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最实用的经营管理学课程《周文强总裁运营之道》全5集

  每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与这艘船共存亡！   有没有发现一个现象：大街上越来越多的服装店面关门了，或者贴上了“转租”的告示，而且往年这个时候，正是各大服装品牌开经销商大会的时候，热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。事实上，今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型？   百度干了广告的事！   淘宝干了超市的事！   阿里巴巴干了批发市场的事！   微博干了媒体的事！   微信干了通讯的事！   不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进取代落后！   但这种产业互联时代的领导力转型难度，远超人们想象。   因为这种领导力需要的，不是人们通常认为的“强势领导”，而恰恰相反，要适应产业互联时代多变的消费者需求，企业就需要向柔性化组织、云组织转变。但与此匹配的领导力，不是“强”，而是“柔”——管理者要适应的不是传统的纵向管理关系，而是以平行关系为主，纵向关系为辅的管理关系。   能适应平行管理关系的领导者，才能成为企业内的“平台提供者”——以为“创业”员工提供平台为己任。由此，管理者才从“家长式领导力”，进化到“平台领导力”的新阶段。   不要说这种转型离自己很远，当你身边是一群60后、70后时，当你的业务极其稳定、几年不变时，或许只能听到“雷声”。但当自己身边85后越来越多时，当侵略市场的“野蛮人”在门口越来越多时，再进行这种转型就来不及了！   因为，“平台提供者”所需的领导力，与传统企业的“领导”，完全是两回事。   在传统的科层组织中，企业是拥有员工的，企业和领导者会通过控制来主导和员工之间的关系。但被移动互联时代重构的云组织趋势中，员工与企业的关系更像恋爱，越是想绑住对方，对方逃得越快。企业作为平台给员工制造连接资源的机会，但创造自身价值，要靠员工自己的本事去实现。   也就是说，在这个时代，企业需要的是把自己做成平台，让员工有机会 “自己为自己打工”，自然就能释放他们的超强能量。这里的关键是：管理者不需继续以“老板”自居，这是一个不需要“老板文化”的时代，相对于那些“做企业就是为员工谋幸福”的管理理念而言，这也不是一个把企业理解成福利院的时代。   换句话说，这不是一个需要“家长”的时代，如果你还在有意无意地以仁慈、万能的家长自居，那么请切记：移动互联时代，最该失业的就是“老板”！   千万别去参加周文强的《总裁运营之道》，否则你会后悔。因为周老师把人性分析的太透彻、他告诉我们做事要上应天时、下合地理、中通人性、让你学会轻而易举打造商业王国的核心秘诀，教你如何合理的分钱、快速的赚钱、持续的收钱！课程中有详尽的落地方案、通俗易懂的理论、信手拈来的有效策略、来自全国各地的上千名企业家、高端大气的培训会场、震撼视听的LED、音响……来到现场，你会有一股相恨见晚的感觉，后悔自己这么晚才来学习、悔恨自己浪费时间和金钱，你会发现公司真的可以业绩暴涨，员工可以自动自发，企业可以自动运营，老板可以身心解放！   2015年面对市场竞争的严峻形势，   你的企业盈利模式升级了吗？   第一层次：辛苦赚钱（亲力亲为）   第二层次：轻松赚钱（抓重点，大部分团队做）   第三层次：懒惰赚钱（想抓就抓，大部分团队做）   第四层次：无为赚钱（靠系统，看报表）   曾几何时,老板在，企业运转正常;   老板一走,上下乱成一锅粥;   如影随行,企业越做越大，老板却越当越累？   焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?   一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥？   百思不解,个人是销售的佼佼者，   为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?   无计可施,想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？   心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。   老板如何成功?   警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！   √ 是不是企业越做越大，老板越做越累？   √ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？   √ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？   √ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？   √ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？   √ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?   √是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?   √ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?   √ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?   √ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?   √ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?   √ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?   √ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?   √ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?   √ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?   √ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?   √ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?   √ 是不是员工越来越多，效率越来越低?   √ 是不是面临成本增加、利润减少？   √ 是不是面临销售瓶颈，却找不到有效的营销方法？   √ 是不是临传统生意越来越难做，不知道企业的出路在哪里？   ★ 2015年如果不改变，后果不堪设想:   商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!   老板一定要补充脖子以上蓄势待发。   如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”   你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇   市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战   没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；   没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；   没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。   真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何做领袖，如何赚钱，更需要如何分权，如何分钱，更重要的是要学会如何收人心，把钱收回来！任何一个人只要学会了这几点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！   《总裁运营之道》是当前培训界*现场实操落地的课程。   主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：   1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）   2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）   3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司打造的营销系统必须可孵化）   《总裁运营之道》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！   接下来让我们来看一下《总裁运营之道》课程的部分大纲：   如何分钱——团队思维：   ★[建立依赖]：   如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?   ★[统一立场]：   如何让员工像老板一样没   日没夜、自动自发的工作?   ★[解放老板]：   如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦！   如何赚钱——产品思维：   ★[满足需求]：   如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?   ★[无中生有]：   如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?   ★[出奇制胜]：   如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?   如何收钱——客户思维：   ★[永续经营]：   如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?   ★[赚钱机器]：   如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?   ★[远交近攻]：   如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?   《总裁运营之道》课程3天2夜精简版目录：   1、如何赚钱（卖什么、怎么卖、在哪里卖）   2、分钱（人，薪酬，考核晋升，愿景规则）   3、收钱（业务流程）   4、分权（扩大公司规模）   5、分名（增加团队归属感）   6、企业家必备：   产品思维：解决赚钱（商业模式及转型创新）   团队思维：解决分钱（分配和打造机制）   客户思维：解决收钱（营销模式，）   7、用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！   8、用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！   9、如何设计合理的游戏规则，建立文化、明确晋升机制、考核方案，薪酬分配方案，招人，留人，选人，育人   10、打造自动化运营系统的企业   11、学会快速赚取和驾驭金钱迅速倍增财富和的能力，白手起家，空手套利。   《总裁运营之道》精彩看点：   一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！   1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？   2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？   3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？   二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者绝对统一！   1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！   2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？   3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？   三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！   1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！   2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！   3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用最小的“舍”获得最大的“得”？   四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！   1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？   2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？   3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保*，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？   五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！   1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？   2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？   3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？   因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！   产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；   团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；   客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；   真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！   《总裁运营之道》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！   最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！   有些人觉得自己很牛，不用学习；   有些人觉得自己没钱，不舍学习；   有些人觉得自己没空，无暇学习；   有些人觉得自己很精，不屑学习；   有些人觉得自己很糙，不爱学习！   中国最实用的经营管理学课程【总裁运营之道】：   【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！   【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！   【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！   【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。有需要联系v；lyjlyj13141314