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资源大小：853 MB质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
课程大纲： 一、为什么要做质量成本控制 1、案例分析 2、质量成本控制的意义 二、质量成本控制方法 1、质量成本控制的思路 2、质量成本控制三大原则 3、质量成本控制的三个阶段 三、质量成本控制实施及实例分析 1、事前控制策略 (1)预算法 (2)FMEA 分析法 (3)防错法 2、事中控制策略 (1)“三检制”实施法 (2)自働化实施法 (3)快速反应法 (4)SPC过程控制法 3、事后控制策略 (1)流程优化法 (2)PONC 法 (3)持续改进法 (4)8D 报告法有需要联系v；lyjlyj13141314本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/renjizhichang/64870.html
