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《升维：不确定时代的决策博弈》（将行为博弈论的分析方法，与杨小凯的超边际决策思想相结合，提出面对不确定性的决策思维）王珞【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是 化机会的决策原则。

本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

作者简介：

王珞，工商管理博士，师从着名经济学家杨小凯和谢富纪，美国威斯康星协和大学教授，上海交通大学EE中心课程教授。

目  录：

推荐序

序言

导读

上　篇 商业现实篇

第1章　被误解的信息不对称　/ 2

主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角　/ 3

1.1　信息不对称的好处远胜坏处　/ 4

1.2　用商业模式给企业家精神定价　/ 12

1.3　不对称和无形化是企业家精神的特征　/ 15

1.4　信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动　/ 20

本章结语　经济从来都是知识的，时代从来都是信息的　/ 26

游戏卡：获奖者游戏　/ 27

第2章　是有限理性在支配我们的行为　/ 28

张作霖的用人智慧　/ 29

2.1　人类只具备有限理性　/ 29

2.2　眼见并不为实　/ 38

2.3　习惯驱动行为　/ 41

2.4　有限理性并不否定理性　/ 46

本章结语　过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学　/ 49

游戏卡：沙漠生存游戏　/ 50

第3章　真正的决策都是不确定性决策　/ 54

对人机大战热的反思　/ 55

3.1　企业利润来源于不确定性　/ 55

3.2　人的确定性偏好和不确定性现实　/ 58

3.3　管理就是管理不确定性　/ 66

3.4　确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心　/ 70

本章结语　让不确定性回到决策的中心　/ 72

游戏卡：红绿信封游戏　/ 73

中　篇 系统思维篇

第4章　世界的秩序服从二八法则　/ 76

对企业做出一半贡献的人有多少　/ 77

4.1　世界不是随机系统　/ 78

4.2　人的主动行为构成复杂系统　/ 82

4.3　二八分布意味着复杂系统形成了秩序　/ 85

4.4　复杂系统要求抛弃线性思维　/ 90

4.5　财富的奥秘在于追求非线性回报　/ 95

4.6　规模不应该成为决策目标　/ 97

本章结语　从线性思维到非线性思维　/ 100

第5章　现实世界需要网络思维　/ 101

金融危机中AIG的案例：枢纽节点影响全局　/ 102

5.1　网络思维是理解复杂系统的方法　/ 103

5.2　网络演化的底层逻辑：自组织行为　/ 105

5.3　警惕“规模经济”变成“规模诅咒”　/ 115

5.4　关注枢纽节点，抓住主要矛盾　/ 121

本章结语　对全球化的反思就是对追求规模的反思　/ 127

工具卡：麦肯锡风险矩阵　/ 128

第6章　博弈论是分析互动行为的 好工具　/ 131

八年后，、苏宁又起价格战　/ 132

6.1　两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难　/ 133

6.2　博弈是分析主要矛盾的工具　/ 136

6.3　价格战导致均衡恶化　/ 150

本章结语　博弈思维为你面对的矛盾构建结构　/ 152

游戏卡：红蓝游戏　/ 153

下　篇 破局升维篇

第7章　从博弈结构上突破两难　/ 156

空城计里的多重博弈结构　/ 156

7.1　博弈结构比博弈策略重要　/ 157

7.2　看到给定条件之外的才是格局　/ 163

7.3　提升思考维度，突破商业决策困境　/ 172

7.4　战略还是策略　/ 177

本章结语　用升维为两难破局　/ 178

第8章　当有限理性面对不确定性　/ 180

电车难题如何解　/ 180

8.1　改变博弈论理性和确定性的假定　/ 181

8.2　诚实是 聪明的策略　/ 192

8.3　战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性　/ 195

本章结语　有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策　/ 200

第9章　在不确定的世界中寻找确定性　/ 201

顺治帝为什么选择了玄烨　/ 201

9.1　“不变”比“变”更重要　/ 202

9.2　通过 化努力来 化自己的机会　/ 204

9.3　让高维度引领决策　/ 208

9.4　在商业模式中寻找确定性　/ 213

本章结语　让价值观指引不确定性决策　/ 220

第10章　用输赢结束的游戏，不是好的游戏　/ 221

没能把游戏玩下去的大宋王朝　/ 221

10.1　是有限游戏，还是无限游戏　/ 222

10.2　警惕只在乎输赢的商业有限游戏　/ 225

10.3　无限游戏鼓励共生共存　/ 232

10.4　不确定性的动态博弈是世界的本质　/ 236

本章结语　不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去　/ 240

工具卡：不确定性决策框架　/ 241

后记　关于不确定性的思考　/ 242

致谢　/ 247

参考资料　/ 250

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摘要：《升维：不确定时代的决策博弈》是一本结合行为博弈论和杨小凯的超边际决策思想的书籍，探讨了在不确定性时代下的决策思维。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、行为博弈论的分析方法

《升维：不确定时代的决策博弈》通过行为博弈论的分析方法，探究了不确定性时代下的决策问题。行为博弈论是一种研究个体决策行为的理论，它将决策者视为理性的个体，在面对不确定的环境和其他决策者时进行决策。通过分析决策者的行为模式和策略选择，可以揭示决策者在不确定性环境下的决策思维。

行为博弈论的分析方法在《升维：不确定时代的决策博弈》中得到了广泛运用。通过分析不同决策者的行为模式和策略选择，书中揭示了不确定时代下的决策思考方式。这种分析方法能够帮助决策者更好地理解不确定性环境下的决策问题，从而做出更加明智的决策。

2、杨小凯的超边际决策思想

杨小凯是中国经济学家，他提出了超边际决策思想，该思想强调在不确定性时代下，决策者应该超越已有的边际条件，寻求更多可能性和机会。《升维：不确定时代的决策博弈》将行为博弈论的分析方法与杨小凯的超边际决策思想相结合，为决策者提供了一种面对不确定性的决策思维。

书中通过案例分析和理论探讨，展示了超边际决策思想在不确定性时代下的应用。决策者可以通过超越已有的边际条件，寻求更多可能性和机会，从而在不确定性环境中做出更加灵活和合理的决策。

3、面对不确定性的决策思维

在不确定性时代，决策者面临着复杂的环境和变化的情况，需要具备一种特殊的决策思维来应对。《升维：不确定时代的决策博弈》提出了一种面对不确定性的决策思维，即通过行为博弈论的分析方法和超边际决策思想，将不确定性作为决策的一部分，从而更好地应对不确定性。

这种决策思维强调在不确定性时代下，决策者需要认识到不确定性的存在，并将其纳入决策考虑的范围。决策者需要灵活运用行为博弈论的分析方法和超边际决策思想，从多个角度和可能性出发，制定决策策略和行动计划，以应对复杂的不确定性环境。

4、总结归纳

《升维：不确定时代的决策博弈》是一本结合行为博弈论和杨小凯的超边际决策思想的书籍，提出了面对不确定性的决策思维。通过行为博弈论的分析方法和超边际决策思想，决策者可以更好地理解和应对不确定性环境下的决策问题。

本文通过阐述了行为博弈论的分析方法、杨小凯的超边际决策思想以及面对不确定性的决策思维，展示了《升维：不确定时代的决策博弈》的主要内容和价值。该书对于面对不确定性的决策者具有重要的参考意义。

总结：

《升维：不确定时代的决策博弈》通过行为博弈论的分析方法和杨小凯的超边际决策思想，提出了面对不确定性的决策思维。该书对于帮助决策者更好地理解和应对不确定性环境下的决策问题具有重要意义。

本文由nayona.cn整理

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