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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管理，以免实际操作时出现以上的尴尬局面，今天我们特邀来田开军老师就生产计划管理的编制、排程、预算、进度及物料仓库管理等问题为我们做深入的剖析。

各集内容：
第1讲 如何编制企业年度生产计划
第2讲 如何定制生产排程
第3讲 如何进行生产预算和安全缓冲
第4讲 如何有效下达生产任务及控制进度
第5讲 如何应对急单和临时插单管理
第6讲 生产交期延误原因分析及处理
第7讲 产品追溯过程和生产计划的结案管理
第8讲 物料需求管理
第9讲 MRP系统管理在生产计划中的运用
第10讲 仓库管理六原则
第11讲 企业库存通病与防治