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 王保华 供应链概述

您的企业是否面临以下困惑？ ◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力； ◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题； ◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺； ◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低； ◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。 本课程通过深度分析敏捷物流与供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法、技巧形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速实际企业利润的最大化。 课程受益 1. 明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径 2. 深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险 3. 把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力 4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率有需要联系v；lyjlyj13141314