资源简介：

 一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定，目标的描述及战略计划的实施，结合实例演练企业规划的方法与工具，手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划，建立“实现战略制导”的管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

讲师简介：

　　李涛

　　多家国内外知名公司前人力资源负责人，国内知名管理咨询公司前项目总监，智本家咨询团队创始合伙人，“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。

课程大纲：

　　一、商业模式设定

　　1、企业构建

　　2、商业模型

　　二、愿景与中期目标设定

　　1、愿景构建

　　2、未来3年发展目标

　　三、目标描述

　　1、目标描述

　　2、年度发展计划

　　3、5W2H原则

　　4、5W2H应用案例

　　四、战略计划实施

　　1、实施路径

　　(1) 打法

　　(2) 依据

　　2、目标归类及分解

　　3、年度重点工作

　　五、案例实操演练

　　1、财务维度

　　2、客户维度

　　3、内部流程维度

　　4、学习与发展维度

　　六、复盘总结