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你将收获：一种让销售团队战无不胜 的顶层思维。一个历经30年实战检 验的销售管理流程。一套亲身经历活学活 用的销售管理工具。一位身经百战桃李满天下的头部名师。

适合人群：销售管理 职业经理 合伙人 老板

高建华-原中国惠普公司助理总裁/公司决策委员会成员 原苹果(中国)第一任市场总监 畅销书: 《赢在顶层设计》(2.0时代的赢利模式》 《不战而胜》 《笑着离开惠普》 经济观察报评为:中国最受尊敬的企业家 中国商业联合会评为:中国十大营销杰出专家。

课程大纲
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1. 人才在哪里?
2.”空降兵”活下来要闯过的4道关卡
3. “有效”面试人才的5大关键步骤
4.优秀人才，到底靠什么吸引?
5.好员工都是训练出来的
6.熟悉产品才能百战百胜
7.成为客户心目中的 “高参”
8.如何对重点客户进行界定和管理?
9. 用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法
10.玩转销售漏斗，业绩倍增
11.如何用流程 复制销冠
12. 帮助员工成长才能帮助企业增长
13. 用动力式管理取代压力式管理
14. 考核销售人员的6大重点3大误区
16.用好动态激励，让企业实现自运行
17.怎样设计全方位的 薪酬激励体系?
18. 直接激励:让1个人干3个人的活
19. 间接激励:除了钱，你还能给员工什么?
20.心态管理，做好销售的第一步
21.怎样科学做好员工的职业道德管理?
22.从“打猎”到“种田”
23. 一定要让员工笑着离开

课程截图

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