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资源大小：38.0 MB员工激励 如何执行员工负激励发挥“正”作用
职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企业经济效益！
课程大纲：
一、目前面对员工激励的三个问题
二、员工激励问题产生的原因
三、负激励“PAP模型”如何发挥作用
有需要联系v；lyjlyj13141314本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/renjizhichang/64301.html
