实施方法是企业成功实施敏捷人才管理的关键。本书详细介绍了敏捷人才管理的实施方法，包括人才招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面。

首先，本书介绍了如何进行有效的人才招聘。通过招聘流程的规划和招聘渠道的选择，企业能够吸引到适合岗位的优秀人才。

其次，本书探讨了如何进行有效的人才培训发展。通过制定培训计划和实施培训项目，企业能够提高员工的专业技能和管理能力。

再次，本书介绍了如何进行有效的绩效评估。通过建立科学的绩效评估体系和设定明确的绩效指标，企业能够客观地评估员工的表现并给予相应的激励。

最后，本书讨论了如何建立有效的激励机制。通过设计合理的激励制度和奖惩机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。

3、敏捷人才管理的案例分析

敏捷人才管理的案例分析是本书的重要内容之一。本书选取了多个企业的案例，通过对这些案例的分析和研究，展示了敏捷人才管理在实践中的应用和效果。

本书首先介绍了一家技术型企业的案例。通过对该企业在人才招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面的实践经验的总结，读者可以了解到敏捷人才管理在技术型企业中的应用和效果。

接着，本书介绍了一家制造型企业的案例。通过对该企业在人才招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面的实践经验的总结，读者可以了解到敏捷人才管理在制造型企业中的应用和效果。

最后，本书介绍了一家服务型企业的案例。通过对该企业在人才招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面的实践经验的总结，读者可以了解到敏捷人才管理在服务型企业中的应用和效果。

4、敏捷人才管理的未来趋势

敏捷人才管理的未来趋势是本书的最后一个方面。本书通过对人才管理领域的最新研究和趋势的分析，展望了敏捷人才管理的未来发展方向。

首先，本书讨论了人工智能对敏捷人才管理的影响。随着人工智能技术的发展，敏捷人才管理将面临新的挑战和机遇。

其次，本书探讨了数字化转型对敏捷人才管理的影响。随着企业数字化转型的加速推进，敏捷人才管理将更加注重数据分析和技术应用。

最后，本书展望了敏捷人才管理在全球范围内的发展趋势。随着全球化的推进，敏捷人才管理将成为企业竞争的重要战略之一。

总结：

《敏捷人才管理》徐晓霞【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本关于敏捷人才管理的经济管理书籍。本书通过对敏捷人才管理的详细阐述，从敏捷人才管理的重要性、实施方法、案例分析和未来趋势四个方面进行了全面的探讨。通过本书的阅读，读者可以更好地理解和运用敏捷人才管理的理念和方法，提高企业的竞争力。

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