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《泛蠢：侦测99%聪明人都会遇到的思考盲区，哥伦比亚商学院的高效决断训练》麦可．莫布新(Michael J. Mauboussin)【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

蠢是常态，聪明人也不例外

别把该慢思的事，丢给快思负责

精明如你，为何总是做出令你扼腕的选择?

贝佐斯、魔球经理人比利.比恩也肯定的决策心法

拒当盘子，就要摆脱思维惯性!

没有人一早醒来就想着，「我要做出坏决定」。

然而我们都会做出坏决定，尤其聪明的人，往往会做出愚蠢的坏决定。

从金融危机到高知识分子遭遇诈骗，我们经常看到训练有素的专家，

在毫无恶意的情况，却犯下后果惨重的错误。

本书揭露「蠢」的一切根源——人类*常忽略的8个思考盲区 ?

让你做好心智准备、认知到错误、改善心智工具，选出*佳解答!

如果不能摆脱思维惯性，极容易掉入大脑先天的「决策陷阱」。大至决定是否要併购一家公司，小至应该为纪念日挑选哪一瓶红酒，我们交由大脑扛起了理性的重责大任，*后却和膝反射无异，究竟是哪个环节不够周全?

本书取材自商业、运动、科学，以及日常生活中的鲜活故事，勾勒出降低犯错可能的方法，包括「准备」面对常见的心智陷阱，「认知」情境中的错误，以及「运用」正确的心智工具来形塑更好的决策。让读者做对决策，稳健投资、职场长胜!

下决定前必先掌握策略 ?

本书作者莫布新利用自己在投资产业的经验，加上心理学、科学上的知识，分析个案决定「错误」的关键，点出思维惯性的缺陷，教大家避免「犯蠢」的三个步骤——

【STEP 1】做好心智准备：认识错误案例，检讨其原因。

【STEP 2】认知情境问题：找出「错误」的关键，了解到犯错的风险程度及可能性。

【STEP 3】建造心智工具：因应生活情境建立技能，减少潜在错误的可能。

搞清楚「蠢」从何而来? ?

麦可.莫布新试着反问读者，从直觉(快思)转入到逻辑思考(慢想)后，你会如何思考问题?如何行动?还有你可能不知道运气会在这一系列过程中，扮演什么样的角色?有利的结果是否能代表思维过程正确?理解以上问题，你才会知道自己「蠢」在哪里。

蠢没有错，蠢在你以为自己不会错。不想「聪明反被聪明误」，你应该试着理解自己的思考盲区，决策前「再想一下」，让哥伦比亚商学院的「年度杰出教授」麦可.莫布新，透过本书教你如何做高效决断的训练。

目  录：

前 言 聪明反被聪明误

第一章【思考盲区1】外在观点——你只想到你自己

多数人在许多时候都过于乐观。社会心理学家区分出以下三种会导致人们接受内部观点的假象：优越感的假象、乐观的假象、控制的假象

第二章【思考盲区2】开放选项——我们的头脑怎么了，让我们聚焦于过于狭隘的焦点

未能充分考量选项或可能性，可能导致严重后果，从医疗诊断失误，乃至于对某个金融模型过度信任都是

第三章【思考盲区3】专家限制——演算法比较可靠吗

第一个错误的决策制订：利用专家，而不是数学模型。第二个决策错误：依靠专家的智慧，而不是群众。

第四章【思考盲区4】情境知觉——手风琴音乐如何提升勃根地葡萄酒的销售量

研究人员将法国和德国的葡萄酒紧密陈列，并附上小小的国旗以作识别。当播放法国音乐时，法国葡萄酒的销售量佔77%。而当播放德国音乐时，当时有73%的消费者选择德国葡萄酒。

第五章【思考盲区5】数大即不同——蜜蜂如何不靠房地产仲介就找到*好的蜂窝建地

如果你想了解蚂蚁群落，不要请教一只蚂蚁，牠不知道究竟是怎么一回事。群落才是你该研究的重点。

第六章【思考盲区6】处境证据——外包「梦幻客机」如何成为波音公司的噩梦

在尚未充分了解策略成功或失败的条件之下，便欣然採纳。外包并非在各种情况下都是有利的。

第七章【思考盲区7】临界点——请注意「*后一根稻草」

在2000 年12 月，奥雅纳的工程师招募在桥上行走的志愿者，以确定在哪一种程度下会产生不安全的摇摆。他们的测试显示，可以容许156人走在桥上，而几乎没有影响。但是，只要多增加10 人，就会造成振幅的巨大变化。

第八章【思考盲区8】技能与运气有别 —— 为什么投资者经常买高卖低

成功=一些天赋+运气/大成功=一些天赋+很多运气

结 论 是该「再想一想」了——如何能够立即改变你的决策模式

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摘要：《泛蠢：侦测99%聪明人都会遇到的思考盲区，哥伦比亚商学院的高效决断训练》是麦可．莫布新撰写的一本社会科学类电子书。本书通过分析思考盲区以及提供高效决断训练的方法，帮助读者提高思考能力和决策水平。

1、思考盲区

在这一部分，我们将探讨书中所提到的思考盲区。作者指出，即使是聪明人也会存在一些思考盲区，影响了他们的决策能力。这些盲区包括：过度乐观、过度自信、过度解释、过度归因等。我们将分别对这些盲区进行详细阐述。

首先，过度乐观是指人们在评估未来时过于乐观，忽视了潜在的风险和不确定性。这种盲区会使人们对投资和决策做出不理智的判断。其次，过度自信是指个体对自己的能力和知识水平过于自信，导致对信息的评估出现偏差。这种盲区会使人们过于自信而忽视其他可能性。

接下来，过度解释是指人们在解释某个事件时过于依赖某个因素，忽视了其他因素对事件的影响。这种盲区会导致人们对事件的解释出现偏差。最后，过度归因是指人们在解释他人行为时过于倾向于将其归因于个人特征，而忽视了外部环境的影响。这种盲区会导致人们对他人行为的理解出现偏差。

2、高效决断训练

在这一部分，我们将介绍书中提供的高效决断训练方法。作者通过分析决策过程中的思维模式和技巧，提出了一系列训练方法，帮助读者提高思考和决策能力。

首先，作者提到了“双思维模式”理论，即将思维分为自动化思维和系统化思维。自动化思维是指我们在日常决策中常常使用的快速直觉决策，而系统化思维则是一种缓慢、有意识的思考方式。作者鼓励读者在决策时运用系统化思维，以避免思考盲区的影响。

其次，作者提出了一些决策技巧，如减少信息偏差、设定明确的目标、克服认知偏差等。这些技巧可以帮助读者更好地分析问题和做出决策。

最后，作者介绍了一些决策模型，如决策树、盈亏平衡点等。这些模型可以帮助读者更系统地分析决策的风险和收益。

3、思考能力的提升

在这一部分，我们将讨论如何提升思考能力。作者认为，思考能力是一种可以通过训练和练习得到改善的能力。

首先，作者提出了一些锻炼思考能力的方法，如阅读、写作、思维导图等。通过这些方法，读者可以提高自己的思维灵活性和分析能力。

其次，作者强调了培养批判性思维的重要性。批判性思维是指对信息进行客观、深入的分析和评价。通过培养批判性思维，读者可以更好地理解和评估各种观点。

最后，作者提醒读者要保持谦虚和开放的心态，不断学习和成长。只有保持对新知识的求知欲和好奇心，才能不断提升自己的思考能力。

4、总结归纳

综上所述，通过对《泛蠢：侦测99%聪明人都会遇到的思考盲区，哥伦比亚商学院的高效决断训练》的阐述和分析，我们可以得出以下结论：

首先，思考盲区是影响决策能力的重要因素，即使是聪明人也会受到其影响。

其次，通过高效决断训练，我们可以提高思考和决策的能力。

最后，提升思考能力需要长期的学习和实践，同时要保持开放和谦虚的心态。

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