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《亚马逊成果达成法》【日】太田理加;小西美沙绪【文字版_PDF电子书】_经济管理 (亚马逊和pi达成合作)

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《亚马逊成果达成法》【日】太田理加;小西美沙绪【文字版_PDF电子书_】

《亚马逊成果达成法》【日】太田理加;小西美沙绪【文字版_PDF电子书】_经济管理 (亚马逊和pi达成合作)

书名:亚马逊成果达成法
作者:(日)太田理加小西美沙绪着/段毅琳译/湛庐出品
出版社:浙江教育出版社
译者:
出版日期:2023-8-1
页数:240
ISBN:9787572263606
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内容简介:

本书作者用杰夫贝佐斯开创的亚马逊管理理念,解答管理者在实际商业场景中常见管理难题,如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力,打造“出成果”的团队,为企业创新做出贡献。

全书分为5章,涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。

作者简介:

太田理加

亚马逊日本服装事业部原负责人、aLLHANz公司董事长。曾担任大型石油公司、国际物流公司市场营销。

擅长新业务拓展与创新项目开发。2002年进入亚马逊日本开启了大量新业务。2015年为了挑战新的电子商务形式,推出了日本定额制珠宝租赁服务sparkrubox。着有《我在亚马逊学到的新商业方法》一书。

小西美沙绪

亚马逊日本公关部原部长、AStory LLC公司董事长、aLLHANz公司董事长。曾在软银集团、世嘉公司、东证一部等上市公司任职,有10年以上的企业宣传、海外宣传的经验。现今主要为各类型企业提供公关战略、公关策划和公关咨询服务。

亚马逊品牌价值提升的突出贡献者。2003年进入亚马逊日本,在公关部负责维护客户及合作者之间的友好关系。在任期间充分发挥网络媒体的作用,对外宣传亚马逊的企业文化,打造品牌形象。

目  录:

前 言 亚马逊的每个人都有领导力

第 1 章 组建卓越团队的“设定目标”法则

管理是怎样一种工作? / 003

如何践行行动方针? / 005

如何正确地评价员工? / 008

给员工什么工作建议? / 014

践行行动方针,首先需要做什么? / 016

团队方向逐渐偏离怎么办? / 018

如何制定全员遵守的行动方针? / 020

员工如何确立目标? / 023

怎样设立目标能够发挥团队每位成员的作用? / 027

员工设定的目标偏离了企业目标怎么办? / 029

员工设立了不太现实的目标怎么办? / 033

员工总是设定毫无挑战性的量化目标怎么办? / 037

如何确定非业务部门的量化目标? / 039

如何通过 PDCA 得出成果? / 041

第 2 章 让团队快速成长的“人才培养”法则

如何成为员工眼中的好领导? / 047

如何应对员工的对抗表现? / 051

是命令,还是给出建议? / 053

培养员工的领导能力需要什么环境? / 055

怎样激发员工的主人翁意识? / 057

要替员工解决在业务开展中发生的纠纷吗? / 060

如何与面对困境的员工沟通? / 063

项目成果不显着怎么办? / 065

怎样分配任务有利于员工的成长? / 067

如果员工想辞职,怎么沟通? / 069

如何帮助对职业生涯感到迷茫的员工? / 071

如何激发员工拼业绩的干劲儿? / 074

如何表扬工作努力的员工? / 077

如何批评出错的员工? / 079

提高工作效率的信息共享方法是什么? / 081

领导者应该设立怎样的目标? / 083

如何选择和培养接班人? / 087

第 3 章 让团队成绩显着的“业务开展”法则

团队不能有效共享信息怎么办? / 093

什么信息需要共享? / 095

上级有义务接替下属的工作吗? / 098

是否应该介入员工之间的纠纷? / 101

不可更改的决策需要注意什么? / 103

可以随时变更的决策需要注意什么? / 105

出现问题,要从哪个方向入手? / 107

要不要重新分配进展不顺的任务? / 110

怎样应对经常怠工的员工? / 113

员工遭遇失败时,上级该怎么做? / 115

想实现程式化却不被接受怎么办? / 119

如何避免业务专有? / 121

如何选择办公软件和工具? / 123

新的工作模式与工具不被接受怎么办? / 127

如何应对团队内部的突发情况? / 129

怎样分配时间,能使团队工作更加有条理? / 131

在追求速度的时代,“重量不重质”对吗? / 133

其他企业提供的服务更好,该如何应对? / 135

第 4 章 让团队信息通畅的“组织建设”法则

如何跟进交给员工的工作? / 141

怎样制定规则能让会议发挥出作用? / 143

如何与低效会议说再见? / 145

写会议纪录的诀窍是什么? / 147

会议由谁来主持效果最好? / 149

怎样引导参会者发言? / 151

如何处理意见不一致? / 153

没有思路时如何找到突破口? / 155

如何培养员工的责任感? / 157

如何分配项目和新业务? / 159

如何激发员工的领导力? / 162

领导如何对待有个性的员工? / 165

领导参会时应该坐什么位置? / 167

如何决定由谁来负责某一部分工作? / 169

远程办公的沟通诀窍是什么? / 171

如何让员工安心远程办公? / 173

办公室怎样布局能提高工作效率? / 175

工作时穿什么风格的衣服合适? / 177

如何调动团队成员的积极性? / 179

第 5 章 让团队日益强大的“人才录用”法则

如何确定招聘标准? / 185

面试时应该如何考察人才? / 187

筛选简历时重点看什么? / 191

面试官应该以怎样的心态进行面试? / 194

录用同批最优秀的人,还是录用满足招聘标准的人? / 196

如何培养新员工? / 200

是否需要让员工接受同样的培训? / 205

附录 1 强化管理的 19 种方法 / 207

附录 2 16 条领导力准则 / 217

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有需要联系v;hx-hx4

摘要:本文主要介绍了《亚马逊成果达成法》【日】太田理加;小西美沙绪【文字版_PDF电子书】_经济管理一书的内容。该书从四个方面详细阐述了亚马逊的成功法则,包括亚马逊的创新思维、战略规划、市场营销和团队管理。通过对这些方面的详细阐述,读者可以了解亚马逊成功的原因,并从中汲取经验。

1、亚马逊的创新思维

亚马逊一直以来以其创新思维着称。该书首先介绍了亚马逊的创新文化和创新流程。亚马逊的创新思维包括不断尝试新的业务模式、积极接受失败以及注重用户体验等。通过这些创新思维,亚马逊成功地推出了一系列创新产品和服务。

亚马逊的创新流程包括从用户需求出发、进行快速实验、持续改进等。通过这种创新流程,亚马逊能够及时了解用户需求并快速做出调整,从而满足用户的需求。

2、亚马逊的战略规划

亚马逊的成功离不开其精确的战略规划。该书介绍了亚马逊的战略规划过程,包括确定目标、制定战略、制定行动计划等。亚马逊的战略规划始终围绕着用户需求和市场趋势进行,从而确保公司的发展与市场的需求保持一致。

亚马逊的战略规划还包括不断扩大市场份额、拓展新的业务领域等。通过这些战略规划,亚马逊能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

3、亚马逊的市场营销

亚马逊的成功离不开其独特的市场营销策略。该书介绍了亚马逊的市场营销方法,包括利用大数据分析用户需求、个性化推荐、提供优质的客户服务等。亚马逊通过这些市场营销方法能够更好地满足用户的需求,并提高用户的购物体验。

亚马逊还采用了多种市场推广手段,如广告宣传、合作营销等。通过这些市场推广手段,亚马逊能够扩大品牌知名度,吸引更多的用户。

4、亚马逊的团队管理

亚马逊的成功离不开其优秀的团队管理。该书介绍了亚马逊的团队管理原则,包括员工参与决策、培养员工的创新能力等。亚马逊通过这些团队管理原则能够激发员工的创造力和工作热情,从而提高团队的绩效。

亚马逊还注重员工的培训和发展,通过提供多样的培训机会和晋升通道,激励员工不断提升自己的能力。这种团队管理方式能够帮助亚马逊吸引和留住优秀的人才。

总结:

《亚马逊成果达成法》【日】太田理加;小西美沙绪【文字版_PDF电子书】_经济管理详细阐述了亚马逊的成功法则,包括创新思维、战略规划、市场营销和团队管理。通过对这些方面的详细阐述,读者可以了解亚马逊成功的原因,并从中汲取经验。本文由nayona.cn整理。

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